方红光
- 作品数：14 被引量：6H指数：2
- 供职机构：中国银行广东省分行更多>>
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- 实施战略转型 推动持续发展 努力塑造江西省内卓越银行
- 2007年
- 面对我国金融业全面对外开放后外部环境的重大变化和日益激烈的竞争态势,中国银行江西省分行在2007年将启动实施“从优秀到卓越——持续发展战略规划”,并将今年定位为“持续发展年”,通过持续不懈的努力,力争使江西中行在经营指标、发展战略、品牌服务、风险管理、内控管理、人力资源、信息科技和企业文化等方面努力成为江西省内的一流银行,塑造江西省内银行业的卓越品牌。
- 方红光
- 关于县级支行发展定位问题的调查与思考
- 2003年
- 县级支行,是中行经营管理体系的一个重要组成部分,也是中行业务发展一支不可忽略的力量,是活跃在中行业务发展最前沿的'轻骑兵'。面对我国加入WTO,同业竞争日益加剧这种全新的大背景,内地中行县级支行如何定位发展,如何革新思维,有效管理,打造自身的核心竞争力,是摆在中行各管理层面前,必须认真探索、重新思考的迫切课题。
- 方红光
- 关键词：中国银行县级支行商业银行授信业务核心竞争力
- 深化改革 发展业务 防范风险 稳健经营为实现良性循环开好头 起好步
- 2001年
- 方红光
- 关键词：中国银行展业
- 坚持与时俱进 不断开拓创新 努力开创江西中行工作新局面
- 2003年
- 党的十六大,举国关注、举世瞩目,意义重大,影响深远.当前和今后一个时期,认真学习、全面贯彻十六大精神,是中国银行江西省分行(以下简称我行)各级党组织的一件头等大事.学习贯彻党的十六大精神,落脚点就是要我们将"三个代表"重要思想切实贯彻到工作的各个方面,按照发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措的总要求,与时俱进,开拓创新,树立改革意识、创新意识、发展意识和稳定意识,真抓实干,推进我行发展、改革、管理各个方面,都迈上新的台阶,实现我行与总行母体一起三年整体上市的宏伟目标.
- 方红光
- 关键词：总行中国银行真抓实干落脚点党组织
- 完善内控构架 强化制度执行
- 2006年
- 建立严密的内部控制体系是金融企业保持持续稳健发展的根本保证，也是国有商业银行股份制改革的目标之一。近几年，我国积极推进国有商业银行体制改革，不断完善公司治理机制，加强内部控制体系建设。拥有百年品牌的中国银行，作为国有商业银行股份制改造的试点银行，抓住股改机遇，健全法人治理机构，转变内部经营机制，不断强化内部控制机制和风险管理体系。中国银行江西省分行（以下简称江西中行）紧跟总行的改革部署，积极改进业务操作流程，规范制度体系建设，完善内控组织构架，强化内控制度执行，取得了一定的实践成效。本文主要结合中行江西省分行辖内内控改革试点行——中国银行上饶市分行（以下简称上饶中行）完善内控的实践，探讨我国国有商业银行的内部控制体系建设。
- 方红光
- 关键词：内控国有商业银行商业银行体制改革股份制改革
- 以“三个代表”思想为立行之本 加速改革创新、兴赣富民的进程
- 2001年
- 方红光
- 关键词：展业公司治理机构货币先进生产力
- 增强改革力度 提升发展速度 加大内控强度 努力实现中国银行股份制改革目标
- 2004年
- 2004年是中国银行实施股份制改革的关键一年,也是江西中行的"改革发展年",我们要紧跟省委、省政府和总行党委的战略部署,加快各项业务发展,加快消化历史包袱,加快各项改革创新,加快提升经营效益,跟上中国银行股份制改革步伐,实现我行与总行母体一起整体上市和全面振兴发展的目标,为此,我们必须认真做好以下几方面的工作:
- 方红光
- 关键词：中国银行股份制改造金融产品人事制度
- 解决授后管理“瓶颈” 完善风险管理体系被引量：2
- 2004年
- 方红光
- 关键词：放款信贷客户借款合同贷后检查授信业务
- 区域发展规划与商业银行战略互动研究——中行广东省分行贯彻《珠三角规划纲要》推进卓越银行建设的思考
- 2010年
- 本文阐述了《珠江三角洲地区改革发展规划纲要(2008-2020年)》的公布实施对中国银行广东省分行实施卓越银行战略的重大意义,提出了深入贯彻《纲要》、打造广东省卓越银行的基本思路和八项对策措施,以期努力争当实践科学发展观和贯彻落实《纲要》精神的排头兵,为广东经济社会全面发展做出新的贡献。
- 方红光
- 关键词：珠三角规划纲要
- 认清改革发展形势 发挥共产党员先锋模范作用
- 2005年
- 要实现中行“新一轮发展规划”战略目标,需要全行上下的共同努力,更需要共产党员发挥先锋模范作用。要以保持共产党员先进性教育活动为契机,认清改革和发展形势,以实际行动,从我做起,从小事做起,在各方面发挥表率作用。
- 方红光
- 关键词：共产党员
