葛巍
- 作品数：9 被引量：46H指数：4
- 供职机构：国网上海市电力公司更多>>
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- 电网企业全面预算管理优化提升的思考被引量：5
- 2012年
- 从国资委《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》以及管理提升工作方案的实施要点出发,阐述了全面预算管理的内涵和意义,分析了目前电网企业开展全面预算管理工作的现状,重点围绕"理念为先,横向协同、纵向分解、优化考核"四个维度,就电网企业在今后全面预算管理实践中进一步优化提升的方向作了几点思考,并尝试提出了相关建议。
- 葛巍赵红卫
- 关键词：全面预算管理
- 标杆管理运用浅析被引量：1
- 2014年
- 简要介绍了标杆管理的产生背景及发展,以实际案例介绍了标杆管理在实践中的应用及产生的问题,探讨了如何正确使用标杆管理以提高业绩。
- 金林葛巍张唤
- 关键词：标杆管理业绩管理
- 输配电价改革会计核算浅探被引量：1
- 2017年
- 目前电网企业在进行输配电价改革，面对内外部变化带来的挑战，需要持续夯实财务管理基础，不断提升会计核算质量，为企业经营决策及管理转型提供决策支撑。本文对此进行探讨。
- 葛巍杭纯
- 关键词：会计核算质量电价改革企业经营决策管理基础管理转型
- 电网企业财务共享服务中的流程再造与关键技术实践被引量：26
- 2017年
- 建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。
- 葛巍杭纯
- 关键词：财务共享服务财务信息化
- 电网项目预算绩效全过程评价体系研究
- 2017年
- 当前,国家电网进入发展新阶段,对提高大电网驾驭能力,加强专业化、精益化管理提出了更高的要求。基于此,通过项目预算绩效全过程评价体系的构建及科学模型方法的研究,优化项目预算目标设定和结果审核机制,加强对项目预算投入合理性和结果审核的分析评价,进一步提高项目预算资源配置效率,旨在使项目预算使用规范、科学有效,促进公司科学预算决策的支撑与创新。
- 葛巍马思远
- 关键词：预算绩效
- 电网企业现金流预算精益化管理研究被引量：6
- 2014年
- 从全面预算管理理念出发,阐述了基于价值创造的现金流预算精益化管理的内涵与意义。通过从不同维度分析电网企业现金流预算管理现状,定位未来主要提升方向。通过构建现金流预算模型,提升对现金流入的预测能力、对管理决策的支撑能力和资金收支的平衡能力。
- 葛巍姚丹靖章继琼
- 关键词：全面预算现金流预测预算模型
- 项目预算全过程闭环管理的实践与思考被引量：4
- 2017年
- 随着电力行业投资规模日益剧增,电力公司大力加强项目管控,提高了财务部门对项目预算的管理水平,但是项目闭环管理体系还不够完善,项目预算精益化管理程度不够。针对项目预算管理中存在的一系列不足和矛盾,如何构建项目预算闭环管理模式、不断深化项目资金一体化管理显得尤为重要。
- 葛巍张唤
- 关键词：电网闭环管理
- 电网企业现金流预算精益化管理研究
- 2014年
- 传统预算管理多从权责发生制视角出发，而在日趋多变的内外部形势发展下，现金流作为企业的血脉，对其预测和规划能力也日益成为电网企业财务不可或缺的决策支撑能力。本文以电网为例进行研究。
- 葛巍姚丹靖章继琼
- 关键词：企业现金流预算管理管理研究电网精益化权责发生制
