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尹一妍

作品数：93 被引量：3H指数：1
供职机构：《浙商》编辑部更多>>
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合作作者

文献类型

  • 92篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

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  • 1篇祐康食品集团...

作者

  • 93篇尹一妍
  • 2篇徐燕娜
  • 1篇朱丹
  • 1篇张旭昆
  • 1篇郑阳
  • 1篇于微微
  • 1篇冯盈盈
  • 1篇徐俏俏
  • 1篇倪丽娟
  • 1篇龚艳
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  • 1篇沈晓琳
  • 1篇雷全林

传媒

  • 92篇浙商

年份

  • 10篇2013
  • 2篇2012
  • 3篇2010
  • 10篇2009
  • 28篇2008
  • 21篇2007
  • 18篇2006
  • 1篇2003
共 93 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
千年宝剑品牌的延续之路
2006年
浙江西南的山水古城龙泉，被誉为“宝剑之邦”，有着2600多年的造剑历史。如今，已洗尽铅华的龙泉宝剑，如何“风光再现”？成为摆在现任掌门人面前的一道难题。
尹一妍
关键词：品牌形象
你的企业组织架构合理吗？
2008年
在企业的不同阶段，应该设立什么样的组织架构？又应该怎样来完善？每个企业都有不一样的结论。但是下面的案例告诉我们，组织架构不合适，一定要改革，但是决不能按图索骥。
尹一妍严晨智（案例点评专家）
关键词：企业组织架构企业管理
杭州：缝制“过冬的棉袄”？
2007年
三年内杭州将力争引进企业总部50家：同时吸引更多的省内、省属企业在杭投资，发挥辐射效应，三年引进资金超过200亿元。要以培育“专业楼宇”、“产业链楼宇”为目标，三年引进资金60亿元。而备受关注的”浙商回归工程”也被赋予重任，三年要引进资金100亿元。
尹一妍
关键词：棉袄企业总部产业链
胡绪儿：“红帮裁缝”的专业主义
2007年
日本管理学大师大前研一曾写了一本书就叫做《专业主义》．提出“专业,21世纪你唯一的生存之道”这一观点。胡绪儿也许没读过这本书．但无疑他是最佳的实践者之一。
尹一妍
关键词：专业主义裁缝生存之道管理学实践者
企业如何设置“终身员工”？
2007年
问题咨询：我在宁波一家IT公司，最近的华为7000人辞工事件闹得沸沸扬扬，媒体、学者、律师众说纷纭，也让我感到很不安。（《劳动合同法》里有关于“无固定期限劳工合同”这样规定：劳动者在用人单位连续工作满十年的；用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重新订立劳动合同时，劳动者在用人单位连续工作满十年且距法定退休年龄不足十年的；连续订立二次固定期限劳动合同，或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同。
尹一妍
关键词：国有企业改制无固定期限劳动合同《劳动合同法》终身劳动合同制度
股东内斗只因权限安排不清
2008年
我是浙江一家建筑企业老板，企业产值近3亿元。由于成立之初就是合伙制，算我一共4个合伙人，我是董事长。当时有一份协议，规定公司大事都必须由4个人签字才算数。时间长了，问题就出现了，程序繁琐、时间耽搁甚至互相扯皮的现象时有发生。其中一个合伙人还经常不出现，委托他一个亲戚来签字。经常碰不到面，大家沟通也存在障碍。我迫切想解决这个问题，但是由于原来3个合伙人和我的股份也差不了多少，我想收购其他人股份单干，又不想跟原来的朋友撕破脸皮。我很苦恼，长期这样下去，企业就会被拖垮。该如何解决呢？
尹一妍严晨智（点评）
关键词：权限股东企业老板合伙制合伙人股份
岁末年初的留人烦恼
2007年
问题咨询：我是杭州的一家广告公司老总，一直以来，都有个问题困扰我：我手下有很多业务员，每年一到岁尾岁初，就会有很多的跳槽现象。不跳槽的员工也总是要求加工资、加待遇；但他们业务量又没有增加很多，我怎么加？但我又不能把话说死，我也想留住主力业务员，请贵刊帮我想个办法？
尹一妍
关键词：烦恼留人跳槽现象业务员业务量
让创新成为企业习惯——解读2009浙商创新奖
2009年
“无论是技术创新、制度创新、管理创新、市场创新，还是商业模式创新，最主要的目的不仅仅是增强企业的核心竞争力，而且能大大增加浙商在全球产业链布局上的影响力。” “2009浙商创新大奖”获得者杉杉控股董事局主席郑永刚如是说。
尹一妍
关键词：商业模式创新核心竞争力全球产业链董事局主席技术创新
如何用人力资源管理降低成本
2008年
问题咨询 我的企业是一家劳动密集型企业，以前一年的利润是1000万元，可是在今年，反倒要亏500万元。我一个朋友还是英国合资企业的老板，做的是零售连锁行业，经董事会决定也一下子关掉了5家经营店。我现在明摆着要亏损，要继续办下去，怎么解决成本这个老大难问题？
尹一妍郎越时
关键词：人力资源管理董事会利润老板
丁志民：活着才有未来
2008年
在今年5月的一个重要会议里，作为全球最大彩带织造企业——三鼎集团董事长丁志民上台发言时，没有大谈企业文化，也没有展露商业野心，只是说了一句质朴至极的话：生存是第一大事。自企业成立以来的这15年里，丁志民从未停止思考企业生存这个问题，他相信，活着才有未来。
尹一妍
关键词：活着企业文化董事长
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