于霞 作品数:11 被引量:4 H指数:1 供职机构: 中国运载火箭技术研究院 更多>> 相关领域: 经济管理 环境科学与工程 航空宇航科学技术 社会学 更多>>
航天企业工资总额管理研究 2021年 文章介绍了工资总额概念与内涵,梳理了当前航天研究院所工资总额管理的现状和存在问题,分析了确定企业工资总额常用方法,最后为航天企业工资总额管理进行思考并提出意见。 杨雨艨 陈坤 于霞关键词:工资总额 2018年美国《国防战略》解读 被引量:3 2018年 美国国防部当地时间2018年1月19日发布2018年美国《国防战略》报告摘要,这是继2017年12月发布《国家安全战略》报告之后,再次发表"大国竞争""军事威胁"等观点。本文对报告内容进行了分析解读,并结合我国实际,提出了自己的思考和建议。 于霞 刘岱关键词:国防战略 以文化管理促进预研创新工作发展 2012年 一个企业的文化,对外是一面旗帜,对内是一种动力。一个创新型组织要实现快速健康持续发展,必须开发具有自身特色的文化。文化底蕴决定着人的思维、情感及行为,而人的思维、情感、行为又直接影响着科研生产等具体工作,所以在未来的组织建设、业务开展过程中,企业文化当之无愧地成为管理的精髓所在。 宓佳 于霞关键词:文化管理 创新型 预研 企业文化 文化底蕴 美国国防科技集成创新初探 2022年 当前,新一轮科技革命蓄势待发,世界新军事革命向纵深推进,国防科技发展呈现出“大科学”研究的新态势——交叉学科发展迅速,一个技术突破带动群体技术协同融合发展。国防科技的跨界集成创新已经发展成为一种重要的创新形式,对军事装备发展和国家安全都具有极其深远和广泛的影响,需要充分重视国防科技交叉融合对军事力量体系发展的“蝴蝶效应”,推动装备体系及军事力量的跨越式发展。 于霞 张菽 李天祥关键词:国防科技 蝴蝶效应 军事力量 集成创新 跨越式发展 基于业务能力的航天制造企业流程架构设计方法初探 2024年 业务流程架构(Business Process Architecture,BPA)是对企业业务全貌从流程维度进行的结构化表达,描述了企业的流程分类、层级关系、边界和接口,是企业架构的重要组成部分,反映了企业的战略使命及目标。一个企业的流程体系建设始于流程架构设计,流程架构引领企业流程体系建设。中国运载火箭技术研究院全面启动流程体系建设,探索实践了适用于航天制造企业的流程架构设计方法,为拟开展业务流程架构设计的价值链相近的企业提供了借鉴。 于霞 张菽 胡伟峰 代坤关键词:企业架构 价值链 航天领域颠覆性技术及其对航天产业影响 被引量:1 2018年 习近平总书记指出,"探索浩瀚宇宙,发展航天事业,建设航天强国,是我们不懈追求的航天梦"。航天是国家科技创新体系的重要力量,是国家综合实力的集中体现和重要标志。 于霞 代坤 宁艳关键词:航天产业 航天领域 颠覆性 科技创新体系 航天事业 责任与经济双重契机下的空间碎片治理商业化运营初探 2021年 自1957年苏联成功发射第一颗卫星以来,人类航天活动得到了迅猛蓬勃发展,在促进人类社会进步和经济发展的同时,也在外层空间留下了数量巨大的大型物体、中小型碎片及微粒物质,而且这个数量一直随着航天活动的持续繁荣发展不断增大。如此数量巨大的空间碎片直接威胁到空间安全,对空间活动的可持续发展造成挑战。空间碎片的整治对空间的可持续利用至关重要,该领域一直颇受关注却并未取得重大进展。 于霞 宓莎 耿钧关键词:航天活动 可持续发展 可持续利用 特朗普政府发布新版《国家安全战略》 2018年 《国家安全战略》是美国政府向国会提交的安全报告,旨在分析美国面临的安全环境并提出应对战略。当地时间2017年12月18日,特朗普政府发布新版《国家安全战略》,为维持美国在世界的优势、推动美国建设发展制定了战略方向。 蔡闻一 钟欣欣 杨雪娇 于霞 李占丞关键词:政府工作 安全管理 从商飞公司看航空与航天质量管理之异同 2011年 中国商用飞机有限责任公司自2008年5月11日成立以来,一再成为新闻热点,从ARJ21—700新支线飞机在珠海航展进行飞行表演,到C919大型客机的展示样机亮相“十一五”国家重大科技成就展,都吸引了无数人的眼球,博得了业内外的一片赞赏。这样一个成立仅仅3年的大型国企,一个航空和航天的“混血儿”,何以在竞争激烈的民用飞机市场上赢得如此的美誉?其在质量管控上的特点和经验值得学习与借鉴。 宓佳 于霞 钟培 王颖昕关键词:质量管理 航天 ARJ21 商用飞机 飞行表演 航天集团型 企业细分经营单元责任制管理初探 2022年 航天院所一般是按照系统工程思想,依据工程技术流程及其职能分工,由总体部门及各分系统部门组成的内部价值链紧密协同的集团型企业。随着时代的变迁和行业的发展,航天院所的规模越来越大,结构越来越复杂,承担的任务要求和挑战越来越多,大企业的“尾大不掉”现象也逐渐显现。大型航天企业集团如何在有限条件下,最大程度地调动企业内部组织的积极性,尽可能多地创造价值。 于霞 郭晶 李天祥关键词:内部价值链 职能分工 企业内部组织