赵平
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- 论转换商业企业经营机制
- 1993年
- 转换商业企业经营机制是建立社会主义市场经济体制的客观要求,是深化流通体制改革的重要一环,也是在商业企业改革实践中必须不断探索的重要课题之一。就目前的情况来看,我们认为转换商业企业经营机制的主要难点在企业内部和外部两个方面。具体表现为六个“不”:思想观念不适应;组织结构不合理;经营策略不科学;激励机制不健全;约束机制不完善;政企改革不同步。因此,在一定程度上制约或者延误了商业企业机制转换的改革。本文拟针对这些问题提出相应的对策。
- 时裕福赵平庞古洲
- 关键词：社会主义市场经济激励机制
- 苏州市商业实行“四放开”改革
- 1993年
- 苏州市属商业企业的"四放开"改革工作从1992年4月下旬开始,先在五金交电公司、化工原料公司、百货公司、人民商场和苏州商业大厦5家企业进行首批试点。实践证明,"四放开"改革给企业注入了活力,增加了动力,加大了压力,并产生了积极的初始效应。
- 时裕福赵平庞古洲
- 关键词：人民商场化工原料大型零售商场批零兼营
- 对转换商业企业经营机制难点和对策的思考
- 1993年
- 思考之一:转换商业企业经营机制的前提条件是必须更新观念换脑筋。 随着经济体制改革的不断深入,我国正由过去的计划经济逐步转变为社会主义市场经济。在这一转换过程中,我们必须尽快摆脱那种在高度集中的计划体制下形成的旧观念,代之以与社会主义市场经济相适应的新观念,这样才能提高转换机制的自觉性,加快转换机制的步伐。 一是从计划经济的框框中解脱出来,确立市场观念。商业企业必须变过去的遇到问题找市长为及时应变找市场,变过去的条块分割行业分工为上下延伸拓展,变过去的被动经营为全方位主动出击,在市场经济的大海中学会劈波斩浪的游泳本领。
- 时裕福赵平庞古洲
- 关键词：企业经营机制经济体制改革行业分工
- 对浙江两个市场的考察
- 1992年
- 八月中旬,我局组织百货、纺织品、日用小商品批发公司领导,对浙江省义乌市小商品市场、绍兴市柯桥轻纺市场的形成、发展情况进行了调查考察,得到了较多的启示和体会。一、两个“市场”概况义乌小商品市场座落在义乌市闹市区,占地10.3万平方米,建筑面积10.5万平方米,其中室内市场4.5万平方米,棚架市场3.5万平方米,管理服务用房2.5万平方米,另有停车场1.5万平方米。
- 吴吉生赵平
- 关键词：市场管理义乌小商品日用小商品商品集散地
