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上级发展性反馈对任务绩效的影响:技能提升行为与领导成员交换关系的作用: 2025年; 促进资源发展与资源利用是解释领导行为对个体结果产生影响的重要机制,但目前对上级发展性反馈影响员工任务绩效过程机制的考察更多聚焦于资源利用路径,忽视了对资源发展路径的考察。基于领导过程模型,本研究提出技能提升行为和领导成员交换关系分别作为任务资源发展、关系资源发展,是解释上级发展性反馈影响员工任务绩效的中介变量,并且技能提升行为与领导成员交换关系在这一过程中相互替代。通过对498名员工和122名领导的配对数据分析,结果表明:上级发展性反馈对员工任务绩效产生积极影响;领导成员交换关系在上级发展性反馈与员工任务绩效关系中具有中介作用,但技能提升行为在二者间的中介作用不显著;技能提升行为和领导成员交换关系对任务绩效具有负向交互作用,并且其对员工任务绩效的影响存在替代作用。上述发现拓展了领导过程模型的应用情境,明确了上级发展性反馈影响任务绩效的多过程资源发展路径,细化了领导过程理论中的资源发展类型,深化了领导过程理论中不同资源发展路径的复杂作用关系。; 尹奎许倩董念念张凯丽牛佳; 关键词：任务绩效

领导成员交换差异的影响:有益还是有害?: 2024年; 领导成员交换(leader-member exchange,LMX)差异指的是领导者在团队管理过程中同团队成员发展差异化的社会交换关系。尽管LMX差异在团队中普遍存在,但其影响效果仍存在争议。这既不利于研究者厘清个体和团队在面对差异化管理方式时的心理和行为反应,也不利于管理者利用差异化管理方式来实现团队目标。为此,通过系统评述LMX差异领域的高质量中英文文献,本研究归纳了LMX差异对个体和团队有效性产生积极影响、消极影响和倒U型影响三种观点的理论视角与实证发现。此外,本研究指出,目前研究发现不一致背后的原因主要有调节变量不同、LMX差异构型不同、LMX差异基础不同和测量方式不同。未来研究应该明确LMX差异的概念本质、优化LMX差异的研究设计、拓宽LMX差异研究视角并关注数智时代独特的LMX差异现象。; 张一杰郭一蓉郑晓明; 关键词：领导成员交换

领导成员交换对酒店员工的服务创新行为的影响——以组织信任为中介变量被引量：1: 2024年; 创新是引领发展的第一动力,员工的创新行为是企业持续发展和提升竞争力的关键所在。以社会交换理论为基础,基于286份酒店员工问卷构建结构方程模型,实证探究领导成员交换对酒店员工服务创新行为的影响及其作用机制。结果表明:领导成员交换和组织信任对酒店员工的服务创新行为存在显著正向影响;组织信任在领导成员交换和员工服务创新行为之间起到中介作用。该研究能够丰富上下级关系和员工服务创新行为的相关研究成果,对于改进酒店行业的管理实践也具有一定的现实意义。; 胡家豪; 关键词：领导成员交换组织信任

领导成员交换(LMX)对员工创业行为影响研究: 国家“十四五”规划中明确提出要加快建设世界重要人才中心和创新高地,强化创业创新政策激励,加快实施创新驱动发展战略。如何促进个体产生创业意愿及创业行为,是促进创新驱动发展战略实施、解决社会就业窘迫问题的重要途径之一。社会交...; 余婷; 关键词：LMX 创业激情创业能力创业行为环境不确定性

新员工的任务绩效与领导成员交换：政治技能的调节作用: 领导力是指领导者和下属进行一系列交流的过程,这些互动随时间的推移会形成特定类型的交换关系。学者们基于角色理论和社会交换理论构建了领导成员交换概念来解释领导者与每个下属建立不同交换关系的原因及这些关系如何影响员工的绩效结果...; 杨亦欣; 关键词：新员工领导成员交换任务绩效政治技能组织社会化

领导成员交换社会比较对员工职场排斥和助人行为的影响机制研究: 当下经济快速发展,企业想在激烈的市场竞争中占据先机,需要领导与员工之间的通力合作。在合作的情境下,存在一种重要的工作关系——领导成员交换关系。在组织中,领导与成员们的交换关系质量存在差异,交换质量低的员工无法得到更多的资...; 周肖汝; 关键词：妒忌鼓舞助人行为

互动公正对员工创新行为的影响研究 ——领导成员交换的中介作用: 创新是企业可持续发展的基础,培养员工创新意识,营造企业创新氛围,对企业发展至关重要,而企业中的领导作为员工的直属上级,与员工交流更加紧密和频繁,领导的工作能力、工作方式以及对下属的工作态度都对知识型员工的成长具有重要影响...; 李青娟; 关键词：互动公正领导成员交换积极归因员工创新行为

个人—组织匹配对敬业度的影响 ——领导成员交换和组织认同的中介作用: 随着社会的进步和经济的发展,人们对精神生活质量的关注不断提升。在这一趋势下,个人在加入组织时不仅考虑物质回报,更加注重价值观与组织文化的契合度。本研究探究在不断变化的组织环境中,个人-组织匹配如何影响员工的态度和行为。领...; 丛玉英; 关键词：个人-组织匹配领导成员交换组织认同员工敬业度

差别对待能激励酒店员工吗?——心理资本、领导成员交换与敬业度的跨层次研究被引量：1: 2023年; 心理资本高的敬业的员工可为组织带来正能量,探讨激发员工积极心理资源与工作态度的边界条件对于优化酒店业人力资源管理具有重要意义。文章基于积极情绪的拓展-建构理论和平等匹配模式,通过对10家高星级酒店48个工作团队的226位员工进行调查,运用结构方程及多层次线性模型,从员工个体和工作团队两个层次探讨酒店员工心理资本、领导成员交换与敬业度之间的关系。结果表明:(1)在个体层次,心理资本对领导成员交换与敬业度均有显著正向影响,下属感知领导成员交换在心理资本与敬业度之间发挥部分中介作用;(2)团队层次领导成员交换质量对个体层次敬业度有跨层次影响,且团队层次的领导成员交换差异在该层次的领导成员交换质量和个体层次敬业度的关系中起负向调节作用,即与领导成员交换差异较大的团队相比,在差异较小的团队中,团队整体领导成员交换质量对个体层次敬业度的正向影响更大。换言之,公平对待更能激励酒店员工提升敬业度。; 温碧燕温碧燕李晓红; 关键词：心理资本领导成员交换敬业度酒店员工

高绩效工作系统对变革支持行为的影响机制研究 ——工作繁荣和领导成员交换的作用: 近几年来,全球整体经济环境、商业模式瞬息万变,企业的竞争不断加剧。为了企业的生存与发展,如何促进企业变革适应不断变化的商业环境已成为管理者在管理实践中面临的重要问题。员工是企业中的重要的角色之一,企业变革成功的关键是员工...; 宋琦琪; 关键词：高绩效工作系统领导成员交换

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