邹志合
- 作品数：15 被引量：26H指数：3
- 供职机构：郴州市第一人民医院更多>>
- 发文基金：湖南省科技厅项目湖南省科技厅科技计划项目更多>>
- 相关领域：医药卫生自动化与计算机技术社会学经济管理更多>>
- 基于信息平台的异构HIS系统数据迁移方案研究与实践被引量：3
- 2020年
- 目的:分析在异构HIS系统切换升级工作中,如何通过数据迁移减少对医院正常业务运营的影响。方法:通过信息平台的数据转换、数据重构和跨平台转科功能实现异构系统数据的迁移。结果:完成了1600多名在院患者的数据迁移,实现了业务的平稳过渡。结论:基于信息平台的异构HIS系统数据迁移,解决了在院患者业务的连续性问题,降低了信息系统切换对医院管理、患者就医秩序带来的影响。
- 邹志合欧阳邦辉欧阳邦辉陈志强
- 关键词：信息平台异构系统数据迁移
- 集团医院数据治理方法的探索与实践被引量：3
- 2019年
- 在互联网+、物联网等新技术推动下,传统的医疗行业正在迈入"大数据"时代,信息系统由院内延深到院外,系统种类和数量越来越多,数据量持续快速增长。以A医院集团为例,从医院数据管理现状出发,分析问题,通过一些数据治理方法探索与实践,取得了一些成效,为下一阶段的医院数据管理提供了样本。
- 邹志合张甄张甄欧阳邦辉
- 关键词：大数据
- 集团医院信息管理集成平台的研究和开发被引量：3
- 2009年
- 以郴州市第一人民医院(集团)信息管理集成平台建设为例,阐述了在医院集团内部建立的各医疗区之间基于医疗业务本身的可分可合的分布式数据库的业务构架。提出了一种新型的基于消息机制的集团医院信息集成模式。
- 邹志合张英英唐凡陈志强
- 关键词：分布式数据库
- 信息化在医院集团精细化管理中的应用
- 2011年
- 信息化建设是医院管理的必然趋势,而精细化的管理方式也是医院管理发展的方向。以郴州市第一人民医院(集团)为例,阐述了在当代医院在集团化和精细化管理过程中,信息化在其中的作用。
- 张英英邹志合陈志强
- 关键词：信息化
- 大型集团医院门诊号源统一管理设计应用被引量：1
- 2018年
- 郴州市第一人民医院作为湘南地区大型三甲综合性集团医院,下设三个院区,年门诊量超210万人次,但是门诊预约率一直不高。针对这样的情况,本文将围绕门诊号源这一核心问题,着重从医院信息系统角度和门诊管理层面做了一些调整和优化,从而全面提升医院门诊综合服务能力,改善患者就医体验。通过全集团统一的号源管理、门诊分时段限号、非急诊全预约结束了各分院预约服务各自为政的局面,增强了医院和患者之间的互信,有效地提高了门诊就诊预约率和患者满意度。
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- 数据传输中间件在集团医院信息平台的应用被引量：1
- 2011年
- 以郴州市第一人民医院(集团)集团信息管理集成平台建设为例,用中间件技术整合分离的业务系统的方法,给出了利用消息中间件完成集团医院内部数据交换、数据传输、等关键技术的具体实现方法,以实现集团医院在集团化管理模式下的业务交换、数据分析和辅助决策等。
- 邹志合张英英陈志强
- 关键词：JAVA技术信息平台
- 新建股份制分院区信息化发展的实践与思考
- 2018年
- 在公立医院股份制改革新形势下,医院信息化建设也面临新的挑战与机遇,信息部门如果能通过技术和服务创新,融入到整个医院管理工作中,为医院发展、管理提供决策依据,将会为自身的发展赢得更多的支持,拓宽自身发展之路。本文以郴州市第一人民医院东院信息化建设项目为例,结合分院的定位和集团的信息化现状,分析了建设过程中存在的几个难点,总结了一些实践经验,并对信息部门提出了未来的发展思路。
- 邹志合欧阳邦辉欧阳邦辉谢德衡
- 关键词：股份制医院信息化
- 集团医院异构HIS系统切换实施过程研究
- 2020年
- 以某大型三甲医院为例,分析异构HIS系统切换升级工作中存在的主要问题,阐述集团医院多院区HIS系统切换升级方案.重点介绍了在切换过程中面临的在院患者业务连续性问题,并探讨了相关问题的解决方案,包括硬件网络环境、用户培训、信息安全保障等.
- 黄长兵陈志强李庆邹志合
- 关键词：异构HIS系统切换
- 基于多源异构数据的医院绩效系统的设计与实现被引量：2
- 2020年
- 目的:以多源异构数据集成技术为基础,建立一套医院绩效系统。方法:采用ETL数据仓库技术,对医院业务系统的数据多源异构集成。结果:建立了以工作量为基础、重实绩、重贡献,向优秀人才和高技术、高风险关键岗位倾斜的、多形式的薪酬分配体系。结论:ETL集成技术降低了数据集成复杂度,完善了绩效管理分配与考核机制。
- 邹志合张甄张甄欧阳邦辉肖滔
- 关键词：数据仓库绩效系统
- 总额预付对大型三级医院运营模式的影响分析
- 2018年
- 以郴州市第一人民医院为例,总结了医院在执行总额预付制政策过程中,采取大力发展日间病房、推广单病种管理、拓展外部病源、优化费用结构、整合信息资源等措施积极应对。提出了医院应从转变运营管理模式出发,协同医保基金管理部门,在总额预付基础上实现多种支付模式改革,从而形成医保费用控制常态长效机制。
- 邹志合欧阳邦辉欧阳邦辉陈志强张甄
- 关键词：总额预付医院运营
