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罗建幸

作品数:29 被引量:38H指数:3
供职机构:浙江传媒学院更多>>
发文基金:杭州市社科规划课题浙江省社会科学界联合会研究课题更多>>
相关领域:经济管理文化科学艺术更多>>

文献类型

  • 17篇期刊文章
  • 1篇学位论文

领域

  • 16篇经济管理
  • 2篇文化科学
  • 1篇艺术

主题

  • 4篇营销
  • 3篇企业
  • 2篇音乐
  • 2篇音乐剧
  • 2篇娃哈哈
  • 2篇乐剧
  • 2篇广告
  • 1篇代理
  • 1篇代理风险
  • 1篇淡季
  • 1篇电子商务
  • 1篇行业环境
  • 1篇学者
  • 1篇演进
  • 1篇演进路径
  • 1篇营销模式
  • 1篇战略相持
  • 1篇战略相持阶段
  • 1篇浙江专业市场
  • 1篇商务

机构

  • 15篇浙江传媒学院
  • 2篇上海财经大学
  • 2篇浙江大学

作者

  • 18篇罗建幸
  • 2篇徐红燕
  • 1篇何东洁
  • 1篇刘佳佳

传媒

  • 2篇经济论坛
  • 2篇科学.经济....
  • 1篇商业时代
  • 1篇商业研究
  • 1篇声屏世界
  • 1篇生产力研究
  • 1篇企业管理
  • 1篇经济与管理
  • 1篇特区经济
  • 1篇中国财经信息...
  • 1篇机电信息
  • 1篇广告主
  • 1篇北方经济
  • 1篇商界(评论)
  • 1篇人民音乐

年份

  • 1篇2017
  • 1篇2016
  • 2篇2012
  • 2篇2011
  • 3篇2010
  • 1篇2009
  • 1篇2008
  • 3篇2006
  • 2篇2005
  • 1篇2003
  • 1篇2002
29 条 记 录,以下是 1-10
排序方式:
文化演出市场的体验式营销策略探析——以音乐剧《妈妈咪呀》为例被引量:3
2011年
在总结我国文化演出市场存在的营销问题等基础上,本文重点剖析了音乐剧《妈妈咪呀》体验式营销的成功。在预演机制、精确选题、借势经典歌曲、事件营销策划、管理并传播观众体验等系统性体验式营销策略方面,《妈妈咪呀》都值得我们文化演出单位相关人员学习和借鉴。
罗建幸
关键词:体验营销
定位之后的难题
2016年
香飘飘与优乐美的竞争进入了战略相持阶段。相持会多久?什么时候打破?从资金、人才、渠道、营销、生产、管理等企业经营的各个维度分析,香飘飘都不占优势。商战只有起点,没有终最,持久战的结局可想而知。通过IPO上市,增厚财力,香飘飘才有可能在残酷的市场竞争中生存下去。然而,上市(包括申请阶段)意味着信息真实而透明,意味着战略、底细都将暴露在竞争对手的眼皮之下。如果上市不成功,那对给对手交了底牌的香飘飘而言是场灾难。即便成功上市,获得了长期参与市场竞争的入场券,其发展前景仍然难料。
罗建幸
关键词:战略相持阶段维度分析市场环境变化产业链延伸
品牌的宽化与窄化战略
2005年
罗建幸何东洁
关键词:品牌价值企业管理供销管理
低市场集中度行业中的市场机会被引量:3
2003年
市场集中度反映出行业内垄断及竞争状况 ,是分析竞争行业环境和发展阶段一项重要指标。企业必须仔细分析低市场集中度行业环境 ,深入分析造成各品牌市场份额低下的原因 ,结合自身的优势 。
罗建幸徐红燕
关键词:市场集中度市场份额行业环境
品牌窄化和宽化战略的研究
品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略的本质是创造差异化的竞争战略。在科技高度发达,产品同质且过剩的今天,以顾客心理认知为基础,具有明显核心竞争力特征的品牌战略值得高度重视。 ...
罗建幸
关键词:企业经营战略
淡季广告投放利与弊
2006年
罗建幸
关键词:广告投放淡季营销模式
以小搏大:恒源祥12生肖广告的深度解读
2009年
本文站在企业战略和营销谋略的高度,从广告目的、广告创意、目标受众、产业竞争特性、企业资源等五个角度,深度分析、解读恒源祥的12生肖广告投放策略。
罗建幸
关键词:恒源祥
刍议文化创意产业的定义与分类被引量:4
2012年
本文在总结评价各类文化创意产业的定义与分类的基础上,提出"文化创意产业是文化产业与创意的交集"的核心观点;根据人们认知心理特点、科技发展阶段及管理学相关理论,尝试提出新的"文化创意产业"分类标准。
罗建幸
关键词:文化创意产业
音乐剧“妈妈咪呀”成功探析:基于体验式营销视角被引量:2
2012年
体验式营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、试用等体验方式,使之亲身感知企业所提供的产品品质,从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销策略手段。
罗建幸
关键词:体验式营销音乐剧目标顾客产品品质顾客认知
渠道创新:娃哈哈“联销体系”的利弊分析
2008年
整合了大量社会资源的娃哈哈联销体系,是美国哈佛商学院惟一引用的中国渠道创新案例。有专家学者甚至认为,这是娃哈哈的核心竞争力,是娃哈哈持续成功的奥秘所在。
罗建幸
关键词:娃哈哈联销核心竞争力社会资源专家学者
共2页<12>
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