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董梁

作品数：7 被引量：0H指数：0
供职机构：中欧国际工商学院案例研究中心更多>>
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合作作者

文献类型

  • 7篇中文期刊文章

领域

  • 7篇经济管理

主题

  • 2篇董事
  • 2篇营销
  • 1篇董事长
  • 1篇董事会
  • 1篇性价比
  • 1篇营销案例
  • 1篇营销手段
  • 1篇支付
  • 1篇支付标准
  • 1篇人力资源
  • 1篇人性
  • 1篇人性化
  • 1篇商务通
  • 1篇商业模式
  • 1篇十月妈咪
  • 1篇刷卡
  • 1篇私人
  • 1篇碎片化
  • 1篇突围
  • 1篇团队

机构

  • 7篇中欧国际工商...

作者

  • 7篇董梁
  • 7篇李善友
  • 6篇许雷平

传媒

  • 4篇中欧商业评论
  • 3篇上海管理科学

年份

  • 5篇2013
  • 2篇2012
共 7 条 记 录，以下是 1-7
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排序方式：
模块二[私人董事会]十月妈咪如何线上突围
2012年
从一家店铺开始的十月妈咪，在14年后的．2011年6月，已在全国拥有约600家门店（200多家直营，300多家加盟店），年销售额6亿，在孕妇装的市场占有率达到20％，紧随其后的市占率不到5％。
李善友董梁许雷平
关键词：董事会突围私人年销售额加盟店
凡客诚品：品牌与平台如何兼得？
2013年
凡客（VANCL）成立六年来，以人性化的互联网营销手段、高性价比的商品、创新的服务造就了崛起速度最快的电商快时尚品牌。在经历了2011＊2012年一轮高速扩张、高库存风险、清理库存及重新梳理产品线的过程后，凡客诚品创始人、CEO陈年在今年出人意料地开始领导凡客进行从互联网品牌到“品牌＋渠道”商业模式的大幅转变，将第三方品牌引入凡客平台。
姚音董梁李善友
关键词：营销手段高性价比商业模式人性化产品线
数字100:成长的烦恼
2013年
2012年7月16日，市场研究公司数字100刚刚宣布了一次组织结构调整，公司创始人、董事长汤雪梅女士和她的核心团队为此考虑了3个月时间。近三年来，数字100的营收年复合增长率高达50％，毛利润率虽较稳定，但净利润率逐年下降。2012年上半年，业务仅增长了20％，企业感受到了较大压力，这给管理层敲响了警钟。此番组织结构和人力资源的调整，能否减少管理层的压力？除了改进组织效率，数字100是否还需进行核心能力和目标市场方面的调整？
李善友董梁许雷平
关键词：烦恼核心团队人力资源
拉卡拉:手机刷卡器业务
2013年
2012年5月29日，拉卡拉发布了手机刷卡器——“考拉”。6月，中国移动与银联达成移动支付标准协议，快钱公司也启动了“一万个“陕刷’免费送”活动。这让拉卡拉创始人、董事长兼总裁孙陶然感到移动支付市场的竞争开始升温，2012年将是关键的一年。曾以“商务通”经典营销案例名扬商界的孙陶然，对于“考拉”的营销却也颇费心思：谁是“考拉”的目标用户？需求是什么？“考拉”：手机刷卡器是否坚持199元设备收费，还是考虑免费发送？在Web2．0、社交媒体、移动互联网时代，“考拉”又如何通过营销真正拉住顾客？
李善友董梁许雷平
关键词：刷卡营销案例WEB2支付标准
乡都葡萄酒:走出新疆
2013年
2012年6月底，新疆乡都酒业集团董事长李瑞琴女士飞抵上海，与上海子公司团队探讨市场问题。2011年，乡都已占新疆高端葡萄酒市场的70%，李瑞琴着手启动走出新疆的战略：“新疆原有的市场寸土不让，没有的市场寸土必争；在全国市场乡都品牌润物无声地推广，做到口口相传。”但面对广阔复杂的全国市场，走出新疆并不容易：高端葡萄酒的全国市场还是一片蓝海吗？走出新疆，现有品牌定位和品牌名是否要改？品牌构架如何考虑？线上和线下相结合的渠道又该如何搭建？李瑞琴正想与她的团队谈谈这些关键问题。
李善友董梁许雷平
关键词：葡萄酒品牌名董事长
学而思：网校是蓝海还是泥沼
2013年
线下培训更趋碎片化，线上市场却也未必是蓝海。学而思网校该如何突围？
李善友董梁许雷平李睿
关键词：网校碎片化
Q卡：“卡”在那儿？
2012年
等电梯的年轻白领在观看分众传媒LCD播放的奥迪广告，下方三块小屏则滚动播出影院促销信息，如果白领掏出Q卡刷互动屏的感应器，分众就会把商家促销信息发送到他们的手机上。让分众当家人江南春失望的是，他们无动于衷。启动业已半年的Q卡业务发展并不如意。
李善友董梁许雷平
关键词：分众传媒促销信息滚动播出LCD江南春白领
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