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程兆谦

作品数:51 被引量:434H指数:10
供职机构:浙江工商大学更多>>
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相关领域:经济管理社会学文化科学金属学及工艺更多>>

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51 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
儒家文化圈内的文化差异及其对组织间合作的影响研究被引量:15
2007年
随着经济全球一体化程度的加深,来自于不同文化背景的企业相互间的交往与合作越来越多。本文基于GLOBE项目的数据和理论框架,分析了中国大陆与儒家文化圈内其他国家、地区的文化差异,包括文化现实差距和文化价值观差距。研究发现,韩国与中国大陆的文化差距最大,台湾地区与中国大陆的文化现实距离小但文化价值观距离大,香港地区与中国大陆的文化距离则是文化现实距离大但文化价值观距离小,日本与中国大陆在文化现实和文化价值观上比较均衡。最后,本文以一家中国船运公司与其他国家和地区的组织合作的经历为例,分析了一些特定维度在跨文化组织沟通中的影响与应对策略。
蒋璐程兆谦林锟
家族企业代际传承中后代培养意愿及方式——以温州为例被引量:7
2008年
成功的代际传承依赖于家族企业对下一代的培养意愿和方式。本文通过对37家温州企业的访谈和问卷调查,得出两个方面的主要结论:(1)企业家对下一代的培养意愿是一个理性的决策过程,受企业规模、接班人意愿、经理人风险的影响比较大,而与让位意愿没有显著关系。这间接说明培养和让位是两个相分离的活动;(2)在任企业家的个性、文化程度、继任者的领导能力与家庭子女数量对培养方式产生了较为明显的影响。
程兆谦李小娜
关键词:家族企业代际传承
企业变革中的员工抵制与转化被引量:14
2001年
程兆谦
关键词:企业管理计划
海外并购如何获得“洋人”信任?
2017年
公司决策者关注的是并购方是否有诚意和有能力接管这家企业,并将企业带向更好的未来,能否有效地向决策者传递信息,证明自己是有诚意、有能力来接管企业是初步建立信任关系的关键。跨国并购中什么因素最关键,又最难把握?当然是人的因素。而能否获得对方的信任又是其中的关键。所谓信任,是指一方对另一方(个人、群体或组织)抱有积极的期望和信念,相信对方会按照有利于自己的方式行事,至少不会损害自己的利益,为此不惜自己承担一些风险。换言之,信任包含了积极期望与风险承担两个元素。
程兆谦倪舒文
关键词:信任关系技术转移三一重工吉利汽车
整合经理的任务与资质
2006年
整合经理是引导企业成功整合的向导。本文根据相关的研究,介绍了整合经理的四项主要工作职责和资质要求。并进一步指出,如果要管理更复杂的购并整合,或者提高整合效率和可靠性,应该加强整合管理的团队化、制度化建设。
程兆谦张德
关键词:购并整合资质
高科技企业兼并中IT系统整合的分析被引量:2
2002年
高科技企业兼并已经成为兼并浪潮中的重要组成部分 ,不可避免地会遇到如何整合双方的IT系统的问题。所涉企业的信息化程度越高 ,这个问题的战略重要性越强。涉及两部分主要内容 ,一是计划的制定 ,包括原则、信息基础及主要内容 ;二是计划的实施 ,对实施过程中的组织、协调提出了一些建议。
程兆谦
购并中价值创造的三个基本问题被引量:64
2001年
本文围绕着购并是否创造价值、购并为谁创造价值、购并如何创造价值三个问题,总结了以往的购并研究,并分别作了评述。在经济总体水平上,购并作为一种资源的重组优化是有利的,但是面临的一个困境是,目标企业的股东获得的收益要远远高于购并企业的股东。学者们对此做了解释,比如认为经理们的动机“不良”,或者资本市场有效性值得怀疑,但是也有可能是购并企业在整合过程缺乏正确的认识和技巧,因此理解购并如何创造价值就成了关键。组织匹配性研究和过程学派对这个问题的研究确实大大增强了我们对整合过程的认识,但是离透彻地理解整合机理还有很长的一段路,笔者预言,社会资本等社会学、组织理论的分析框架可能会成为一个主要的方向。
程兆谦徐金发
关键词:购并社会资本企业购并
企业并购后的5S整合管理被引量:1
2017年
企业要成功地整合,需要有专门的尽职调查,以价值创造为导向的整合策略、特殊的整合领导与沟通、因地制宜的整合速度,最终还要认识到整合的系统性,做到内外兼顾。
程兆谦杨若兰王世良
环境对企业购并的影响研究:一个分析框架的提出与应用被引量:2
2010年
本文以美国的企业购并浪潮为研究对象,提出了一个不同以往的、综合性的环境影响框架。它包括直接的推动力量,主要是股票市场的景气和行业冲击、行业演进,还包括更宏观的推动因素,即发达的资本市场、产业创新能力、反垄断法以及企业观和购并理念。根据这个框架,本文解释了德国和日本在二十世纪90年代之前和之后的购并发展变化,以及中国企业购并的发展。并指出中国企业购并要实现真正的繁荣需要克服的主要障碍。
程兆谦
关键词:购并浪潮环境影响资本市场
基于过程视角的群体内冲突研究被引量:5
2006年
本文选择群体内冲突作为研究对象,希望能够揭示冲突的内在机理,为进一步的理论研究与冲突管理实践奠定基础。本文把冲突看作一个动态过程,将其分解源起、发生、传播、对绩效的影响等几个阶段,并逐一进行了分析。构建这一过程模型具有重要的理论与实践意义。
程兆谦张德
关键词:动态过程
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