王节祥
- 作品数：48 被引量：767H指数：16
- 供职机构：浙江工商大学工商管理学院更多>>
- 发文基金：国家自然科学基金浙江省自然科学基金国家社会科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理文化科学更多>>
- 数字产业集群:内涵特征与创新机制
- 2024年
- 党的二十大报告提出要打造具有国际竞争力的数字产业集群,但“数字产业集群”在学理上并没有被充分地探讨,特别是数字产业集群如何通过数实融合创新驱动高质量发展,其内在机制亟待深度剖析。通过理论演绎和多案例研究方法,将数字产业集群与传统产业集群进行内涵特征的比较;结合实践案例分析,从创新要素、创新组织和创新环境的系统观切入,提炼出数字产业集群推动数实深度融合创新的“方向盘模型”,具体包括数据资源驱动创新、平台架构协同创新和生态系统开放创新三大机制。进一步,讨论了集群异质性和中国经济超大规模性对数字产业集群创新的潜在影响,对厘清数字产业集群内涵、构建创新评价体系和相关扶持政策的优化具有启示意义。
- 邬爱其王节祥王节祥
- 关键词：数据资源平台架构生态系统
- 资产专用性与机会主义行为关系的整合模型构建:以CoPS创新为例
- 交易成本经济学(TCE)和关系交换理论(RET)对资产专用性与机会主义行为的关系存在相悖解释,这一解释在合作创新情境中都能找到各自经验证据,又无法形成统一解释框架。本研究以合作创新极为典型的复杂产品系统(CoPS)为例,...
- 王节祥盛亚蔡宁
- 关键词：资产专用性机会主义行为
- 文献传递
- 数字生态中创业企业如何实施平台镶嵌战略?被引量：26
- 2021年
- 创业企业独自构建数字生态越来越难,如何利用已有数字生态乘势而起是创业实践的热点议题。平台镶嵌战略是创业企业在已有的数字生态中镶嵌一个共生子平台,实现与已有生态互利共赢的一种成长战略。本文通过理论抽样创业企业"遥望网络"开展探索性案例研究,研究发现:创业企业可以作为互补者加入已有数字生态系统,通过实施平台镶嵌战略获得快速成长。平台镶嵌战略的实施包括"嵌入—自主—桥连"三个过程,其成长机理是平台网络效应与企业专有能力的交替和协同。"嵌入"是创业企业在已有生态中构建共生平台,导入生态用户,完成子平台搭建和激发网络效应的过程;"自主"是创业企业沉淀数据资源和提升用户粘性,借助生态资源培育和强化企业专有能力的过程;"桥连"则是创业企业拓展平台架构和开发多栖业务,通过连接多元生态,发挥网络效应与专有能力协同增强作用的过程。本文发展了创业企业作为数字生态互补者开展创业的理论,建立起数字生态背景下网络效应、资源能力与创业企业成长的过程模型,响应了对数字创业及其过程开展研究的呼吁。本研究有助于创业企业打破默认的服从平台主架构设计的认知枷锁,发挥数字生态中潜藏的巨大能动性空间。
- 王节祥瞿庆云邱逸翔
- 关键词：网络效应
- 合作创新中资产专用性与机会主义行为的关系被引量：27
- 2015年
- 合作创新饱受伙伴机会主义行为的威胁,目前对机会主义行为发生的前因集中于资产专用性的考察。然而,对资产专用性与机会主义行为的关系,现有研究分别基于交易成本理论和关系交换理论得出两种截然相反的解释。本文尝试从资源依赖视角整合已有理论观点。研究以装备制造企业合作创新项目为例,采用扎根理论编码技术对案例进行剖析,发掘出"单边资产专用性"、"双边资产专用性"、"权力不对称"、"计算型信任"和"关系型信任"等关键范畴以及范畴间的逻辑关系。研究发现:(1)以往解释悖论的原因在于缺乏对资产专用性概念的细化,没有区分单边和双边资产专用性;(2)单边资产专用性引发机会主义行为的作用机制是竞争性依赖产生的权力不对称;(3)双边资产专用性抑制机会主义行为的作用机制则是增进共生性依赖产生的计算型信任;(4)关系型信任对单边资产专用性与机会主义行为关系的调节作用存在方向转变。
- 王节祥盛亚蔡宁
- 关键词：合作创新资产专用性机会主义行为权力信任
- 专利平台驱动的企业创新模式:基于38家高新技术企业的组态分析
- 2024年
- 实现高水平的科技自立自强,要求企业转变创新模式,从“技术拿来主义”的“外源式”创新走向平台驱动的“内源式”持续创新,专利平台是内源式创新的重要支撑。尽管现有研究关注到专利平台对技术创新的重要作用,但对专利平台的内涵和特征刻画研究不足,导致难以回答“什么样的专利平台在什么条件下能够更好地驱动企业自主创新”。本文创新性地采用“基础区块强度”和“区块赋能强度”来刻画专利平台的内涵,并基于企业结构、战略与环境适配的经典框架,分析企业专利平台结构特征、研发战略导向与外部环境特征的组态对企业自主创新绩效的作用。研究发现:专利平台是驱动企业自主创新的重要基础设施,由其驱动的自主创新组态有4种,具体可归纳为核心专利型平台驱动和专利衍生型平台驱动两类。尽管缺少专利平台驱动的企业也可能获得高自主创新绩效,但本文发现在市场或技术不确定性较大的情境下,这种创新模式难以持续。本文的研究结论对创新管理与平台研究具有一定贡献,对新时期中国企业转变创新模式及如何依托专利平台驱动创新具有重要的启示。
- 施宇王节祥盛亚盛亚
- 关键词：自主创新制度环境市场环境
- 数字平台企业的边界塑造机制:嵌入式案例研究被引量：1
- 2024年
- 数字平台企业在发展过程中如何开展“只做平台”还是“兼做自营”的业务边界塑造,是一个重要的战略议题,但相关的学术讨论十分有限。本文采用嵌入式案例设计,对两家数字平台企业发展过程中的六个业务单元做归纳分析。研究发现:处在突破临界规模、强化用户粘性和开拓生态系统不同阶段的平台业务呈现出不同的边界塑造机制:数字平台企业在突破临界规模阶段的战略情境是追求“快速增长”,单纯依靠平台企业自身的有限资源难以满足用户需求,是否对供方业务实施自制的重要考量是交易成本,供方业务的信息不对称和资产专用性程度越高,平台企业越倾向“兼做自营”;在强化用户粘性阶段的战略情境是追求“持续增长”,是否对供方业务实施自制受到交易成本或资源能力与网络效应交互作用的影响,越能带来交互增强,平台企业越倾向“兼做自营”;在开拓生态系统阶段的战略情境是追求“品质增长”,平台企业自身已积累起丰富的资源和能力,是否对供方业务实施自制主要受供方业务上平台资源能力优势和培育水平的影响,水平越高,平台企业越倾向“兼做自营”。进一步分析表明,数字平台企业边界塑造机制的演变与平台交易和创新属性存在关联。本文基于平台网络效应特征,拓展了对经典企业边界塑造机制适用性的认识。
- 王节祥王节祥郭斌江诗松
- 关键词：交易成本资源观网络效应
- 依附式升级:平台生态系统中参与者的数字化转型战略被引量：112
- 2021年
- 传统企业借助数字平台的赋能可以缓解数字化转型中面临的技术能力和资源不足的约束,但是其作为生态参与者又面临"如何依附平台趁势升级、却又不丧失自主性"的两难困境。本文通过对设计企业洛可可集团和钉钉平台协同升级的案例研究,构建生态参与者借助平台企业推进数字化转型的"依附式升级"模型。研究发现,生态参与者采用"依附式升级"战略包括互融、共生、自主3个阶段;参与者通过与平台企业可视化、可重组的数字化行为,逐步实现效率提升、业务增长和生态构建;参与者与平台企业间的互补和依赖关系的平衡与演化是推动数字化进程的内生动力。本文对企业数字化转型的新洞见包括:一是传统企业可以加入平台生态系统,采用"依附式升级"新战略推进数字化转型;二是平台与参与者相嵌升维,未来产业结构将朝向"多维平台嵌套"的新组织形态演进;三是生态参与者与平台企业需处理好"互补和依赖"的新二元动态关系。
- 陈威如王节祥
- 谁更受青睐:创业企业融资可得性的定性比较分析被引量：18
- 2019年
- 尽管已有研究从创业企业自身出发考察了商业模式、团队特征和社会网络等因素对其融资可得性的影响,但理论发现存在诸多相悖之处。本研究改变单一变量对结果影响的分析范式,采用基于组态思维的定性比较分析方法,系统考察商业模式创新属性、团队成员多样性特征和社会网络关系强度交互形成的不同组态对创业企业融资可得性的影响。研究发现存在4种组态显著提升创业企业融资可得性。具体地,创业企业可以通过"高教育多样性*新颖型商业模式创新*强关系"组态和"高职能多样性*效率型商业模式创新"组态提升创业企业债权融资可得性;可以通过"高职能多样性*效率型商业模式创新*弱关系"组态和"高职能多样性*高教育多样性*新颖型商业模式创新*弱关系"组态提升创业企业股权融资可得性。本文为创业融资可得性研究构建起一个组态模型,特别是在以往创业融资可得性研究较为关注社会网络分析基础上引入了高管团队特征与商业模式交互作用的微观行为视角,有助于消弭已有研究争论,并且为创业企业融资决策提供战略启示。
- 项国鹏娄淑珍王节祥
- 关键词：商业模式创新社会网络组态
- 众创空间平台定位及其发展策略演进逻辑研究——以阿里百川为例被引量：71
- 2016年
- 在"双创"支撑中国经济转型发展背景下,众创空间成为国家和地方政府政策的重要着力点。对于众创空间的内涵,实践界尚未形成共识,众创空间的理论定位及其发展逻辑成为紧迫的研究议题。通过对孵化器和平台研究的文献梳理,采用案例研究方法明晰了众创空间双边创新型平台的定位,揭示了众创空间发展策略"基础架构-网络效应-生态系统"3个阶段的演进逻辑及各阶段关键行动选择。该研究为众创空间实践提供了一个可参考的行动框架,并在阐释众创空间本质内涵的基础上,从政策层面指出了开展众创空间评价所应遵循的要义。
- 王节祥田丰盛亚
- 关键词：孵化器演进逻辑
- 数字平台生态系统中的创业企业成长研究:现状、框架与展望被引量：7
- 2023年
- 数字时代的创业与以往显著不同在于,数字平台生态系统成为支撑创业的重要基础设施。创业企业如何利用好数字基础设施实现快速成长,成为新的研究课题。本文在回顾研究现状的基础上,为数字平台生态中的创业企业成长构建了一个涵盖“自身战略定位”和“与平台架构的关系”2个维度的战略分析框架。其中“自身战略定位”包括“头牌导向”和“平台导向”;“与平台架构的关系”包括“遵从架构”和“突破架构”。据此,本文得到了数字平台生态中创业企业成长战略的4种类型,即“乖孩子、好伙伴、开拓者和竞合者”。进一步地,本文尝试引入与数字平台生态中创业企业成长相适配的理论分析视角,并在此基础上探讨了值得未来研究重点关注的方向。
- 王节祥刘双瞿庆云
- 关键词：数字化
