张佩荣
- 作品数：3 被引量：0H指数：0
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- 黄兴领导风格的启示
- 1996年
- 1905年7月,黄兴与中国民主革命的先行者孙中山先生为共同的革命目标结识于日本东京,并共同发起组织同盟会.从此,他衷心辅助中山先生,历经艰险,百折不挠.在其十余年的革命生涯中长期处于国内实际斗争第一线,从不因失败而气馁,不因功高而倨傲,为创造共和做出了巨大贡献,他在革命实践中形成的领导风格素为后世所敬仰.不为名,不求利,不居功,是黄兴领导风格的核心.黄兴是当时自觉跳出阶级局限的少数人之一.同盟会时期,他居于协理地位,主持日常工作;武昌首义,他任中华民国军政府战时总司令;民国初建,他出任陆军总长兼参谋总长;二次革命,他担任江苏讨袁军总司令,可谓战功卓著,声名显赫.但当南北议和之后许多人为自己的名义、地位八方奔走之时,袁世凯为他授衔授勋、黎元洪礼聘高就,他均坚辞不受;对来自革命队伍内部的诚心拥戴,他也不为所动,自觉以革命大业为重,将临时政府首脑名义留待中山先生.他说:“肯自我牺牲的人才能从事革命”.他以自己的行动作了最好的说明.
- 张佩荣
- 关键词：自身修养社会主义市场经济体制辛亥革命政府首脑中国民主革命石油管道
- 职工情绪企业管理的第一信号
- 1995年
- 据《人民日报》1995年6月6日报道,“1994年上半年,国有企业亏损面高达50%,经努力扭亏增盈后,亏损面仍居34.3%的高位.”作为国民经济支柱的国有企业大面积亏损的原因究竟是什么?人们可以从企业的内、外部,主客观等方面找出诸多的原因,但是,同样条件的企业,甚至引进同样生产线、拥有几乎同水平科技人才和管理制度的两个不同企业,为什么经营效益迥异?企业家惊呼:调动职工积极性的成本越来越高,企业家困惑:主人翁究竟怎么了?厂长经理们陷入两难的尴尬境地:一方面要不断满足职工越来越高的攀比心理,另一方面却又是劳动生产率的低下.同时具有劳动者与企业主人翁双重身份的企业职工在不断深入的改革中产生了困惑.难道改革就是以企业主人翁的利益损害和地位下降为代价?这个现象告诉我们,良好的运行机制并不一定意味着企业就可以高效运转.那么,问题的症结究竟在哪里?本文试图从企业内动力系统加以探讨.
- 张佩荣
- 关键词：企业管理企业家经济公平劳动生产率
- 格尔木炼油厂前期工作旧忆
- 2021年
- 1986年8月4日,石油部召开部长办公会议,专门听取了青海石油管理局关于青海油田三项工程的汇报以及中国国际工程咨询公司评估团评估意见后决定,加快青海油田三项工程建设。为迅速贯彻石油部办公会议精神,同年10月,青海石油管理局成立了石油三项工程建设指挥部。我被同期调入,任指挥部党委委员、副指挥,分工负责格尔木炼油厂的筹建工作。
- 张佩荣
- 关键词：分工负责青海油田
