滕超
- 作品数：2 被引量：3H指数：1
- 供职机构：北京捷盟管理咨询有限公司更多>>
- 相关领域：经济管理化学工程更多>>
- 活而不乱的扁平化管理被引量：3
- 2010年
- 施工企业扁平化管理的趋势和必要性企业规模的扩大，多层管理已经难以有效运作。当前形势下，施工行业整体要求向规模化、集约化发展，这使得企业规模越来越大。以中建股份为例，就有20多个事业部与子公司，子公司下还有若干层级的子（分）公司，经营区域跨越海内外，每年提供近70万个工作岗位。如此巨大的企业要正常运行，就要求各层级的公司必须具备整合自身控制范围内人力资源、技术资源、装备资源、资金甚至社会关系资源的能力。在传统的组织结构模式下，当企业规模扩大时，多采取增加管理层次的办法，
- 罗先初滕超
- 关键词：企业规模人力资源集约化发展施工企业工作岗位
- 差异化错了吗
- 2010年
- 正如在世界上找不到两片完全相同的叶子一样,企业里没有两个完全相同的管理者,也没有两套完全相同的管理模式。很多词语如＂因材施教＂＂量才录用＂＂因地制宜＂等都体现了差异化管理的思想。差异化管理是对＂划一式＂管理的反面,其本质是精致管理,也就是多元化思维的体现,它承认并重视被管理主体的差异性,通过多元化管理目标的实现,提高效率、降低成本。因此,差异化管理的领域十分广泛,如项目差异化管理、人才差异化管理、安全生产差异化管理、机制差异化管理等。差异化管理当然不能差!本期将为您进一步解析施工企业如何运用差异化管理提升整体实力,如何向差异化管理要效益。
- 滕超
- 关键词：差异化施工企业因材施教安全生产
