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北京求是联合管理咨询有限责任公司

作品数：92 被引量：64H指数：3
相关作者：安林雷春昭周剑曾冉更多>>
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机构

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作者

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年份

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  • 13篇2008
  • 10篇2007
  • 7篇2005
  • 5篇2004
  • 2篇2003
共 92 条 记 录，以下是 1-10
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排序方式：
探索国企董事长、总经理的任职配置
2008年
对于极具中国特色的国企董事长。总经理的任职配置问题，没有摸式可以照搬照套，惟有从中国特色和企业实际出发，进行务实而有效的探索。
安林
关键词：董事长国企任职企业
发挥外部董事作用的新路径被引量：1
2008年
外部董事不能成为花瓶，已是人们的共识；但是，怎样才能使外部董事不成为花瓶而高效地发挥作用，恐怕就不是人人都能说清楚的了。按照有关规定，外部董事最本质的工作，是参加董事会或专门委员会，在会上独立发表建议或意见并进行表决。但经笔者调查研究，参加会议只是外部董事发挥作用最起码的形式，并不是最好的形式，也不是唯一的路径。
安林
关键词：外部董事董事会花瓶表决
国资监管机构究竟该如何“管人”被引量：1
2009年
最近，笔者在全国国资系统的一些调研发现，“管资产与管人、管事相结合”的国资监管体系在“管人”问题上存在含糊或模糊化的问题。
安林
关键词：国资监管机构资产
国资委作为股东管什么被引量：1
2008年
国资委作为“股东”管什么，似乎不是一个问题。但具体到管人管事管资产的实际操作层面，似乎又是一个问题，特别是对董事会试点中央企业或实行董事会制的国有企业。
安林
关键词：国资委股东董事会制国有企业资产
国企总经理由董事会选聘?被引量：1
2011年
某省会城市国资委不久前高调宣布：要在市属国有企业全面铺开规范董事会建设工作，决定今后在外部董事过半的情况下，企业总经理由董事会说了算，即由董事会来直接决定总经理的选聘。无疑，这是一个实属绝对重大利好的宣示!国企总经理由董事会决定选聘？笔者之所以提出这个问题，准确地说是疑问和怀疑，盖因来自“上下左右”的些许疑虑。
安林
关键词：董事会建设选聘省会城市外部董事国资委
夯实内瓤
2004年
“整合”在德隆,无疑就是“产业整合”的代名词。而“产业整合”在商界,似乎又成了“德隆”的同意语。难怪人们常常听到这样的问与答:德隆做的是什么?德隆做的是产业整合;德隆靠的又是什么?德隆靠的则是整合产业。于是,德隆的“整合”之道,成为千企追逐、万人仿效的模式。可我,作为管理咨询的执业者,却看到了德隆的“另类”整合。或许。
安林
关键词：人才资本团队精神
央企公司制改制须加快
2010年
国务院国资委成立6年来，牢牢把握定位，认真履行职责，紧紧围绕国企改革和发展，在组织化、法制化、市场化、股东化、公司化和多元化等6个方面取得了显著成果。特别是在公司化建设上。国资委于2004年9月始酝酿并成功推动了号称“国资委成立以来最大新闻”的建立和完善国有独资企业董事会试点工作。
安林
关键词：公司制改制企业董事会国资委国企改革国有独资公司化
国企谁该当“法定代表人”
2010年
近几年在给国企设计法人治理机制特别是制订公司章程时，常常遇到一个不大不小、不新不旧的难题，即谁当“法定代表人”的问题。2006年以前，这本不是问题，因为《公司法》早有规定，董事长为当然的法定代表人。可到了2006年1月1日，情况变了。新修订的《公司法》规定，董事长、总经理或执行董事都可以出任法定代表人。
安林
关键词：国企《公司法》法人治理机制公司章程执行董事
董事会建设如何与集团管控一体化被引量：1
2009年
随着《关于董事会试点中央企业董事会选聘高级管理人员工作的指导意见》的出台，新一轮试点今年将开始。而企业的董事会建设欲取得实质性成效，尤其是取得集团管控力的显著提升，笔者鉴于所率团队2005年以来为多家试点央企提供董事会治理机制设计、战略与集团管控模式咨询，及为国务院国资委提供董事会试点深度问题追踪研究之认知和经验，认为：董事会建设与集团管控一体化管理势在必行!
安林
关键词：董事会建设管控一体化企业董事会董事会治理
谨防外部董事不“外部”被引量：1
2009年
从战略高度讲。
安林
关键词：外部董事董事会国资委
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