袁伟
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- 开放创新先行——访中国石油山东输油有限公司总经理任增珺
- 2013年
- 今年的中国石油集团公司领导干部会议上,董事长周吉平强调,要继续推进＂创新驱动、开放合作、人才强企、管理提升＂四大举措。廖永远总经理在上半年生产经营报告中,把日东管道投产作为中国石油开放合作的标志性事件。
- 袁伟
- 关键词：输油标志性事件
- “走出去”20年
- 2013年
- 回顾20年的风雨历程,"走出去"从一开始,就是国家战略,而不仅仅是企业经营。从1993年走出去到20年后的今天,中国石油已经建设了非洲、中亚、中东、拉美和亚太五大海外油气合作区,油气合作业务遍及80多个国家和地区,建成了中哈原油管道、中亚天然气管道、中俄原油管道和中缅油气管道等四大油气通道,运营着亚洲、美洲和欧洲三大海外油气运营中心……站在政治的高度看,这些海外项目就是国家能源安全的保证,是国家战略的胜利,是一个大国摆脱能源供应受制于人风险的战略决策的胜利。
- 袁伟
- 关键词：华北油田副经理
- 28+8=?——苏里格28口老井的效益调查
- 2013年
- 苏里格气田目前基本探明储量达以3．8万亿立方米，是我国陆上的第一大气田．
- 袁伟
- 关键词：苏里格气田探明储量
- 水平井里看水平——对长庆油田水平井应用的调查
- 2013年
- 一段时间以来,记者听到一些关于水平井的非议,认为直井开发省事省力,费用也低,而水平井开发投资高、风险大、实施效果也有不确定性等等.但是,2012年,长庆油气田共完成各类水平井达623口,是整个中国石油水平井总数的一半.今年,这一数字仍保持在620口以上.为什么一些人持否定态度的水平井在长庆油田能大行其道？本刊记者近日对主导这一技术的长庆油田油气工艺研究院进行了采访.
- 袁伟
- 关键词：长庆油田水平井不确定性中国石油油气田
- 稳中求进看“两庆”
- 2013年
- 大庆和长庆是我国石油工业的骄傲,不仅创造巨大的物质财富,为我国的经济和社会发展做出了巨大贡献,也创造了巨大的精神财富,大庆精神铁人精神是以铁人为代表的老一辈石油工人艰苦奋斗、爱国创业的真实写照,是大庆油田50年开发建设的精神结晶。长庆油田"攻坚啃硬、创新发展"继承和发扬了大庆精神铁人精神,谱写了"我为祖国献石油"崭新篇章。2012年,全国的石油总产量为2.05亿吨,天然气产量为1067亿立方米,"两庆"的石油、天然气产量之和接近全国石油、天然气总产量的三分之一。可以说,"两庆"的稳定与发展,是国家油气安全的基石,是国家经济与社会发展的重要动力源。
- 袁伟张云普
- 关键词：稳中求进克拉玛依油田大庆油田玉门油田省委书记
- 管理提升重在实效——专访管道公司山东中油(中油山东)天然气公司总经理杨建新
- 2013年
- 中国石油集团公司2013年领导干部会议提出了“有质量、有效益、可持续”的发展方针,结合正在开展的中央企业管理提升活动,基层单位是怎么做的、创出了哪些特色、效果如何？为此,本刊记者专访了山东中油天然气有限公司（中石油山东天然气管道公司）总经理杨建新.
- 袁伟安丽娜
- 关键词：企业管理专访
- 南阳特种蜡基地探营
- 2013年
- 以建设国内最大的特种蜡生产堆地为目标，中石化南阳能源化工有限公司正在紧锣密鼓建设中，
- 袁伟徐晓峰王玉青蒋永明
- 关键词：能源化工中石化
- 有质量有效益可持续——中国石油2013年领导干部会议综述
- 2013年
- 2013年是党的十八大的开局之年,是＂十二五＂的承上启下之年,更是中国石油天然气集团公司新一届领导班子履新之年。企业的战略和目标是否会有新变化、发展思路和方式将有什么新动向、企业的内外部环境呈现什么新气象……7月29日至31日,随着中国石油天然气集团公司2013年领导干部会议的召开,一切都已揭晓。
- 袁伟
- 关键词：领导干部内外部环境承上启下领导班子
- 管理提升托起质量效益
- 2013年
- 根据国务院国资委的统一部署,从去年上半年开始,石油石化企业开展了以"强基固本、控制风险,转型升级、保值增值,做强做优、科学发展"为主题的"管理提升"活动。我们应该明白,管理提升不是目的,而是手段。通过管理提升,最终目标是促进央企发展质量的改善和效益水平的提高。中国石油认真响应国资委的部署,积极推动管理提升。今年的中国石油天然气集团公司领导干部会议上,周吉平董事长明确指出:"要深化管理提升,推动科学管理上水平。管理提升是提升质量效益的一项长期战略任务。要及时总结管理提升活动成果,以标准、制度和流程体系加以固化,对照世界先进水平全面加强对标工作。全过程、全要素、全方位深化精细化管理,建立管理提升长效机制,整体管理水平努力进入国际大石油公司前列。"
- 袁伟张建
- 关键词：国资委国务院
- 我给印尼石油工人当老板——访河南录井公司印尼项目部经理赵天资
- 2013年
- 国际化经营与国内不同，要面临文化差异、法律障碍、宗教习俗、生活禁忌、社会环境、语言习惯等诸多挑战。比如，有些国家法律规定，国际公司在该国经营中，每雇用一名外国公司员工，就要有至少8名本国员工，有的国家规定是至少10名，否则就会受到当地劳工部门的重罚。有的国家规定，雇员罢工期间，雇主要照常发放薪资。再比如，信奉伊斯兰教的员工每天都有固定的朝拜和颂经时间，
- 袁伟江杰
- 关键词：石油工人项目部老板
