李向东
- 作品数：98 被引量：508H指数：13
- 供职机构：第四军医大学西京医院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金军事医学计量科研专项课题陕西省社会发展科技攻关项目更多>>
- 相关领域：医药卫生自动化与计算机技术机械工程经济管理更多>>
- 非制冷焦平面阵列温控电路设计被引量：2
- 2009年
- 介绍了TEC温控原理和几种TEC集成控制芯片的典型应用电路;在对其进行对比之后,给出了基于MAX1978芯片具体的温控电路设计方法。
- 卫娜李向东
- 关键词：非制冷焦平面阵列TEC
- 数字化质量控制管理模式的应用
- 目的：通过数字化管理，实现质量控制管理的网络化、透明化、规范化，同时，提高医疗设备质量控制管理工作的效率。方法：依据医疗设备质量控制管理的流程，设计计量管理系统，并入器材设备科管理系统，使设备的采购、维修、计量等工作实现...
- 徐小松崔骊李向东云庆辉
- 关键词：数字化
- 综合性大型医院医疗质量管理策略被引量：19
- 2006年
- 李向东徐烈
- 医学装备档案管理中遇到的问题与解决方法
- :通过分析医院医疗设备档案管理工作中遇到的问题,提出改进措施,促进档案管理步入信息化、科学化和透明化.方法:制定档案管理制度,建立医疗设备管理系统,积极宣传档案工作,改善档案管理现状,使设备从"进"到...
- 谷红梅崔骊李向东
- 关键词：设备档案信息化技术
- 皮肤软组织扩张术在颞部整形中的应用被引量：3
- 1998年
- 颞部的烧伤或创伤，常累及顶、枕、面部或耳。本组５４例患者，将其分为单纯性颞部瘢痕性秃发，颞部瘢痕伴有头顶或枕部瘢痕，颞部瘢痕伴有耳缺损３种情况，均采用皮肤软组织扩张术的方法修复，获得了满意的效果。在埋置扩张器的部位和数量上，经过５４例患者的实践认为：单纯性颞部瘢痕性秃发，在颞部瘢痕的上后方埋置一个扩张器即可达到目的；对于颞部伴有头顶或枕部瘢痕，需埋置２～３个扩张器，并提出了二次接力扩张修复较大面积的缺损；对于在颞部伴有耳缺损，第一次提出充分利用颞部及耳周瘢痕皮肤。
- 李向东鲁开化高政慧
- 关键词：扩张术瘢痕瓣皮肤软组织
- 血液透析装置安全管理的探讨被引量：3
- 2013年
- 目的:针对血液透析装置使用过程中出现的安全问题,提出预防医疗风险,提高设备利用率的管理方法。方法:利用日常清洗和消毒、制定安全操作规范、加强质量控制管理等规范化管理,提高血液透析装置的使用率。结果:采用有效的方法安全管理血液透析装置,保障其质量安全,提高设备的使用率。结论:血液透析装置的规范化管理,保障患者的生命安全,预防高风险因素,确保医疗护理质量安全。
- 崔骊崔亮云庆辉黄殿忠李向东
- 关键词：血液透析装置安全管理护理质量安全质量控制管理
- 医用肺功能仪校准装置的研制被引量：3
- 2013年
- 目的:设计一种医用肺功能仪校准装置,用于肺功能仪的质量控制。方法:采用计算机伺服控制活塞的工作方式,运用人体呼吸的基本原理,提供各项标准参数,完成肺功能仪的校准。结果:该装置性能稳定,可以修正气体体积和流量,并能提供肺活量(VC)、用力肺活量(FVC)、呼吸峰流量(PEF)等标准量值,并且符合《JJF 1213—2008肺功能仪校准规范》的要求。结论:医用肺功能校准装置能够实现各项校准功能,满足肺功能仪质量控制的需要。
- 崔骊李向东云庆辉
- 关键词：肺功能仪校准装置
- CT设备的质量控制检测与结果分析被引量：8
- 2015年
- 目的:通过对CT设备质量控制检测,分析造成不合格的主要原因,并采取相应的措施,以确保CT在临床使用中的质量安全。方法:通过使用Barracuda多功能X射线分析仪和CT性能体模对多台CT设备进行定期检测,并依照检测结果对CT的质量状况进行统计分析,评估CT的性能参数。结果:定期检测和分析检测数据,采取适当的方法消除部分CT设备的安全隐患,保障了临床使用中的质量安全。结论:CT的质量控制检测工作是医疗安全的重要组成部分之一,通过定期检测,能够及时发现安全隐患并给以排除,确保CT诊断结果的准确可靠。
- 黄韬崔骊李向东云庆辉
- 关键词：检定项目统计分析
- 多参数监护仪的质量检测和故障分析被引量：16
- 2011年
- 多参数监护仪可连续长时间地监测病人的重要生命特征参数,为抢救病人提供第一手临床信息资料和多种生命特征参数,被广泛地应用于各医疗机构中。本文简要介绍了多参数医用监护仪中心电、无创血压和血氧饱和度几个性能参数的测量原理和检测方法,分析了检测过程中常见的故障及处理方法。
- 崔骊李向东黄韬
- 关键词：监护仪
- 综合性大型医院医疗安全管理策略被引量：2
- 2009年
- 医疗安全管理是医院生存和发展的基础,综合性大型医院面对国内外医疗市场竞争,如何强化医疗安全,采取适当的宏观策略,是医院管理者一项重大课题。
- 李向东
- 关键词：医疗安全管理
