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ACS体系推动火箭院全面预算管理工作高效开展被引量：2: 2017年; 全面预算管理是企业获得最佳生产率和优化财务资源、防范财务风险的一种管理模式，是财务管理的重要抓手和载体。本文选取火箭院下属四家单位在ACS体系指导下开展全面预算管理工作的实际案例，它们通过对业务环节实施控制，有效提升了预算编制的精细化程度和结果的合理性，使预算审批过程更为明晰、预算执行约束力更强、预算调整依据更为充分、预算分析更加全面科学。; 方世力张黎明陈海峰谭昕孙云飞; 关键词：全面预算管理火箭财务资源财务风险财务管理

通过财务重组有效推进产品体系建设: 2014年; 实施产品体系建设是中国运载火箭技术研究院面对内外部形势压力和挑战以及自身发展需要而进行科研生产管理创新的突破口和重要抓手,是落实市场化转型战略的重要工作和实质性举措。推进产品体系建设的首要目的是实现科研生产模式变革和转型,根本目标是提高企业的效率和效益,提升组织竞争力。而基于市场及用户需求,快速、准确、成本可控地进行产品开发,在提升效率的同时,体现效益、保障效果正是产品化工作的内在要求。目前,研究院及所属各单位的产品队伍已初步建立并不断充实,以典型产品试点为代表的产品独立研发流程正逐步形成,产品型谱。; 刘靖王晓美方世力张黎明; 关键词：财务重组用户需求产品化

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张黎明