潘欣鹏
- 作品数：4 被引量：25H指数：2
- 供职机构：北京航空航天大学经济管理学院更多>>
- 相关领域：经济管理社会学自动化与计算机技术更多>>
- 6Sigma项目中的项目范围界定研究
- 6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法.它注重对顾客需求的理解,重视事实和数据,运用统计分析的方法,对管理、流程等进行改进、提高,从而使企业的成功最大化.6Sigma方法论的基本原则是用适当的方法解决适当的问题.真...
- 潘欣鹏
- “镀金”的新选择
- 2002年
- 今年,原本每年两次的PMP(Project Management Professional,项目管理专业人员资格)认证考试增加为四次,IPMP(International Project Management Professional,国际项目管理专业资质)认证也增加了一次考试。11月18日,英国剑桥大学“剑桥项目管理专业资格证书产品发布会”在北京隆重登场,可以说,项目管理的资证认证成为国内继MBA之后的又一热点。越来越多的人开始报考项目管理认证,希望抢先“镀金”。这里将就以上三种认证进行一个简单的比较,希望能给有志于此的人士提供一些参考。
- 王利文潘欣鹏
- 关键词：PMP考试专业资格
- 中国企业实施6Sigma管理法可能遇到的问题及对策被引量：20
- 2003年
- 6Sigma管理法是一种灵活的综合性系统方法。它关注顾客 ,重视事实和数据 ,运用统计分析的方法 ,对管理、流程等进行改进、提高 ,从而使企业的成功最大化。当今中国企业面对激烈的全球化竞争 ,要谋求长远的发展 ,立于不败之地 ,必须从根本上提高产品或服务的质量 ,同时又必须保证成本不会因质量的提高而增加 ,因此有必要引入在国内外成功大企业中颇受青睐的 6Sigma管理法。但是在我国企业特殊的情况下 ,在实施过程中又会遇到这样那样的困难 ,通过了解正着手于 6Sigma管理法的企业或组织的实际情况 ,总结出企业在实施 6Sigma管理法过程中遇到的四方面主要问题 ,即 :意识薄弱、领导层的淡漠、实施过程中的理论和实践相脱节以及急于求成的心理 ,并针对这四类问题 ,提出了相应的解决方案 ,以期为国内企业引入 6Sigma管理法作一有利的引导。
- 潘欣鹏王立文
- 中国企业实施6Sigma管理法的切入点被引量：8
- 2004年
- 6Sigma管理法已在众多国际知名企业中得到了成功应用,中国企业虽然有引入先进方法的意识,但苦于鲜有类似成功先例,不知该如何针对自身情况具体开展实施。文章针对这一问题,基于对国内几家代表性企业以及国防系统科研院所的实际实施情况的分析,提出了中国企业推行6Sigma管理法的可行途径即先进行较小范围内的6Sigma项目试点,待试点项目取得成功后再全面展开,并针对其中的关键部分———如何选择6Sigma试点项目进行了详细阐述。
- 潘欣鹏王立文赵涛
- 关键词：企业
