徐雪慧
- 作品数：19 被引量：131H指数：8
- 供职机构：武汉大学中南医院更多>>
- 相关领域：医药卫生社会学自动化与计算机技术经济管理更多>>
- 公立医院合理用药绩效考核的实践与探索被引量：8
- 2022年
- 目的:探索新形势下公立医院合理用药的绩效考核方案。方法:把合理用药绩效考核分为对药师的考核和对临床医师的考核,药师以班组为核算单元进行工作量绩效核算,临床医师建立质量型及控费型用药考核指标。结果:实施合理用药绩效考核方案后,医院药品占比降低,患者均次医疗费用降低,处方点评数量增长,医疗服务不断规范,患者及职工满意度提升。结论:合理用药绩效考核方案能够有效提高药师的工作积极性,促进临床医师和药师共同提供高质量药学服务,但也需进一步优化考核方案,将药品预算管理与绩效考核相结合,提供多元化药学服务。
- 徐雪慧刘晨辰吴镝娅陈利娜刘艳张瑞迪张丽华
- 关键词：合理用药绩效管理
- 公立医院平台科室绩效评价研究被引量：2
- 2021年
- 目的:对公立医院平台科室的绩效进行综合评价,使不同业务范围的科室绩效得以比较和评价。方法:采用目标管理法和加权TOPSIS法相结合,从效率效益、难度风险、质量控制及医德医风四个方面对平台科室的绩效进行综合评价。结果:平台科室绩效水平可分四个序列,介入和麻醉手术科排名靠前,消毒供应中心、心电图室等绩效水平较低。结论:测算结果与医院实际发展情况相符,具借鉴参考意义。
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- 关键词：绩效评价加权TOPSIS法
- 精细化视角下医院日间手术预算目标管理及绩效考核探讨被引量：16
- 2021年
- 目的:通过预算目标管理及绩效考核推进日间手术的开展。方法:通过设立预算绩效目标,实施精细化的全过程管控,将绩效考核与预算目标管理融合,把绩效评价结果应用于科室及个人的激励约束机制。结果:从医疗效率、手术结构、质量安全和患者费用4个方面不断改善和优化日间手术数据,构建了"预算牵头,绩效收尾,全过程管控"的日间手术闭环管理机制。结论:预算目标管理与绩效考核可以实现医院和患者双赢,为国内日间手术发展和精细化管理提供借鉴经验。
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- 关键词：日间手术绩效考核
- RBRVS在产科绩效管理中的应用被引量：5
- 2021年
- 科学合理的绩效管理方法是调动产科医务人员积极性、促进科室长远发展的重要保障。文章基于RBRVS构建劳动价值评价指标表,对科室专科项目进行相对价值评估,建立以工作量为基础,以可控成本结余、综合质量考核、其他专项绩效为抓手的医护绩效分配体系。实际运行后,诊疗结构调整合理,成本费用有效控制,职工满意度提高,有效提升了医院及科室管理效能。该方案可以客观反映产科医护人员劳动价值,但仍需进一步优化医院绩效分配,完善产科质量控制指标体系,将治病导向转变为健康导向。
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- 关键词：产科绩效管理评价指标
- 基于RBRVS的医技科室绩效分配实践与思考被引量：12
- 2020年
- 随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院薪酬制度改革也逐步开展。武汉某三甲医院基于RBRVS的理念,以工作量为基础,以可控成本作为重点,综合BSC(平衡积分卡)四个维度进行考评,建立了适合医技科室的绩效方案。该方案能客观反映医务人员的工作强度、工作难度和工作风险,激活了医技科室人员工作的积极性和创造性,有效提升了医院的管理效能。
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- 关键词：医技科室绩效分配
- 估时作业成本法在消毒供应中心绩效分配中的应用被引量：1
- 2021年
- 目的:消毒供应中心作为医院的平台科室,合理的绩效分配方法能促进消毒供应中心工作效率和工作质量的提升。方法:通过应用估时作业成本法(TDABC)测算消毒包成本,结合护理岗位绩效工资,武汉市某医院构建消毒供应中心新的绩效分配方案。结果:建立了一个适合消毒供应中心的绩效核算方法。结论:实施后证明新的绩效分配方案能充分调动工作人员的积极性,强化医院成本控制,提升临床满意度,提高医院精细化管理水平。
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- 关键词：消毒供应中心消毒包绩效分配
- 基于目标绩效与流程管理的CT/MRI运营优化研究被引量：3
- 2022年
- 通过目标绩效及流程管理制定CT/MRI运营优化方案:开展CT/MRI超额工作绩效考核,设立超额工作绩效考核指标。包括项目单价、人员单价、工作日基础任务量;合理分配资源,细化预约时间段,做好检查前准备,调整设备检查项目。方案实施后,CT/MRI工作量(工作日+节假日)分别增加19.0%和11.5%,患者候诊时间和术前等待时间分别缩短15 min.和0.46 d,检查时准备完好率由89.0%提升至96.7%,误诊率、废片率下降,患者满意度提升。该方案可提升医学影像科工作效率,为公立医院提质增效提供参考。
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- 关键词：CTMRI流程管理
- 新医改背景下公立医院专科经营助理运营管理探索被引量：26
- 2021年
- 目的探讨在公立医院综合改革全面推开这样严峻的形势下,作为医疗改革主体之一的医院,如何从跑马圈地的粗放式发展模式转变为内涵式集约化发展模式。方法介绍了某公立医院专科经营助理岗位的职责安排、制度设计,并通过案例详解专科经营助理工作开展的方式方法。结果通过该院精细化管理获得的成效,证明专科经营助理是将精细化管理落实到科室,保证医院、科室运营效率有效提升的岗位设置。结论为医院探索精细化改革道路提供了一定参考与借鉴。
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- 公立医院专科经营助理模式的现实困境与路径探讨被引量：3
- 2023年
- 专科经营助理承担监测、沟通、评价、建议等职责,专科经营助理制度是适应现代医院发展需要的重要举措。为破解当前专科经营助理模式的重数字轻管理、重指令轻互动、重局部轻全局、重形式轻落实等困境,从数字化管理融入实务、控制关键节点提升质效、建立多维度运营分析报告体系、树立战略管理意识、落实闭环管理等方面,提出了专科经营助理模式的实施路径。认为公立医院在推行专科经营助理模式的过程中,数据治理是基础,学科群管理是方向,人才培养是关键。
- 徐雪慧张丽华刘艳张瑞迪陈利娜段琛吴镝娅雷琪慧
- 关键词：运营管理
- 基于智能化效益评估的医疗设备精益管理
- 2024年
- 通过构建多部门协作机制,形成智能化管理工作流,实现医院多系统数据融合、设备相关数据实时提取,同时建立设备效益常态化监测机制,采用智能化评估模型评价设备综合效益,并纳入绩效考核,以实现医疗设备全周期精益管理。经实践,医院医疗设备运行效益显著提升,医疗设备投资收益率提高了18百分点,患者满意度由86.5分提高至90.1分。通过设备智能化效益评估,能够促进医院设备资产合理配置,提升医院设备精益管理水平,为公立医院高质量发展提供借鉴经验。
- 陈孟蕾刘艳徐雪慧吴镝娅洪安琪李晓双张丽华
- 关键词：智能化精益管理
