邵建芬
- 作品数：6 被引量：7H指数：2
- 供职机构：镇江市第二人民医院更多>>
- 相关领域：医药卫生更多>>
- 加强科室成本控制 强化医院经济管理
- 2012年
- 按卫生经济规律调整医院经营策略,通过实行一系列的成本控制方法,调动全员的成本意识、节约意识,达到强化经济管理作用,使医院由粗放型经营向集约型经营转变,取得了一些实效。
- 邵建芬
- 关键词：激励机制成本控制经济管理
- 浅析镇江市直医院医保费用超总控的原因被引量：3
- 2004年
- 邵建芬姚恒祝
- 关键词：医保费用
- 医院科室绩效工资的二次分配初探被引量：2
- 2012年
- 随着社会主义市场经济体制改革的不断深化，我国卫生体制改革也在不断推进，《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》（以下简称《意见》）、《关于城镇医疗卫生体制改革的指导意见》等一系统推进卫生改革与发展的文件相继颁布实施，为我国卫生体制改革与发展指明了方向和目标。《意见》指出：“卫生事业单位工资分配制度的改革要遵循按劳分配和生产要素参与分配的原则，结合卫生事业单位知识密集、
- 邵建芬
- 关键词：绩效工资
- 加强公立医院负债管理的几点思考被引量：1
- 2013年
- 医院负债经营是一把双刃剑,在解决医院短期资金困境的同时也会引起财务风险,对其适度把握至关重要。文章对医院负债经营的必要性进行分析,针对性地提出相关控制措施,并指出在负债经营时的注意点。
- 邵建芬
- 关键词：负债经营
- 积极推行医院后勤管理服务社会化被引量：1
- 2011年
- 医院后勤管理是指运用科学的管理理念、管理方法和管理手段,统筹计划和调动人力、物力、财力,以最大效益为一线医疗、教学、科研提供后勤保障,包括医院经济（财务）、资产、能源、环境、安全、生活及其他后勤需求的综合服务[1].后勤服务社会化,有两方面的含义：从宏观的角度来看,医院要服务于社会;从微观的角度来分析,即要使医院后勤组织实现实体化,医院后勤成为能真正内部独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的既可对内又可对外服务的经济实体.服务性是后勤工作的最根本的特点,它服务于临床和职工.
- 邵建芬
- 关键词：后勤管理社会化
- 浅议医院科室奖励工资的二次分配
- 2004年
- 邵建芬
- 关键词：医院科室奖励工资卫生事业单位人事制度
