您的位置: 专家智库 > >

滕超

作品数:2 被引量:3H指数:1
供职机构:北京捷盟管理咨询有限公司更多>>
相关领域:经济管理化学工程更多>>

文献类型

  • 2篇中文期刊文章

领域

  • 1篇经济管理
  • 1篇化学工程

主题

  • 2篇施工企业
  • 2篇企业
  • 1篇因材施教
  • 1篇人力资源
  • 1篇施教
  • 1篇企业规模
  • 1篇集约化
  • 1篇集约化发展
  • 1篇工作岗位
  • 1篇岗位
  • 1篇安全生产
  • 1篇差异化

机构

  • 2篇北京捷盟管理...

作者

  • 2篇滕超
  • 1篇罗先初

传媒

  • 2篇施工企业管理

年份

  • 2篇2010
2 条 记 录,以下是 1-2
排序方式:
活而不乱的扁平化管理被引量:3
2010年
施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大,多层管理已经难以有效运作。当前形势下,施工行业整体要求向规模化、集约化发展,这使得企业规模越来越大。以中建股份为例,就有20多个事业部与子公司,子公司下还有若干层级的子(分)公司,经营区域跨越海内外,每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行,就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下,当企业规模扩大时,多采取增加管理层次的办法,
罗先初滕超
关键词:企业规模人力资源集约化发展施工企业工作岗位
差异化错了吗
2010年
正如在世界上找不到两片完全相同的叶子一样,企业里没有两个完全相同的管理者,也没有两套完全相同的管理模式。很多词语如"因材施教""量才录用""因地制宜"等都体现了差异化管理的思想。差异化管理是对"划一式"管理的反面,其本质是精致管理,也就是多元化思维的体现,它承认并重视被管理主体的差异性,通过多元化管理目标的实现,提高效率、降低成本。因此,差异化管理的领域十分广泛,如项目差异化管理、人才差异化管理、安全生产差异化管理、机制差异化管理等。差异化管理当然不能差!本期将为您进一步解析施工企业如何运用差异化管理提升整体实力,如何向差异化管理要效益。
滕超
关键词:差异化施工企业因材施教安全生产
共1页<1>
聚类工具0