李家强 作品数:19 被引量:18 H指数:3 供职机构: 清华大学出版社 更多>> 相关领域: 文化科学 经济管理 自动化与计算机技术 更多>>
高起点做强出版企业 新思路打造大学出版品牌 2008年 《大学出版》杂志2007年第4期发表了新闻出版总署署长柳斌杰为中国传媒大学出版社社长蔡翔的博士论文所作的题为《只有高起点 才能大发展》的序,序中对中国大学出版社的战略定位、价值观、发展目标和体制机制等问题作了全面深刻的论述,为大学出版社的下一下发展指明了方向。文章刊出后,在大学出版界引起了强烈反响,许多大学社组织员工认真学习、深刻领会文章精神,深入思考大学出版社下一步的发展方向。2008年是贯彻落实党的十七大精神的开局之年,又是改革开放30周年,也是大学出版社深化体制改革的关键之年,为了更好地推进大学出版工作,本刊特约请几位大学出版社社长、总编辑畅谈他们的感受。现将他们的学习体会刊出,以飨读者。本文刊出时,以来稿先后为序。 曹巍 李家强关键词:新闻出版总署 出版界 出版品牌 署长 数字出版的探索与实践 被引量:7 2007年 随着下一代互联网络技术研究的逐渐深入,特别是国家发改委等八部委联合领导的中国下一代互联网示范工程CNGI(China Next Generation Internet)项目中IPv6技术研究已取得突破性进展,中国信息技术的发展已经从跟踪世界先进技术进入了创新阶段.已从学术研究逐渐实现社会应用。信息技术在社会的各个领域以空前的深度和广度发挥着巨大的作用. 李家强 曾迪忠关键词:数字出版 互联网络技术 下一代互联网 IPV6技术 社会应用 国家发改委 积累文化 引领进步 传承文明 2005年 1980年,几名教师在学校的安排下筹建清华大学出版社,在两间十几平方米的办公室里一个新的单位诞生了,至今25年过去,几经风雨,几多艰辛,在学校的支持和主管部门的关心下,一棵幼苗已经成长为大树。清华大学出版社在20多年的发展历程中,始终坚持为人民服务、为社会主义服务、为全党全国工作大局服务的出版方针,始终坚持为教学科研服务、为两个文明建设服务、为"科教兴国"战略服务、为普及和提高全民族的科学技术服务的办社宗旨,依托清华大"学的综合优势,把"传播先进文化、推动社会进步"作为自己的出版理念,逐步形成了自己的品牌和鲜明的特色,在高校出版社以及全国出版行业中产生了较大影响,应该说取得了令人鼓舞和骄傲的成绩。 李家强关键词:传承文明 社会进步 为人民服务 科教兴国 教学科研服务 秉承清华传统依托清华优势 2001年 清华大学非同寻常的历史,造就了清华人“雪耻兴邦”的崇高理想,“自强不息,厚德载物”的博大精神和“行胜于言”的刚毅校风。清华大学在校庆90周年之际,明确提出建设综合性、研究型、开放式的世界一流大学的奋斗目标,清华大学出版社“要建设成为世界著名大学出版社”的战略目标也随之确立。 李家强关键词:出版结构调整 数字时代传统出版的角色转变 被引量:6 2007年 李家强关键词:传统出版 数字出版 出版行业 企业角色 出版人语 2003年 对于出版行业来说,个人分配收入只是财务管理的小头。而生产成本、办公费用支出才是大头,如果只在分配制度上改革,即简单意义上的多劳多得,而在全社的成本控制,办公费用上粗放管理,吃“大锅饭”,没有从企业效益出发考虑问题,就不可能真正实现优质高效。 李家强 黎波关键词:出版人 办公费用 中国书业 发粉 出版行业 出版人语 2003年 在信息、人才和版权三大资源中,版权是出版社最重要的存量资产。就一般而言,盘活存量资产,除了实行零库存或减库存产品,剥离不良资产、增加有效需求、裁汰冗员外。 汪启明 李家强关键词:出版人 盘活存量资产 不良资产 版权 中国出版业 零库存 出版集团集约矩阵管理 被引量:3 2005年 "矩阵式管理"是指通过横向联系和纵向联系的紧密结合,通过跨职能部门的设立,强化彼此间信息的流通,更加灵活、有效地协调各项不同业务的发展,平衡企业运营中分权化与集权化问题,即实现分散独立经营与系统管理的统一,使各个管理部门之间相互协调和相互监督,更加高效地实现企业工作目标的一种管理模式. 丁岭 李家强关键词:矩阵管理 矩阵式管理 出版人语 2003年 对于出版行业来说,个人分配收入只是财务管理的小头,而生产成本、办公费用支出才是大头,如果只在分配制度上改革,即简单意义上的多劳多得,而在全社的成本控制、办公费用上粗放管理,吃大锅饭。 李家强 刘丛星关键词:出版人 办公费用 成本控制 出版行业 粗放管理 漫画产业 秉承清华传统 扬播世界文明 2001年 清华大学是中国近代史上最早沟通中国与西方文化教育的桥梁,是为中华民族培养高层次人才的摇篮,是我国实施“科教兴国战略”值得信赖的坚强堡垒。 李家强关键词:出版资源 科教兴国战略 学术著作 图书结构