北京华泰科信科技有限公司
- 作品数：23 被引量：37H指数：3
- 相关作者：郭斌韩春生徐彤刘安峰常苹更多>>
- 相关机构：深圳职业技术学院华南理工大学中国石油更多>>
- 发文基金：广东省重点攻关基金广东省自然科学基金更多>>
- 相关领域：经济管理自动化与计算机技术理学一般工业技术更多>>
- 如何迈出战略规划第一步
- 2002年
- 对于公司来说,有了了解项目管理九大知识体系的项目经理是不是就足够了呢? 不,不是这样的。今天,项目管理已经上升到了公司的管理高层(CXO们)考虑的层次上。为了应对竞争,公司的CXO们必须能设计出公司的项目管理战略规划。该怎么办呢? 项目管理成熟度模型(PMMM)来了。
- 郭斌
- 关键词：CXO项目管理成熟度模型PMMM项目经理
- 集成项目中的风险管理被引量：2
- 2003年
- Clearnet公司是国外一家知名名的IP电话设备厂商。它在国内拥用许多电信运营商客户。Clearnet主要通过分销的方式发展中国的业务，由国内的合作伙伴和电信公司签约并提供具有增值内容的集成服务。
- 韩春生
- 关键词：分销厂商风险管理电信运营商签约
- 控制好项目进程中的里程碑被引量：1
- 2003年
- 公司新成立，管理部负责按照CMM2级关键过程域制定了软件开发的规范，在推进规范执行的过程中，希望先选一个项目组作为试点。小王刚从系统分析员的岗位上被任命为项目经理，负责一个物流货运系统的软件开发项目。经历过以前项目开发的混乱过程，小王希望自己的项目经理生涯能有一个良好的开端，于是，主动申请把自己的这个项目作为试点。
- 徐彤
- 关键词：项目经理管理部物流关键过程域CMM
- 人员和资源在并行项目管理中的应用
- 2004年
- 案例
H公司是一家成长中的中型信息系统集成公司,在同一时间内,H公司得到了两个项目,甲项目和乙项目,与此同时,H公司还在进行丙项目的实施工作.
- 左玮
- 关键词：应用软件开发项目经理人力资源管理授权管理
- 软件外包项目中的进度管理被引量：1
- 2003年
- 软件外包是现在软件工程中较常见的做法。在软件外包工程中，保证质量的进度是很难控制的。对于项目经理来说需要一整套复杂的能力，比如制定计划，确定优先顺序、干系人的沟通、评价等，每种能力都与项目的最终结果有直接或者间接的关系。
- 韩春生
- 关键词：软件外包项目经理沟通进度管理
- 项目总结:形成闭环的关键
- 2003年
- A公司是一家国内中型IT系统集成公司，有多年的行业系统集成经验，通过多年的经验积累和管理探索、建立了一些项目管理流程和项目管理信息系统。
- 许慎PMP徐小秋
- 关键词：项目管理流程IT系统项目管理信息系统系统集成闭环
- 强化项目沟通管理被引量：8
- 2003年
- L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火：
- 刘安峰PMP
- 关键词：项目沟通管理企业管理沟通技巧CMM
- 从“切实”的计划开始
- 2003年
- 公司承接了一个电子商务网站的建设项目，客户是一家旅游商务公司，专门承榄各类机票、车票和宾馆房间的预订。客户原有一套C/S系统，在各大宾馆设有客户端，通过电话拨号与中心连接。现在，该客户的竞争对手建立了一个旅游商务网站，可以在线受理各类预订业务。因而，该客户也希望建立类似的电子商务网站。并且，迫于竞争的压力，该客户希望A公司能够在一个月后完成这一项目。至于这一网站项目的具体需求。
- 徐彤
- 关键词：电子商务网站C/S系统项目资源软件开发
- 比较而后提高
- 2002年
- 当组织经历过第三个层次——单一方法后,形成了自己的项目管理方法。但是其方法会受到组织内部的能力和视野的限制。从发展的角度考虑,需要与业界的优秀企业进行比较,借鉴其它优秀企业的做法来改进自己的方法,最终使企业获得升华。这就是今天要谈的基准比较。
- 郭斌
- 改进,从这里开始被引量：1
- 2002年
- 越来越多的组织开始认识了项目管理。正如在项目管理成熟度模型中所介绍的,项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。那么,组织应该从哪里开始入手开始改进呢?一般来说,应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。不过,现在也有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域共有九个方面,下面来一一介绍。
- 郭斌PMP
- 关键词：企业项目管理成熟度模型
