单联文
- 作品数：7 被引量：2H指数：1
- 供职机构：中国海洋石油总公司更多>>
- 相关领域：经济管理更多>>
- 进一步完善海洋石油总公司内部管理机制的理论探索
- 1997年
- 单联文
- 关键词：非对称信息道德风险机制设计理论预算编制预算控制团队工作
- 完善会计信息系统
- 1999年
- 单联文
- 关键词：会计信息系统会计政策企业所得税石油合同高级会计人才
- 论公司治理的有效性与海洋石油控股公司体制的建立与完善
- 2002年
- 中国海洋石油总公司在将其部分业务以分拆形式上市后 ,其管理架构实际上是一种控股公司体制。新体制形成后 ,将面临诸如如何有效治理受控公司、控股公司如何进行内部有效控制等新的管理课题。无论从实证研究还是从理论分析的角度 ,均可证明有控股大股东的公司治理是有效的 ,但控股也会带来对中小股东利益的侵占问题。所以 ,要有效治理受控公司的控股大股东必须满足一定的条件。海洋石油总公司是具备这种条件的。控股公司产生于企业横向兼并 ,这种体制有其优缺点。根据海洋石油的实际 ,海洋石油控股公司应选择战略控制型体制 ,由集团总部的职能部门对受控公司重大事项实行事前审议 ,以保证集团整体战略的实施及集团整体利益的实现。
- 单联文
- 关键词：公司治理分拆上市内部控制
- 中国海油创建国际一流能源公司的战略及实施
- 中国海油建设国际一流能源公司战略的提出——战略提出中国海洋石油总公司在其'十五'发展规划中即提出建设具有国际竞争力的全球化综合性能源公司。
- 曾恒一罗明单联文
- 在存在非对称信息的情况下进一步完善海洋石油总公司内部管理机制的理论探索
- 海洋石油总公司对内部管理体制的改革已取得明显成效，在这些改革举措中，对油公司实行集中统一符合经济学中“最优秀委托权安排”的理论原理；专业公司从地区公司从地区公司分离以后，进行海上石油作业提倡“团队工作”精神，有助于提高作...
- 单联文
- 关键词：对称信息
- 中国海油创建国际一流能源公司的战略及实施被引量：1
- 2008年
- 介绍了中国海油建设国际一流能源公司的战略目标和国际一流能源公司的十大标志。分析了中国海油战略实施的现状:中国海油2007年已进入全球500强;按油气产量等评价指标,中国油海已进入全球第二层次石油公司之列;中国海油的现代企业制度建设正在稳步推进;中国海油已初步形成综合能源公司的格局。指出了与国际一流公司相比,中国海油还存在规模较小、国际化经营程度较低、管理体制与管理水平仍有差距、深水开发能力较差的问题。最后,根据国际一流公司的具体指标,提出了中国海油为实现战略目标的具体措施。
- 曾恒一罗明单联文
- 关键词：中国海油
- 全球油气资源形势与中国海洋石油总公司发展战略被引量：1
- 2007年
- 截止到2006年12月31日,世界原油剩余探明储量为1804.7亿吨,同比略增1.93%,天然气剩余探明储量为175万亿立方米,同比略增1.15%,储量寿命分别为50年和61年,世界石油产能将越来越向少数几个储量丰富的国家集中,需求仍将保持一定程度的增长。在地缘政治不出现大的动荡,如伊朗核危机不急剧恶化,恐怖活动趋于平缓等,以及气候因素在正常的情况下,油价将缓慢下行,但均衡点仍是高位,仍将维持在60美元/桶以上。此外,各国政府、各大石油公司替代能源的研究开发也相继展开,基于此,中海油长远发展战略的初步构想是:2030年以前,油气并举,前半段以油为主,逐渐向气倾斜;2030～2050年,天然气业务比重加大,形成完整的天然气产业链。2050～2080年,以气为主,进一步开发其它海洋能源;2080年以后,以海洋能为主,涉足外空能源;最终打造成真正具有国际竞争力的国际能源公司"百年老店"。
- 单联文
- 关键词：资源形势探明储量油气天然气产能
