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李琦

作品数:8 被引量:12H指数:2
供职机构:中国空间技术研究院更多>>
相关领域:经济管理航空宇航科学技术更多>>

文献类型

  • 8篇中文期刊文章

领域

  • 7篇经济管理
  • 1篇航空宇航科学...

主题

  • 6篇航天
  • 4篇航天器
  • 2篇宇航
  • 2篇强国
  • 2篇管控
  • 2篇航天器研制
  • 2篇航天强国
  • 1篇一共
  • 1篇载人
  • 1篇载人飞船
  • 1篇中国航天
  • 1篇问题管理
  • 1篇无源互调
  • 1篇流程管理
  • 1篇互调
  • 1篇绩效
  • 1篇绩效评价
  • 1篇供应商
  • 1篇供应商关系
  • 1篇供应商关系管...

机构

  • 8篇中国空间技术...
  • 1篇中国东方红卫...

作者

  • 8篇李琦
  • 4篇霍光
  • 4篇连宇
  • 3篇王鑫
  • 2篇陈涛
  • 2篇武健
  • 1篇赵晨露
  • 1篇陈大羽
  • 1篇余后满
  • 1篇张书庭
  • 1篇张晖
  • 1篇刘珩
  • 1篇周佐新
  • 1篇郑泽星
  • 1篇刘森
  • 1篇张弩
  • 1篇马强
  • 1篇刘洋
  • 1篇李大明
  • 1篇刘元

传媒

  • 5篇航天工业管理
  • 1篇质量与可靠性
  • 1篇航天器工程
  • 1篇创新世界周刊

年份

  • 1篇2021
  • 1篇2020
  • 1篇2019
  • 1篇2018
  • 1篇2017
  • 1篇2013
  • 1篇2012
  • 1篇2011
8 条 记 录,以下是 1-8
排序方式:
航天型号引进产品国产化替代工作的机制建设被引量:4
2012年
面向"自主可控"的战略要求和中国空间技术研究院"十二五"型号引进产品国产化替代需求,总结提炼了研究院国产化替代产品全周期管理工作机制和组织机构的构建方案,重点介绍了在国产化替代产品的规划、决策、选用和应用等方面进行的积极探索,以及取得的阶段性成果。
陈涛王鑫李琦
关键词:国产化
面向航天项目的供应商管理探讨被引量:2
2020年
在对航天项目供应商结构、特点以及供应商管理薄弱环节分析的基础上,提出航天项目供应商管理应采取分级管理与重点管控相结合的管理方式。在供应商选用环节要坚持从源头规范供应商的选用,以风险管控为抓手,从技术、进度、资源3个维度开展风险供应商精细化的过程管控,提出需通过持续性开展供应商履约绩效评价,促进供应商不断改进管理水平、提高产品质量。在组织层面,通过完善管理体制,设置专业队伍、统一标准规范,建立信息管理平台等方式支撑项目开展全周期的供应商管理工作。
王迪李琦郑泽星刘军刘森刘洋
关键词:供应商管理供应商关系管理供应商绩效评价
宇航型号研制流程优化管理实践被引量:5
2013年
围绕型号任务和宇航产业化转型的需要以及建设航天强国的目标,建立了型号研制流程优化的管理体系和工作机制,重点在型号设计、制造、发射场和在轨管理等阶段查找研制流程中的薄弱环节,制定优化项目,持续、系统地开展流程优化,有力支撑了型号高密度发射和研制任务的顺利完成。
陈涛李琦王鑫陈大羽霍光
关键词:宇航发射场
基于管理剖面分析办法的航天器风险管控实践
2021年
中国空间技术研究院成立于1968年2月20日,主要从事空间技术发展及产品研制任务,是中国空间事业最具实力的骨干力量,铸就了“东方红”一号卫星、“神舟”五号载人飞船、“嫦娥”一号卫星中国航天发展的三大里程碑,取得了举世瞩目的成就。研究院始终以“发展航天事业,建设航天强国”为己任,大力弘扬航天三大精神。
刘元李琦张晖连宇任静
关键词:风险管控航天强国中国航天载人飞船
航天器研制“两重一共”问题管理研究与实践
2017年
通过开展"两重一共"问题研究,建立了"两重一共"管理体系,组织启动"两重一共"问题识别工作,并实施决策处置与过程管控,有效提升了对重大共性问题应急处置和超前预防能力,保障了各项任务的顺利开展。
李琦霍光连宇张弩
关键词:过程管控管控机制无源互调航天器
宇航型号差异化科研生产研制管理模式研究实践
2018年
国家"一带一路"倡议实施必将带来卫星应用需求的扩大化、多样化及复杂化,未来10年数百颗国际商业卫星更新换代需求使得研究院深入拓展全球市场、面临国际竞争势在必行,国内外涌现出的大量新兴商业航天公司及其低成本、高性能航天器研制模式使研究院研制模式创新需求更加迫切。经过研究论证,实施"宇航型号差异化科研生产研制管理模式"成为适应宇航未来发展,提升研制效率效益的必由之路和关键举措。经过近三年来的研究实践,差异化管理取得了一系列成果,首先是大幅提升了型号研制效率效益,适应了产业化需求,近三年研究院累计完成60颗卫星发射,发射数量位列世界先进宇航企业前列,其中针对新研、改进/装备、微小等不同类型卫星,通过差异化管理实现了各类资源的精细化配置,有效保障了任务完成;其次适应了市场多样化需求,研究院首次为国内企业完成了4颗商业遥感卫星的研制,开创了研究院国内商业遥感卫星研制应用先河,累计完成了13颗低成本微小卫星研制,首次实现了低成本微小卫星规模化生产。同时通过差异化模式研究,研究院项目管理能力大幅提升,为实现国际一流宇航企业奠定基础。
余后满周佐新马强李琦王鑫连宇霍光武健
对全面提升型号研制生产能力的策划与执行
2011年
随着国家对航天器需求的日益增加,航天器研制、发射数量迅速增长,“十一五”期间航天器科研生产任务超过了“九五”和“十五”的任务之和,任务规模和难度显著上升。近年来,国内外新兴宇航企业也进入快速发展时期,我国航天企业面临着国家高密度任务的良好机遇和日益激烈的市场竞争,宇航科研生产能力的不足已使航天企业在航天器任务新领域和已形成固定分工的传统领域都面临着竞争和分流的局面。
刘珩李琦张书庭赵晨露
关键词:策划航天器
以流程管理为抓手,推动航天器研制“三高”发展被引量:1
2019年
为落实国家“航天强国建设”“高质量发展要求”,建设世界一流宇航企业,高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设,中国空间技术研究院根据当前发射任务密度高、技术跨越难度大、系统建设增长快、型号研制周期短等型号任务形势,在原有技术流程、计划流程基础上,把握航天器研制规律,探索实践技术流程、产品保证流程、技术安全流程、计划流程的“四个流程”管理模式,有效保障了高密度发射任务的圆满完成,推动了科研生产模式转型升级。
连宇霍光武健李琦李大明
关键词:国防建设航天器研制航天强国
共1页<1>
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