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朱正辉

作品数:9 被引量:3H指数:1
供职机构:中国运载火箭技术研究院更多>>
相关领域:经济管理政治法律航空宇航科学技术军事更多>>

文献类型

  • 6篇期刊文章
  • 2篇专利
  • 1篇会议论文

领域

  • 6篇经济管理
  • 1篇天文地球
  • 1篇航空宇航科学...
  • 1篇政治法律
  • 1篇军事

主题

  • 2篇物资采购管理
  • 2篇供应商
  • 2篇供应商管理
  • 2篇采购管理
  • 1篇定单
  • 1篇支架式
  • 1篇平面度
  • 1篇平面度测量
  • 1篇全成本
  • 1篇全成本核算
  • 1篇外螺纹
  • 1篇物资采购工作
  • 1篇历史功绩
  • 1篇廉政
  • 1篇廉政建设
  • 1篇两弹
  • 1篇两弹一星
  • 1篇轮对
  • 1篇螺钉
  • 1篇螺纹

机构

  • 7篇中国运载火箭...
  • 2篇北京航天计量...

作者

  • 9篇朱正辉
  • 2篇林德健
  • 1篇刘泰江
  • 1篇刘涛
  • 1篇刘新民
  • 1篇富大欣
  • 1篇刘莉
  • 1篇王文宇
  • 1篇袁赵祥
  • 1篇李欢
  • 1篇陈波
  • 1篇王斐
  • 1篇谷胜民
  • 1篇刘勇
  • 1篇马友峰
  • 1篇杨庆功
  • 1篇霍晓飞
  • 1篇刘增启
  • 1篇包为民
  • 1篇卜志坤

传媒

  • 5篇航天工业管理
  • 1篇宇航计测技术
  • 1篇首届中国两弹...

年份

  • 3篇2014
  • 1篇2013
  • 1篇2012
  • 1篇2011
  • 1篇2009
  • 1篇2005
  • 1篇2004
9 条 记 录,以下是 1-9
排序方式:
型号物资供应商管理改进浅析被引量:1
2011年
航天型号涉及诸多技术领域,具有技术水平高、系统环节多、耗费资金大、参与人员多、研制和生产周期长等特点。因此,型号物资的先进性和质量水平是构成航天型号核心技术及可靠性的关键要素。供应商管理是现代物流企业的重要环节。在计划经济时期。
杨庆功李欢袁赵祥林德健朱正辉
关键词:供应商管理航天型号计划经济可靠性
轮对自动测量装置
轮对自动测量装置,包括使轮对进入和推出测量工位的进出轮机构、使轮对升高和降低的升降轮机构、使轮对旋转的轮对旋转机构、安装在轮对旋转机构上的测量机构及计算机控制系统,上述各机构通过相应的信号线分别与计算机控制系统连接,在计...
印朝辉姜东升张江桥朱正辉李小舟
文献传递
发展国防特色计量 为国防科技事业增辉
2004年
朱正辉
关键词:国防科技工业进出口商品检验定单国家实验室认可
缅怀“两弹一星”的伟大历史功绩
@@从新中国成立,特别是开展“两弹一星”的研制以来,在党中央、国务院、中央军委的英明决策、亲切关怀、有力领导下,经过几代航天人的不懈努力,中国的航天事业战胜了重重困难,导弹武器系统从仿制到独立研制,从液体到固体,从固定发...
包为民朱正辉富大欣
文献传递网络资源链接
一种板材平面度测量用的支架式检测平台
本实用新型提供一种板材平面度测量用的支架式检测平台,其包括平面状的基体和若干个排列固定在基体上方的地脚支架;所述的每个地脚支架均包括一个圆盘形的支架底座,支架底座通过底座固定螺钉固定在基体上表面,支架底座的中心处向上延伸...
李东东朱正辉林德健刘涛谷胜民熊盛阳刘增启刘勇霍晓飞张增阳
文献传递
型号物资需求管理模式的研究与实践
2012年
近年来,随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加,型号物资供应工作效率要求更高,不同用户单位的个性化需求凸显,供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重,各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此,运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标,以质量、效率优先为原则,兼顾型号物资专业。
王斐邹常庆王文宇刘莉朱正辉
关键词:个性化需求
新形势下如何加强物资采购中的廉政建设被引量:1
2014年
物资采购工作因涉及大额度资金流转、市场化程度高以及审批监督难度大等特征,往往是腐败易发多发的领域,因而廉政建设对于中国运载火箭技术研究院物流中心尤为重要。在当今社会大环境、市场化转型过程中,通过分析物流中心采购业务特点以及近10年来的廉政建设工作,进一步探讨物流中心今后的廉政建设方向,从教育、制度、监督等方面进一步加强治理,防微杜渐,寻找有效的防范措施,为物流中心"二次创业、市场化转型"保驾护航。物流中心作为中国运载火箭技术研究院的非法人实体,采用全面预算。
梁维梅刘新民朱正辉宿俊祥
关键词:物资采购工作全成本核算物资采购管理供应商管理
大宗物资采购管理模式的创建与实践
2014年
根据中国运载火箭技术研究院物资采购相关管理办法和经营管理监督体系建设,以及中国航天科技集团公司《关于规范重大决策行为的决定》的要求,为加强对物资采购的全过程管理,持续推进内部控制体系建设及精益成本工程建设,规范大宗物资采购工作,中国运载火箭技术研究院物流中心构建并实施了大宗物资采购模式。2012年7月,物流中心制定了大宗物资采购管理办法,以加强对大宗物资采购的全过程管理。一、大宗物资采购管理模式1.
阮磊王慧于亮刘泰江朱正辉
关键词:物资采购管理供方
浅析物资采购资金闭环管理机制被引量:1
2014年
近年来,面对中国运载火箭技术研究院持续高强密度型号研制和发射的态势,型号物资供应资金保障的重要性更加凸显。如何系统研究解决中国运载火箭技术研究院物流中心物资供应流动资金问题,加速资金流动,减少资金积压、占用,降低对外资金需求,提高资金运营效率,为型号物资供应提供充足的资金保障,已成为物流中心财务管理的核心问题和经营管理的关键问题。为解决当前采购资金管理存在的统筹与计划性不强、责权不够清晰、管理未能有效闭环等问题。
卜志坤朱正辉马友峰陈波
关键词:财务管理闭环管理
共1页<1>
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