周鸿
- 作品数：11 被引量：16H指数：3
- 供职机构：内蒙古财经学院工商管理学院更多>>
- 发文基金：内蒙古自治区哲学社会科学规划项目更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 国有企业危机管理的思考被引量：1
- 2006年
- 危机管理能力是企业核心竞争能力的重要组成部分，事关企业成败兴衰；危机管理问题也己成为企业家们迫切需要了解和解决的核心战略问题。通过分析我国国有大中型企业在危机管理问题的成因及其影响，以此找出适当的危机管理对策，为日后我国国内企业在面对或处理危机时提供指导。
- 唐旭周鸿
- 关键词：战略管理危机管理核心竞争力
- 内蒙古承接产业转移对策研究
- 2011年
- 在经济全球化的背景之下,任何地区的发展都不能孤立地进行,对于内蒙古来说,更要把自身的发展置于产业转移的大背景中来,根据产业转移的规律,做好承接产业转移。本文在概括产业转移的理论研究背景和产业转移内外驱动因素的基础上,探讨内蒙古承接产业转移的应对策略。
- 孙佩红周鸿高晓秋
- 关键词：承接产业转移
- 内蒙古中小企业社会责任现状及对策研究被引量：2
- 2011年
- 随着全球经济的发展,企业社会责任越来越受到社会的关注。改革开放30多年来,内蒙古中小企业逐步成长和发展壮大,成为内蒙古经济的主要支撑。但是它们的迅猛发展也给内蒙古带来了不少社会问题。本文旨在通过调查研究探讨内蒙古中小企业社会责任的现状以及造成这种现状的原因,并在此基础上提出有针对性的建议。
- 王景峰周鸿
- 关键词：中小企业社会责任影响因素
- 基于高校人才引进的“鲶鱼副效应”分析被引量：4
- 2006年
- 一、“鲶鱼效应”的实质
挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现大多数的沙丁鱼已经死了，死鱼卖不上价，怎么办呢？聪明的渔民想出了一个办法，那就是将沙丁鱼的天敌——鲶鱼与沙丁鱼放在一起。每当渔民出海捕鱼时，总先准备几条活跃的鲶鱼，一旦把捕获的沙丁鱼放入水槽后，便把鲶鱼也放入水槽，鲶鱼因其活力而四处游动，偶尔追杀沙丁鱼，沙丁鱼呢，则因发现异己分子而自然紧张，四处逃窜，把整槽鱼扰的上下浮动，也使水面不断波动，从而氧气充分，如此这般，就能保证沙丁鱼活蹦乱跳地运进渔港。这一现象被称为“鲶鱼效应”。
- 李亚慧周鸿
- 关键词：高校沙丁鱼渔民渔港水槽
- 建设生态农业 发展内蒙古
- 2000年
- 周鸿顾飞
- 关键词：农业科技示范园区
- 国外组合零售的成功经验及启示被引量：3
- 2005年
- 中国零售业在30多年的时间走过了国外上百年的历程,这种短平快式的发展会使我们的零售业很容易走上单纯模仿跟踪的道路而缺乏发展潜力,在未来的竞争中失去优势。所以,中国零售业的发展离不开学习、消化、吸收、创新的主旋律,科学合理地借鉴国外组合零售的成功经验,将会使中国零售业得到不断优化和发展。
- 孙佩红周鸿
- 论中小企业集群地理集聚与信任培育
- 2009年
- 地理集聚是中小企业集群的重要特征。信任是中小企业集群发展的关键。地理集聚为集群企业间信任的培育提供了便利条件。而只有具有效率性的地理集聚才能发挥培育信任的便利作用。有效率的地理集聚需要集群企业间具有专业化分工、产业关联性和合作性关系。不断发展壮大的中小企业集群内的信任能够突破现有地理位置的限制,在更大更远的地理区域内培育。
- 周鸿毛文静
- 关键词：地理集聚信任
- 国营农牧场存在的问题及发展对策——对海拉尔区谢尔塔拉农牧场经济发展的调查与思考
- 2005年
- 谢尔塔拉经济的发展取得了显著的效果,但同海拉尔优势地区比较,还存在一定的差距。进一步加快谢尔塔拉地区经济的发展,增加农民收入,实现全面建设小康社会,应是这里政府和人民的共同奋斗目标。本文拟从谢尔塔拉农牧场发展的现状,存在的问题进行思考和分析,并从走现代化农业发展之路、全力加强牧业的建设、共同关注工业的发展及共创和谐人文服务型政府等方面对该地区的经济发展提出了一些思考和建议。
- 肖茹心周鸿
- 关键词：农业制度创新
- 关于发展内蒙古风险投资业的探讨
- 2000年
- 根据我国国情 ,结合内蒙古的具体情况 ,发展风险投资业 ,应组建风险投资咨询与管理公司 ,采取“承诺制”方式募集资金 ,寻找良好的投资项目 ,建立强有力的管理核心 ,获得充裕的初始及后续资金支持 ,按风险投资运作程序操作。
- 周鸿
- 关键词：风险投资业
- 论基于技能的人力资源管理范式被引量：2
- 2006年
- 传统的以职位为基础的人力资源管理模式不能够有效支撑核心人力资本水池的构筑工程。这就要对传统的企业人力资源管理与开发(HRM&D)进行创新,其中最主要的是对HRM&D的理念和基础进行创新。基于技能的HRM&D模式是从那些寻求新的竞争优势来源的企业实践中慢慢发展起来的,特别是从以技能为基础的薪酬系统中发展而来。在管理理念上,基于技能的HRM&D强调高度关心人、从内在需要上激励人;强调个人和企业共同发展的多赢;强调变化、开放和学习。
- 周鸿曹振杰
- 关键词：人力资源管理模式竞争优势
