李勤
- 作品数：11 被引量：2H指数：1
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- 公司治理的实践性
- 2008年
- 公司治理在中国还是个新事物，理论上虽然有很多探讨，但缺乏实践。谈治理，世界上也就是近三十年的事，我们对治理的认识是从20世纪90年代开始的。在企业我原来是管理层，虽然很好地处理了许多治理问题，保障和促进了联想的健康发展，但当时并没有从治理的角度更深层地认识问题。后来从2001年担任神州数码董事长起，进行了六年的治理实践，才意识到治理的重要，深感我们国家的公司治理仍然处在探索期，中国经济和中国企业有自己的明显特征．我们可以借鉴国外各种治理经验，但从根本上讲，要根据自己的企业实际，探索出符合中国企业的治理原则，做公司治理，需要学习治理理论，但更要强调治理实践。
- 李勤
- 关键词：公司治理神州数码中国经济
- 科学决策需要决策支持部门
- 2007年
- 决策支持部门起作用的前提是决策主体主动借助支持部门的力量追求科学决策、意识到自己是决策质量的最终责任人,并约束自己按照决策流程办事,否则再好的决策支持部门也将无用武之地。
- 李勤陈捷
- 关键词：决策支持责任人
- 相互制衡的股权结构值得推崇
- 2007年
- 我们认为，做好公司治理要把握四个核心原则：
第一，股东、董事会、管理层要有分工定位，不能存在绝对权力：
第二，有权力就要受到监督：
- 李勤
- 关键词：制衡绝对权力管理层股东分工
- 管理层激励机制
- 2007年
- 公司是具有契约特性的一种经济组织，它能够吸引社会不同层面的人自愿加入，投入不同资源，获取相应回报。股东投入资本，获取投资回报：管理者投入专业管理技能，获取相应薪酬：员工投入劳动（脑力劳动和体力劳动）获得按劳分配的收入。获取回报是各层人员加入公司的根本目的，是公司契约最核心的部分。因此，公司机制中最根本的是动力机制，我们称之为激励机制，即激发各层人员有足够动力投入各自资源，共同促进公司发展，从而获取回报的一系列制度安排。
- 李勤
- 关键词：激励机制管理层投资回报公司契约经济组织投入资本管理技能
- 人与治理
- 2007年
- 对于我们每一个企业中的人，无论所处的公司是何种性质．无论是否意识到治理的存在．治理都如影随形，时时处处影响着我们。
- 李勤
- 关键词：公司治理企业股权结构董事会
- 公司治理中的监督机制被引量：1
- 2007年
- 监督作为一种机制,不是临时性的措施,也不是针对某个人的,跟对某个人的信任无关,每个企业都应该建设监督机制。
- 李勤
- 关键词：公司治理企业信任
- 什么是好的治理?被引量：1
- 2007年
- 理论界普遍把董事会治理形式作为唯一正确的治理形式，通过联想的治理实践，我们发现并非如此。
- 李勤
- 关键词：董事会理论界
- 呼唤治理
- 2007年
- “公司治理”一词是舶来品。由于市场经济起步晚,加上特殊国情,中国的公司治理还处于学习和摸索状态,故中国公司多“言必称西方”。不过,中国已成长起一批优秀的本土企业,它们有效的实战经验和治理特色值得发掘和总结,神州数码即为一例。我们将陆续刊发神码董事局主席李勤的“一家之言”,分享他的治理心得,以示本刊推动中国公司治理进程的不懈努力。
- 李勤
- 关键词：董事局主席实战经验神州数码舶来品
- 董事会如何知情
- 2007年
- 知情对于公司治理的重要性毋庸置疑。
在两权分离的现代公司，形成股东、董事会、管理层三层治理结构。由于股东不参与公司具体经营，为控制投资风险，保障投资收益，股东要求掌握公司的主要经营活动和经营成果的知情权。拥有董事席位的相对大股东往往通过派驻的董事来了解公司经营情况．董事会知情就成为股东对董事会的基本要求。
- 李勤
- 关键词：董事会知情权公司治理大股东两权分离
- 监督要“说到做到”
- 2007年
- 监督是公司健康发展的需要，是公司机制的要求。
- 李勤
- 关键词：诚信董事会管理层
