李睿哲
- 作品数：12 被引量：25H指数：3
- 供职机构：中国矿业大学（北京）管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金更多>>
- 相关领域：矿业工程经济管理政治法律文化科学更多>>
- 煤矿安全可视化管理图元提取及设计研究
- 随着“两化融合”、大数据时代的到来,信息技术的不断发展,为煤矿发展注入了新生动力,但同时也产生了海量数据,管理人员在这些多源异构、隐喻性强、难分辨的TB级的信息数据中无从入手,大大超出了管理人员的认知及感知范围,导致了信...
- 李睿哲
- 关键词：煤矿图元
- 文献传递
- 基于动态能力理论的民办教育持续发展研究
- 2017年
- 我国民办教育经过几十年的稳步发展逐步得到了社会的认同,但随着近年来国内外多形式多元化的教育方式的发展,导致其发展趋势整体走弱,面临着很多困难与挑战。本文在浅述民办教育发展状态的基础上,以动态能力理论为指导,提出了影响民办教育持续发展的四大机制,包括市场机制、内部环境机制、动力机制及学习机制,并提出面对现状的对策建议,以期为民办教育的持续发展提供一定的参考和借鉴。
- 李睿哲
- 关键词：民办教育动态能力理论
- 煤业公司的可视化管理被引量：1
- 2016年
- 此时,对于信息的解读与利用能力的不足已渐渐制约了企业发展,如何在最有效的时间内最大限度地获取最有价值的信息,成为发展的关键问题。管理瓶颈的出现T煤业公司从组建到现在,随着公司生产规模的不断扩大,信息化建设已初具规模,信息化理念也不断加深,经过多年的技术改造,已形成了＂两矿一厂一区＂的生产经营格局。伴随着感知矿山项目建设的推进与信息化水平的不断增强,原有很多业务都可通过系统实现,CERP中形成了大量的数据,
- 谭章禄李睿哲
- 关键词：信息化
- 生态思维的缺失--中国生态文明可持续发展的困境
- 化的快速发展,带来了严峻的资源和生态环境问题.虽然中国采取了一系列政策措施,加强了生态文明建设,但是,由于人们还没有真正树立生态思维,我国生态文明可持续发展仍然面临生态环境形势严峻，资源短缺问题突出，粗放型经济发展方式等...
- 费英秋李睿哲
- 关键词：生态文明可持续发展传统文化工业化思维
- 我国的引智:问题与对策
- 引言引进国外智力是新时期党和国家的重大战略决策,是实施人才强国战略的重要措施,是一个国家提高核心竞争力的战略任务。目前我国引智已经形成了一种从宏观到微观的系统工程,引智规模继续扩大,引智质量不断提高,引智模式不断创新,但...
- 费英秋李睿哲
- 关键词：引进国外智力友谊奖引智工作引进智力国际人才交流海外留学人员
- 文献传递
- 煤炭企业可视化管理图元分类体系研究被引量：1
- 2016年
- 基于煤炭企业的可视化管理图元分类体系研究,是当前可视化管理应用的潮流,但现阶段仍欠缺对其分类的探讨研究,对于其划分方法、标准及理论体系皆有待形成。通过对煤炭企业图元分类现状的分析调研,及包含国标、行标等煤炭企业对象符号汇总的基础上,依据层级划分方法将其划分为基本图元分类体系与专业图元分类体系。采用二维分类及拆分构建的方法,以煤炭企业专业分类作为自变量,点、线、面三种基类作为应变量进行统计划分,构建共计四级分类的基本图元分类体系。根据不同层级管理主体及对象对图元展示需求的不同,运用面向对象的分类方法,将煤炭专业图元分为面向基层员工及面向中高层管理者的图元。此种分类方法及设计思路,为后续形成一套完备规范且统一的图元分类体系有较多借鉴意义。
- 谭章禄李睿哲王力
- 关键词：图元煤炭企业
- 煤矿安全培训创新模式研究被引量：6
- 2016年
- 安全培训工作是煤矿安全管理中的基础与保障,随着近年来技术与需求的不断变化,原有的培训模式及体系存在较多不完善之处,间接造成煤矿安全事故频发。针对此问题,以事故致因理论中的轨迹交叉论入手,在分析我国煤矿培训特点的基础上,运用企业创新理论,探讨了其安全培训现状及问题,创新性的提出了以人为中心,技术、岗位、学习为依托的("631"培训模式、走动式流程化岗位描述、多层次多渠道学习培训)"三位一体"安全培训创新模式,进而提出了相应的建议与对策,以期提升煤矿的安全培训水平。
- 谭章禄李睿哲
- 关键词：煤矿安全管理安全培训
- 煤炭企业管理信息化系统建设研究被引量：10
- 2016年
- 随着"中国制造2025"的提出,针对我国煤炭企业信息化建设中存在的信息孤岛、不能实现互联互通、且已有系统无法处理日益增长且支离破碎的信息等问题。为了解决这一困境,以铁峰煤业为例,创新性地提出运用企业信息化管理方法,建设了涵盖生产管理子系统、经营管理子系统与可视化平台为一体的管理信息化系统,并予以详细阐述与说明,以此提升煤炭企业信息化水平与自身竞争力。
- 谭章禄李睿哲
- 关键词：煤炭企业信息化
- 基于平衡计分卡的煤矿综合绩效考核体系及系统实现被引量：5
- 2016年
- 以S煤业公司为背景,在分析其绩效管理现状及问题的基础上,以平衡计分卡为理论指导,通过专家评判法、头脑风暴法及层次分析等方法的运用,制定了S煤业战略地图,确定其考核要素、考核指标及其权重,以及明确了考核主体、对象等问题,从而构建了基于平衡计分卡的综合绩效考核体系框架,并以部门绩效考核及个人绩效考核2个视角对其进行了详细阐述,最终运用信息化技术建立了综合绩效考核系统,实现了S煤业绩效考核工作的科学性与有效性。
- 李睿哲谭章禄
- 关键词：平衡计分卡绩效管理煤炭企业
