中国润滑油网
- 作品数：22 被引量：11H指数：2
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- 电子商务与中国润滑油行业的发展
- 润滑油行为作为国民经济发展水平代表性的一个成熟企业,如何抓住这难得的机遇快速发展,本文作者从两方面谈了电子商务在润滑油行业的发展.
- 吴跃迪
- 关键词：电子商务润滑油行业润滑管理
- 文献传递
- 中国润滑油市场现状分析与展望(上)被引量：2
- 2001年
- 中国润滑油基础油的生产能力主要集中在中国石化和中国石油两大集团。截至1999年底,两大集团润滑油基础油生产能力约为419.8万吨/年,共生产润滑油248万吨;外国石油公司在华润滑油总生产能力为80万吨/年,产量为50万吨左右。润滑油的市场供需态势呈现以下特点:一是全国各大区块润滑油生产和消费能力分布很不均衡,西北地区消费量较小,产量却最大;西南地区产量很小,供不应求的态势也最突出;华东地区是最大的地区润滑油消费市场。二是全国供需不平衡,缺口较大。从市场结构来看,1999年中国石化和中国石油的市场占有率为70％左右,但仍以中档油为主,外国石油公司占高档油市场份额的80％。外国石油公司已经密切关注中档油市场,开展了“下攻中档油”的策略。国内主要品牌也不示弱,纷纷采取“上攻高档油”的策略。但是国内品牌过多、过杂,不利于与外国品牌的竞争。为此,国内企业一定要进一步明确市场定位,以积极的营销策略参与竞争。
- 胡性禄
- 关键词：润滑油企业管理
- 全球润滑油工业回顾与展望
- 2002年
- 德国福斯集团总裁及首席执行官曼富雷德·福斯先生在2001年10月份与独立润滑油制造商者协会（ILMA）的谈话中指出：全球润滑油市场及工业在过去10年中的变化要比前30年或40年的变化大得多。这10年来，润滑油行业面临着日益加剧的企业合并、平淡的需求（见表1）、巨变的消费、激烈的竞争和利润方面的巨大压力。所有这些变化不仅仅是周期性的，而且是结构性的。尽管伴随着一些局部性的亮点，例如在过去10年中，亚洲的需求增长了28．2％，然而中欧和东欧（包括俄罗斯）的需求却萎缩到了20世纪80年代需求的一半，西欧的需求也下滑了近10年。（见表2）
- 关键词：润滑油工业
- 内燃机油的知识营销(上)
- 2002年
- 内燃机油在全部润滑油消费量中占第一位,是涉及多学科、多领域的高技术产品,具有润滑、冷却、密封、清洗和防锈及抗腐蚀作用。ISO、API等不同组织都对内燃机油按质量和黏度进行了分类。汽油机油、柴油机油和摩托车机油有各自不同的质量、黏度配套选用标准。内燃机油的发展必须遵循节能、环保和技术进步的原则。
- 胡性禄
- 关键词：内燃机油知识营销
- 天然气合成润滑油发展前景被引量：1
- 2002年
- 天然气合成润滑油具有饱和烃含量高、黏度指数高、清洁、价格低等特点,是理想黏度等级的润滑油基础油。制造工艺主要有水蒸气改质法、部分氧化法和自热改质法三种。随着天然气工业的发展,天然气合成润滑油将对高黏度基础油和传统质量的基础油带来极大压力,具有广阔的前景。
- 岑华
- 关键词：天然气润滑油合成润滑油
- 润滑油分销商前途何在——来自美国同行的思考
- 2002年
- 入世后的润滑油市场,竞争无疑将更加激烈。深入了解国外润滑油分销现状,无论对于提高竞争意识,还是对于了解市场游戏规则,都是极其必要的。由中国润滑油网编译的这篇文章,旨在通过对美国润滑油分销业现状的揭示,为国内润滑油企业提供一些参考。
- 关键词：润滑油分销商分销业
- 润滑油的知识营销被引量：1
- 2001年
- 润滑油是集基础油、添加剂、配方开发研究、测试技术、调合生产技术和产品应用等于一身,涉及多学科、多技术领域的高新技术产品。基础油是润滑油的主要组分,约占90％左右。从油品结构看,润滑油可分为车用润滑油和工业润滑油。润滑油有代表性的性能项目有色度、黏度、闪点、酸值等20余项;润滑油的选用原则包括:质量要求、润滑要求、黏度选择、润滑方式和环境条件的影响、制造商的约定等。
- 胡性禄
- 关键词：润滑油知识营销基础油添加剂
- 欧洲润滑油市场分析与预测
- 2002年
- 自1990年以来,西欧地区汽车总量增加了约20％,车用燃料消费量约增加了18％,而车用润滑油需求约下降了17％。欧盟15个成员国的润滑油消费量统计数据显示,2000年欧盟润滑油消费总量为494万吨,较1999年下降0.7％。其中工业润滑油消费量呈上升趋势,而车用润滑油消费量依然有所下降。预计未来几年,欧洲将趋向于使用可生物降解润滑油,到2005年VHVI(非常高黏度指数润滑油)将增长15％,基础油价格将持续走低,一些低效率的炼油厂将关闭。受这些因素的影响,预计到2005年欧洲润滑油需求将下降到450万吨。
- 潘元青陈冰
- 关键词：润滑油
- 中小型润滑油厂的位置在哪里
- 2001年
- 中小润滑油厂在社会上存在有一定的合理性。但是,值得强调的是,中小厂应把握好自己的市场定位:一是要分清优势和劣势;二是要在服务上下工夫;三是应从低价竞争走向品质竞争;四是重在开拓本地市场;五是把满足市场需求作为追求的目标。总的说来,中小油厂不宜与大公司开展正面的市场竞争,而应在搞好本地市场及需求调查的基础上,开拓适销对路的产品,加强服务,与大公司实现优势互补。
- 关子杰
- 印度巴拉特石油公司的客户自助服务系统
- 2001年
- 巴拉特石油公司（BPCL）是印度第二大石油公司，也是印度第一个拥有高级信息处理设备并在信息技术方面处于领先地位的国有企业。巴拉特的前身是成立于1860年的标准石油信托公司，早期它与英荷壳牌以及ROTHSCHILDS合并成立了印度ASIATIC石油公司，随后又与BURMAH石油公司作成立了印度BURMAH－SHELL石油储备和分销公司。最终在1976年经国有化成为巴拉特石油公司。
- 关键词：B2B
