张群
- 作品数：3 被引量：5H指数：2
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- 新形势下供电物资全面计划管理探讨被引量：3
- 2014年
- 供电物资计划管理必须遵循国家电网公司"三集五大"体系建设要求,紧密围绕物资集约化管理这条主线,以计划管理为龙头,以规范准确、及时高效、集中平衡为原则,以标准化、信息化为基础支撑,有效推进物资计划管理水平不断提升。面对当前物资集约化管理的新变化对物资计划管理提出的新要求以及带来的新的压力和新的挑战,地市供电公司必须正确理解物资计划管理的重要性,认真分析当前物资管理工作的任务、面临的形势和存在的突出问题,提高认识,转变观念,对如何在新形势下深入推进物资计划管理工作提出改进措施和对策,确保物资计划管理的准确性、及时性和全面性。
- 张群
- 浅谈如何提高电力企业物资计划完成率指标被引量：2
- 2016年
- 电力企业的物资管理就是对于需要进行物资使用以及储备的相关工作内容的管理规划。目前电力企业的物资专业性的指标主要包括物资采购计划完成率、采购标准执行率、采购管控指数、合同履约完成率、库存周转率、物资质量管理完成率。现阶段国内一些电力企业在计划审核、采购计划完成率以及物资合同结算完成率等方面都存在或多或少的问题。本文首先对物资计划完成率指标目前的现状进行了分析,在此基础上对存在的问题进行了相应的分析,根据具体的问题和现状,提出了提高电力企业物资计划完成率指标的一些措施和建议。
- 张群
- 浅析供电企业物力集约化管理模式
- 2015年
- 改革开放以来，我国社会的物质生活水平与文化水平获得了大幅度提高，在它们的推动下，各行各业对电力的需求也与日剧增。在这样的社会大背景下，我国的电网企业也开始快速成长，然而社会的飞速发展在为我国电网企业带来发展机遇的同时，也让它们面临着更多的挑战。不断壮大的企业规模为企业的日常管理带来了更多的问题，其中最为突出的便是物资管理问题，要想稳步提升供电企业的工作质量，势必要对以往随意松散的管理方式进行改革，从物力、财力、人力三方面转变以往的运作模式。而物力作为企业集约化管理中最为重要的组成部分，受到了越来越多的电力企业改革人员的关注。
- 张群
