杨美燕
- 作品数：14 被引量：27H指数：3
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- 多功能冲洗车的设计与应用
- 2021年
- 现有医院中的输液架都以手动拉伸为主,因此在更换冲洗液时存在手部费力且手腕部长期受力易造成职业损伤等问题。同时,当进行大量冲洗更换时,为避免冲洗液滴落至地面,通常需要另取容器接滴落的液体。另外,冲洗泵、冲洗液车等多个台车占手术空间大,为此,笔者设计了一款多功能冲洗车,经临床使用效果满意,现报道如下。
- 杨美燕方芳刘志刚
- 关键词：临床使用效果输液架手腕部冲洗液手部
- 经口咽寰枢椎脱位复位植骨内固定术的手术配合被引量：1
- 2009年
- 王美珍赖晓萍杨美燕
- 关键词：寰枢椎脱位手术配合
- 胎盘条码化管理在手术室中的应用
- 2014年
- 探讨条形码技术在手术室胎盘管理中的流程设计及应用。分析传统的手术室胎盘管理流程,参考我院成熟的病理标本条码管理技术,在2013年10月1日至2014年2月1日,引用条码化技术优化胎盘管理流程,对840例胎盘进行有序管理,完成从胎盘标签打印、传送、交接、特殊情况反馈等流程设计开发和应用,进一步提高了手术室胎盘管理的安全性。
- 朱玲珠厉小丽余丽辉杨美燕
- 关键词：条形码胎盘
- 浅谈手术室医疗器械不良影响的防范与监管
- 2013年
- 由于医疗设备和医疗耗材在手术室治疗中所占比重越来越大,医疗器械不良影响产生的几率也大大增加。文章讨论了手术室医疗器械不良影响的防范与监管现状,分析了发生不良影响的原因,并提出了相应的防范监管措施。
- 胡秀丽杨美燕徐艳
- 关键词：手术室
- 信息化技术在手术室管理中的应用被引量：1
- 2020年
- 目的:探讨信息化技术在手术室管理中的应用效果。方法:随机选择2018年6月~2019年11月的104例手术患者为研究对象,随机均分为对照组与观察组各52例,对照组实施常规护理方式管理,观察组实施信息化技术进行护理管理,比较两组患者的管理效果。结果:观察组患者的满意度显著高于对照组(P<0.05)。结论:使用信息化技术保证手术室的护理质量,不仅能够帮助患者早日康复,还可以帮助患者疏解手术后的心理压力,因而改善医患关系,具有显著的应用效果。
- 杨美燕陈春玲沈巧
- 关键词：手术室信息化护理
- 追踪法结合PDCA在首台手术准时性管理的实践被引量：14
- 2016年
- 目的对我院首台手术准时性管理现状进行分析和改进,为手术流程的优化和效率提高提供参考依据。方法运用追踪法与PDCA管理工具,采用自行设计外科首台手术准时性跟踪记录表,6月份在胸外科、骨科试点推行首台手术准时性管理,分析和持续改进影响首台手术准时开始的原因,7-12月全面推开并收集所有外科择期手术首台准时性数据。结果胸外科、骨科首台手术因术前准备复杂,准时性明显低于其他科室;而主刀医生不能按时到位,患者情绪紧张致血压过高使手术不能按时开始,术前必要的检查未做等是首台手术开始延迟的主要原因。结论手术团队各自间节点的衔接对首台手术准时性管理非常重要,手术部工作流程改善、现场追踪评估和持续改进大大提高了手术室使用率与工作效率。
- 杨敏朱玲珠杨美燕牟月燕罗魏敏胡晓霞
- 关节镜下胫骨平台骨折内固定的手术配合被引量：1
- 2007年
- 厉小丽王美珍杨美燕
- 关键词：关节镜胫骨平台骨折内固定手术配合
- 胸腔镜辅助下1例胸3全椎切除钛网植入内固定手术配合
- 2012年
- 胸腔镜辅助下全椎体切除是治疗胸椎肿瘤的一个较新的术式，手术难度大，风险高。该手术步骤多、使用器械多，因此手术配合非常重要。我院于2010年12月3日对1例胸3、4椎体肿瘤患者行胸腔镜辅助下胸3全椎切除钛网植入内固定治疗，取得满意效果。现将手术配合报告如下。
- 项海华杨美燕泮漂漂
- 关键词：胸腔镜辅助手术配合钛网植入内固定椎体切除胸椎肿瘤
- 俯卧位脊柱手术患者聚维酮碘消毒致皮肤灼伤的教训分析被引量：7
- 2011年
- 总结12例俯卧位脊柱手术患者聚维酮碘溶液消毒引起腰腹部皮肤灼伤的经验教训,并提出护理对策。由于手术体位易使腰腹部两侧长时间接触聚维酮碘消毒液,医护人员风险意识欠佳,导致患者发生聚维酮碘洗液灼伤。故护士术前提醒手术医生注意避免消毒棉球浸湿聚维酮碘洗液太多,两侧腰腹部放置小方巾以防止消毒棉球过湿而使过多的消毒液流入患者两侧腰腹部,及时擦干流入两侧腰腹部的聚维酮碘溶液,使腰腹部皮肤干燥,保持手术床上的中单清洁干燥;加强培训手术室所有护士、外科医生、麻醉医生,使其自觉建立安全观念和意识,更好地服务于患者。
- 王美珍杨美燕
- 关键词：聚维酮碘皮肤灼伤护理
- 手术室不单独计费耗材管理及效果观察被引量：3
- 2021年
- 目的构建手术室不单独计费耗材的管控方案,并将其应用在手术内不单独计费耗材管理中并观察效果。方法分析手术室不单独计费耗材使用、管理中存在的问题并进行整改,建立完善的管控方法并比较管控方案实施前后不单独计费耗材领用数量、单台手术不单独计费耗材费用、接台手术准备时间、员工加班时间。结果手术室采用管控方案后不单独计费耗材领用数量下降了15.5%,单台手术不单独计费耗材费用下降了26.7%,接台手术准备时间下降了71.4%,员工加班时间缩短了70.7%。结论手术室对不单独计费耗材进行管控可以有效减少此类耗材的使用数量和费用,节省耗材的存储空间,减少人员跑动,保证耗材使用的安全性。
- 杨伟英方芳杨美燕张鹏徐春丽
- 关键词：手术室
