程兆谦
- 作品数：51 被引量：434H指数：10
- 供职机构：浙江工商大学更多>>
- 发文基金：浙江省自然科学基金国家自然科学基金中国博士后科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理社会学文化科学金属学及工艺更多>>
- 儒家文化圈内的文化差异及其对组织间合作的影响研究被引量：15
- 2007年
- 随着经济全球一体化程度的加深,来自于不同文化背景的企业相互间的交往与合作越来越多。本文基于GLOBE项目的数据和理论框架,分析了中国大陆与儒家文化圈内其他国家、地区的文化差异,包括文化现实差距和文化价值观差距。研究发现,韩国与中国大陆的文化差距最大,台湾地区与中国大陆的文化现实距离小但文化价值观距离大,香港地区与中国大陆的文化距离则是文化现实距离大但文化价值观距离小,日本与中国大陆在文化现实和文化价值观上比较均衡。最后,本文以一家中国船运公司与其他国家和地区的组织合作的经历为例,分析了一些特定维度在跨文化组织沟通中的影响与应对策略。
- 蒋璐程兆谦林锟
- 家族企业代际传承中后代培养意愿及方式——以温州为例被引量：7
- 2008年
- 成功的代际传承依赖于家族企业对下一代的培养意愿和方式。本文通过对37家温州企业的访谈和问卷调查,得出两个方面的主要结论:(1)企业家对下一代的培养意愿是一个理性的决策过程,受企业规模、接班人意愿、经理人风险的影响比较大,而与让位意愿没有显著关系。这间接说明培养和让位是两个相分离的活动;(2)在任企业家的个性、文化程度、继任者的领导能力与家庭子女数量对培养方式产生了较为明显的影响。
- 程兆谦李小娜
- 关键词：家族企业代际传承
- 企业变革中的员工抵制与转化被引量：14
- 2001年
- 程兆谦
- 关键词：企业管理计划
- 海外并购如何获得“洋人”信任?
- 2017年
- 公司决策者关注的是并购方是否有诚意和有能力接管这家企业,并将企业带向更好的未来,能否有效地向决策者传递信息,证明自己是有诚意、有能力来接管企业是初步建立信任关系的关键。跨国并购中什么因素最关键,又最难把握？当然是人的因素。而能否获得对方的信任又是其中的关键。所谓信任,是指一方对另一方（个人、群体或组织）抱有积极的期望和信念,相信对方会按照有利于自己的方式行事,至少不会损害自己的利益,为此不惜自己承担一些风险。换言之,信任包含了积极期望与风险承担两个元素。
- 程兆谦倪舒文
- 关键词：信任关系技术转移三一重工吉利汽车
- 整合经理的任务与资质
- 2006年
- 整合经理是引导企业成功整合的向导。本文根据相关的研究,介绍了整合经理的四项主要工作职责和资质要求。并进一步指出,如果要管理更复杂的购并整合,或者提高整合效率和可靠性,应该加强整合管理的团队化、制度化建设。
- 程兆谦张德
- 关键词：购并整合资质
- 高科技企业兼并中IT系统整合的分析被引量：2
- 2002年
- 高科技企业兼并已经成为兼并浪潮中的重要组成部分 ,不可避免地会遇到如何整合双方的IT系统的问题。所涉企业的信息化程度越高 ,这个问题的战略重要性越强。涉及两部分主要内容 ,一是计划的制定 ,包括原则、信息基础及主要内容 ;二是计划的实施 ,对实施过程中的组织、协调提出了一些建议。
- 程兆谦
- 代工企业转型升级的多元路径研究被引量：25
- 2017年
- 对代工企业的研究,理论界大多支持代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径,但该观点与代工企业的实践并不相符。许多已经建立自主品牌的代工企业,仍然以代工组装和代工设计业务为主,并积极开拓不同形态的代工业务。针对上述矛盾,采用纵向多案例比较的研究方法,以北京好利阀业、上海岱美、富士康3家企业为例,基于非研发创新和需求拉动创新等理论视角,对代工企业转型升级的多元路径进行探索性案例研究。通过对3家案例企业的升级阶段、升级模式、客户需求和核心能力的证据资料对比分析,重新构建U形曲线的代工企业转型升级新路径。研究结果表明,对于代工企业,尤其是资金、技术和人才不足的代工企业而言,代工生产→代工设计→自主品牌的升级路径并非连续且必要的升级路径。切实有效的升级模式是在客户需求的拉动下,代工生产企业通过持续不断地创新产品和服务问题解决方案、创新产品研发设计和服务流程、通过自主设计以及发展多元业务等,最终实现转型升级。上述结论从产品和服务两个维度,将代工企业的升级细化为4个阶段和7个环节,突破了已有聚焦在代工生产→代工设计→自主品牌直线升级的惯性逻辑,进一步细化和丰富了全球价值链以及微笑曲线的环节。研究结果明确了品牌客户持续提升的需求是拉动代工企业转型升级的根本动力,代工企业应该重视客户需求,并鼓励品牌客户多提要求、提高要求。非研发创新是资源短缺的代工企业突破路径依赖、实现转型升级的有效模式。
- 杨桂菊程兆谦侯丽敏李斌
- 关键词：代工生产
- 华立出海记:从“独行”到“众行”
- 2022年
- 2016年8月18日晚的《新闻联播》上出现了华立集团董事会主席汪力成的身影。前一天,他作为全国唯一的民企代表,在中央推进“一带一路”建设工作座谈会上发言,重点介绍华立在泰国建立的泰中罗勇工业园情况及民企参与国际产能合作的建议。在汪力成看来,境外工业园区是中国企业利用两个市场、两种资源,参与国际产能合作的重要载体,与“一带一路”建设有着天然的协同。为此,境外工业园开发与建设已从财务投资上升至集团海外战略层面,华立同时提出面向全球打造“三大三小”六个境外工业园的战略规划。
- 程兆谦吴波杨步韵
- 关键词：财务投资董事会主席民企《新闻联播》
- 购并中价值创造的三个基本问题被引量：64
- 2001年
- 本文围绕着购并是否创造价值、购并为谁创造价值、购并如何创造价值三个问题,总结了以往的购并研究,并分别作了评述。在经济总体水平上,购并作为一种资源的重组优化是有利的,但是面临的一个困境是,目标企业的股东获得的收益要远远高于购并企业的股东。学者们对此做了解释,比如认为经理们的动机“不良”,或者资本市场有效性值得怀疑,但是也有可能是购并企业在整合过程缺乏正确的认识和技巧,因此理解购并如何创造价值就成了关键。组织匹配性研究和过程学派对这个问题的研究确实大大增强了我们对整合过程的认识,但是离透彻地理解整合机理还有很长的一段路,笔者预言,社会资本等社会学、组织理论的分析框架可能会成为一个主要的方向。
- 程兆谦徐金发
- 关键词：购并社会资本企业购并
- 企业并购后的5S整合管理被引量：1
- 2017年
- 企业要成功地整合,需要有专门的尽职调查,以价值创造为导向的整合策略、特殊的整合领导与沟通、因地制宜的整合速度,最终还要认识到整合的系统性,做到内外兼顾。
- 程兆谦杨若兰王世良
