王家胜
- 作品数：2 被引量：1H指数：1
- 供职机构：中国航天更多>>
- 相关领域：经济管理社会学更多>>
- 制约军工集团可持续发展的外部环境因素分析
- 2012年
- 20世纪90年代末,随着社会主义市场经济的深入发展,我国军工行业政府主管部门逐步改制成为大型军工企业集团。在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下,军工企业集团以富国强军为神圣使命,不断创新发展,取得了以载人航天、月球探测、载人深海潜水等为代表的一系列辉煌成就,为经济建设、科技发展、社会进步和国家安全作出了巨大的贡献。
- 王旭辉王家胜
- 关键词：可持续发展军工政府主管部门企业集团载人航天月球探测
- NASA战略管理系统的工作流程被引量：1
- 2014年
- NASA的战略管理系统操作流程包括规划、立项、预算、执行(PPBE)4个阶段.在NASA的年度PPBE过程中(见图1),规划阶段主要是为NASA提供未来发展的总体框架及发展评价和报告基准,对于规划的某些特定方面以及规划本身均着眼于未来10年甚至更长时间;立项阶段主要考虑如何将执行规划转变为今后5年内能够实现NASA战略目标的可执行项目群(Program)和项目(Project);预算阶段主要是提前制定后年的预算,NASA每年都有3项预算工作在同时进行,即执行中的当年预算,正在接受美国行政管理与预算局—总统—国会审查的下一年预算,NASA总部根据各航天中心呈报的科研和工程项目预算汇总与平衡后的后年预算;执行阶段是确保预算资金分配到NASA的各个项目及各下属部门,并管理预算资金用于实现项目的既定目标.从PPBE的立项阶段到最后的执行阶段,年度PPBE系统流程是与NASA各项目管理流程同步进行的,二者相辅相成.另外,挣值管理(EVM)等项目管理的经典方法也贯穿于年度PPBE立项阶段至执行阶段的流程中.
- 张瑾祝彬王家胜
- 关键词：NASA项目管理流程预算工作
