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建筑施工企业大宗材料物资集中采购管理分析: 2025年; 其采购管理模式正经历着建筑企业蓬勃发展中的深刻变革和优化。传统的分散式采购方式被更加高效、集约的大宗物资集中采购方式所取代,逐渐退出历史舞台。这种转变不仅使施工企业的采购成本明显降低,而且全面理、优化了采购流程,采购管理水平也随之整体提升。集中采购模式在推进采购流程标准化、信息化,增强采购活动透明度和可追溯性的同时,通过规模效应实现采购成本的有效控制。这种模式的推广应用,不仅在供应链管理上促进了施工企业的不断创新,而且为施工企业的持续发展打下了坚实的基础。对建筑企业大宗材料集中采购的管理策略进行了深入剖析,对其动机、实施路径、取得的显著成效等进行了清晰的阐述,为行业实务提供了有价值的借鉴和参考。; 李超; 关键词：建筑施工企业采购管理

数字技术助力企业集中采购管理模式创新研究: 2025年; 随着信息化水平提高和数字经济发展,许多大型国有企业集团为了高标准贯彻落实国资委“对标一流管理”要求,对集中采购管理制度体系进行持续优化,不断加大集中统一管理力度,优化集中采购管理模式。以大型国有企业集团物资集中采购管理为例,运用大数据思维和全域资源视角对目前物资集中采购管理实践进行梳理,剖析企业集团物资集中采购管理模式存在的不足,并提出了一些创新思路。一是对数字化集中采购管理模式进行理论和现状分析,从集中采购管理、物资管理信息化和数字化集中采购三个视角,进一步夯实企业集团集中采购管理模式数字化转型的理论支撑。二是构建基于数字化的物资集中采购管理框架体系,以数字化集中采购管理模式为核心,以数据驱动为引领,构建集中采购管理全生命周期数据联动分析模型。三是基于数字化的集中采购管理模式创新研究,站在数据驱动的视角,梳理采购需求、优化采购流程、平衡包含供应商在内的各方收益、管理评价供应链上各环节间的联动关系,加大信息共享范围、全方位管理供应商、动态平衡仓储管理,对引导企业集团加速数字化转型具有重要经济意义和实践价值。; 杜莉莉; 关键词：集中采购管理

水利水电工程项目集中采购管理难点及对策: 2025年; 文章在概述水利水电工程项目集中采购管理相关内容的基础上,分析了供应商选择与管理、采购需求预测与计划、采购合同管理以及沟通与协调等方面的难点,随后提出优化供应商管理、改进需求预测与计划、强化合同管理、提升沟通与协调效率等对策,以期提高项目执行效率和管理水平,有效应对复杂的项目环境和市场变化,确保项目顺利推进并实现预期目标。; 杨武子悦; 关键词：水利水电工程集中采购管理

高校小额零星集中采购管理难点与对策研究——以复印、打印、印刷采购管理模式为切入点: 2025年; 随着我国综合国力的日益增强,政府对高等教育的支持力度不断加大,高校的办学规模逐步扩大,高校的小额零星采购总量逐年增加,这类采购具有金额小、业务量大的特点,增加了相关部门业务量和监管难度。文章通过解析复印、打印、印刷采购管理现状、存在的问题难点,探索定点采购、招租“二合一”模式、实施使用范围分类、建设电子卖场等措施,减轻了科研人员负担,释放了创新活力,调动了科研人员积极性。为优化科研管理、提升科研业绩、促进科研成果发挥提供了新的思路和方法。; 彭超左玉生

区块链赋能煤炭企业集中采购管理研究: 2025年; 介绍区块链的技术特点及其优势,阐述集中采购的发展现状,介绍区块链技术采购系统的特点和使用效果,从赋能数据安全管理、赋能采购双方的高质量匹配、赋能采购商品的精准溯源、赋能合约科学管理、赋能监督与审计效率提升5个主要方面,分析了区块链技术赋能煤炭企业集中采购管理的机理,区块链技术所具备的智能和自动化属性,能够助力煤炭企业高效地管理物流环节中的各类数据信息,为集中采购的发展应用提供了经验证据。; 韩超; 关键词：区块链煤炭企业

国有集团型企业集中采购管理模式优化研究: 2025年; 本文以某集团型中央企业现有集中采购管理模式为基础,分析其组织架构、职责分工、工作模式、工作程序等,并结合实例对“统谈统签”“统谈分签”两种工作模式作深度挖掘与剖析,提出优化思路与改进方案,以期对集团型中央企业集中采购起到借鉴作用、也对亟需转型的传统采购服务机构给予启发引导。; 孙云霞司田煜

市属施工企业集中采购管理措施研究与实践——以北京某市属施工企业为例: 2025年; 为了提高市属施工企业的运营效率和经济效益,完善集中采购管理,以北京某市属施工企业为例,通过对该企业集中采购管理工作进行研究,分析了集中采购面临的问题,介绍该企业集中采购管理的具体实践流程及成效,以期为集中采购管理提供案例分享及经验参考。; 马晓龙刘佳杰; 关键词：成本控制

建筑企业物资集中采购管理方法研究: 2024年; 随着建筑行业的快速发展,物资采购管理在建筑企业中的地位越来越重要。物资集中采购管理方法作为一种有效的管理手段,能够提高采购规模、降低成本、保障物资质量,从而提升建筑企业的竞争力。本文旨在研究建筑企业物资集中采购管理的有效方法,通过分析当前建筑企业物资集中采购管理中存在的问题,如需求计划不准确、供应商管理不善、采购流程烦琐、库存管理混乱、信息化水平低,提出了一系列针对性的改进措施,以期提高建筑企业物资集中采购管理的效率和成本效益,实现可持续发展。; 苏雪红; 关键词：集中采购管理

H公司集中采购管理现状与优化措施: 2024年; 在市场竞争日益激烈的今天,企业的采购管理不仅是成本控制的关键环节,更是提升供应链效率与行业竞争力的重要途径。H公司近年来在快速发展,采购业务也更加繁杂,因此在采购管理领域也出现了一些新的挑战,尤其是在集中采购方面,物料名称不统一、年度采购计划编制不完善、采购需求预计不足等问题,制约了H公司采购管理的整体效能,影响其降本增效和市场竞争力的持续提升。; 邹鸿志

当前基层央行集中采购管理存在的问题及对策研究被引量：1: 2024年; 一、前言集中采购作为主要的现代采购制度,借助集中采购管理,不仅能够保证采购产品、获取服务的质量,降低采购成本,提高资金使用效率,还能遏制采购过程中存在的权钱交易、商业贿赂行为,保障基层央行正常业务活动的顺利开展,助力实现“阳光下的交易”^([1])。在国家针对集中采购管理监督不断加强的当下,我国基层央行在不断地实践中,积极探索集中采购方法与制度建设,并取得了一定的工作成效。; 程宇骢; 关键词：集中采购管理基层央行商业贿赂行为降低采购成本权钱交易提高资金使用效率

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