公共文化服务平台

搜索到16827篇“ 管理效果“的相关文章

轻资产运营模式下S企业财务风险管理效果研究: 2025年; 随着轻资产运营模式的兴起,企业在运营过程中面临的财务风险逐渐受到关注。S企业作为典型的轻资产企业,通过数字化平台和创新模式实现了快速增长,但也暴露出财务风险管理存在的问题。文章从财务风险管理的角度,分析了S企业在轻资产运营模式下的风险识别、评估及应对策略,探讨了如何通过优化财务管理体系和风险控制措施来提高企业的抗风险能力。研究结果表明,强化财务监控、优化资金运用和建立风险预警机制是降低财务风险的有效途径。; 卢欣然; 关键词：轻资产运营财务风险管理

企业领导风格对人力资源管理效果的影响研究: 2025年; 文章深入探讨领导风格与人力资源管理之间的相互作用,重点分析变革型、交易型和服务型领导风格对人力资源管理实践的影响。研究揭示不同领导风格如何塑造员工的工作态度、行为模式以及团队合作精神,进而影响组织的整体绩效。文章强调,企业应根据其战略目标和市场环境,选择和培养与组织文化相契合的领导风格,以激发员工潜能,提升人力资源管理效果,实现组织的长期可持续发展。; 史华瑾; 关键词：人力资源管理

探究综合目标管理法对医院医疗质量、绩效管理效果的影响: 2025年; 目的分析综合目标管理法对医院医疗质量、绩效管理效果的影响。方法选取130名医务人员作为研究对象。2022年11月至2023年11月实行常规管理法期间为对照组,2023年11月至2024年11月实行综合目标管理法期间为观察组。比较两组医务人员综合素养、管理满意度,管理效果。结果观察组绩效管理效果、工作目标指向性、考核项目公正性、考核手段适用性、考核指标精准性、评分方法科学性相关评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组医疗质量、医疗服务、医疗保障安全度、医学科研与教育、职业品德评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组责任感、规划能力、组织能力、创新能力均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论综合目标管理法在提升医院医疗质量、绩效管理效果及医务人员综合素质方面具有显著优势,全面提升了医务人员的工作满意度和专业能力,同时有效优化了医院的管理效果。; 王雁冰李晓

财务共享服务中心在国有企业中的应用与管理效果分析: 2025年; 文章研究了财务共享服务中心在国有企业中的应用与管理效果。首先介绍了研究背景、目的及意义,明确了财务共享服务中心的概念、特点及其在国内外的发展现状。接着,详细分析了财务共享服务中心在国有企业中的应用现状,包括国有企业财务管理面临的挑战以及财务共享服务中心在国有企业中的具体应用。文章进一步探讨了财务共享服务中心对国有企业财务管理的影响,包括提高财务管理效率、降低运营成本以及提升财务管理质量等方面。为了评估财务共享服务中心的管理效果,构建了包括效率、成本和质量在内的评估指标体系,并对国有企业的财务共享服务中心管理效果进行了具体分析。最后,针对存在的问题与挑战,提出了流程优化、技术升级、人员培训与发展以及信息安全与风险管理等方面的优化策略。研究结论表明,财务共享服务中心在国有企业中的应用成效显著,但仍需持续优化以进一步提升管理效果。文章的研究不仅为国有企业财务共享服务中心的优化提供了理论依据和实践指导,也为其他行业或类型企业的财务管理提供了借鉴意义。; 杨宁; 关键词：财务共享服务中心国有企业管理效果

供应链数字化背景下九州通营运资金管理效果研究: 2025年; 随着信息技术的飞速发展和数字化转型的深入推进,供应链数字化已成为企业提升竞争力、优化资源配置的重要途径。本文在研究九州通供应链数字化转型的基础上,从渠道和营运资金结构双视角分析供应链数字化对营运资金管理的作用,得出供应链数字化背景下九州通营运资金管理在一定程度上得到了提升的结论,并据此提出优化动态销售策略、积极推广供应链金融服务、探索新型合作模式和优化信用管理等建议。; 赵翠曹玥; 关键词：九州通营运资金管理

影响预算会计管理效果的因素及对策研究: 2025年; 预算会计管理?是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过监控执行过程,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,帮助管理者更加有效地管理企业和最大限度地实现战略目标。?在传统会计向管理会计转型的背景下,做好预算会计管理成为提高企业经济效益、增强企业经营能力的关键措施。基于此,本文阐述了预算会计管理的作用,分析了影响预算会计管理效果的因素,提出了增强预算会计管理效果的路径,以供参考。; 郭江涛; 关键词：预算会计内部控制

机构投资者持股、股权激励的市值管理效果研究——基于价值创造及价值实现的准自然实验: 2025年; 机构投资者持股是国务院国资委及证监会一致认可并鼓励的上市公司市值管理方法。文章利用2012—2017年沪深A股上市公司的相关数据,研究机构投资者持股及股权激励对企业价值创造、价值实现及价值回归的影响。研究结果表明,机构投资者持股能够通过公司治理机制对企业市值管理发挥良好的促进作用,而实施股权激励可以进一步强化这种作用,国资委2014年发布的鼓励建立市值管理制度“若干意见”取得了良好的政策效果。稳健性检验表明机构投资者持股对价值创造的影响具有较强持续性,而对价值实现水平的影响时间较短。研究结果支持我国大力培育机构投资者并鼓励延长持股周期的动议,倡导机构投资者通过参与公司治理增强其市值管理效能。; 赵世君赵方铭李盈盈朱锡峰; 关键词：机构投资者持股股权激励市值管理

非公立医院规范化围手术期疼痛管理效果: 2025年; 目的探讨非公立医院实施规范化围手术期疼痛管理的效果。方法选取2023年1月至12月在我院接受手术治疗的9773例患者作为研究对象。2023年1月至5月采取常规疼痛管理(实施前,4010例);2023年6月至12月采取规范化围术期疼痛管理(实施后,5763例)。比较实施前、后患者的疼痛及并发症发生情况。结果实施后复苏室内视觉模拟量表(VAS)评分≥3分、恶心、呕吐、苏醒期躁动、血压升高≥30%、血压降低≥30%患者的占比低于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05);其中平均每月VAS评分≥3分的发生率从实施前的14.10%下降至实施后的2.38%;恶心发生率从实施前的14.45%下降至3.46%。实施后平均每月VAS评分≥3分、恶心呕吐患者占比以及停泵率低于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05);其中平均每月VAS评分≥3分、恶心呕吐发生率、停泵率分别从实施前的52.86%、35.19%、45.13%下降至实施后的4.11%、5.25%、2.26%。实施后,创伤骨科、关节外科、脊柱外科、手足显微外科的平均每月VAS评分≥3分患者占比低于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论非公立医院通过实施规范化骨科围手术期疼痛管理,在有效控制患者术后疼痛及并发症发生率的同时,还能够提升医院学科建设水平,提高患者治疗满意度。; 樊理华贺元松林谋明程立奎毛平蒋州应亚莉田裕民; 关键词：围手术期疼痛管理

基于粒子群优化长短期记忆算法的医用耗材管理效果分析: 2025年; 目的:构建基于粒子群优化长短期记忆(PSO-LSTM)算法的医用耗材预测模型,预测医用耗材消耗量,实现医用耗材的精细化管理。方法:构建基于PSO-LSTM算法的医用耗材预测模型,分析医用耗材消耗情况,并对耗材用量进行评估。选取2024年3月至8月中国药科大学附属南京天印山医院内镜中心临床使用的900件医用耗材,采用随机数表法将其分为传统管理模式和PSO-LSTM管理模式进行医用耗材管理,每种模式管理450件医用耗材。对比两种管理模式的单次诊疗医用耗材管理时间、医用耗材管理及时性、医用耗材月管理情况和医用耗材消耗量预测精确度。结果:采用PSO-LSTM模型管理模式的医用耗材准备时间、推送时间、临时请领响应时间和回库时间用时分别为(3.36±1.66)、(9.54±2.69)、(3.69±1.65)和(3.47±1.87)min,均少于传统管理模式,差异有统计学意义(t=7.76、13.811、28.147、39.105,P<0.05);医用耗材补充及时性、紧缺预警及时性和提出处理方法及时性用时分别为(0.87±0.23)、(3.26±0.87)和(14.98±2.65)min,均少于传统管理模式,差异有统计学意义(t=4.228、15.482、13.420,P<0.05);在450件内镜中心医用耗材中月均紧急采购和月均短缺分别为20件和22件,分别占4.44%和4.89%,均低于传统管理模式,差异有统计学意义(x2=10.364、11.835,P<0.05);一次性输液器和一次性使用胃镜检查辅助包预测结果较传统管理模式预测与实际消耗量更为接近,差异无统计学意义(P>0.05)。结论:基于PSO-LSTM算法的医用耗材预测模型管理模式应用于医院内镜中心医用耗材管理,可准确评估医用耗材消耗量,为医用耗材采购决策提供科学依据,实现各类医用耗材的精细化管理,降低内镜中心医用耗材使用成本。; 尹方媛韩晴周杨韩冬凤; 关键词：医用耗材管理

戴明循环结合6S管理法对骨科医疗设备管理效果的影响研究: 2025年; 目的:探讨戴明循环(PDCA)结合6S管理法对骨科医疗设备管理效果的影响。方法:按照PDCA管理的计划、实施、检查和处理4个阶段结合6S管理法的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个环节,逐阶段逐环节对骨科医疗设备进行管理。选取2022年至2023年空军军医大学第二附属医院骨科临床在用的12台医疗设备,对比2022年采用传统管理与2023年PDCA结合6S管理法管理模式管理后的设备管理水平、设备管理前12台设备总使用时间内的87361h和设备管理后87054h的设备故障和使用不良事件,采用自制调查表调查15名涉及设备使用的医护人员对设备使用的满意度评分。结果:采用PDCA结合6S管理法管理后的培训考核、定期保养、日常巡检、定期质量控制、规范使用评分及总评分分别为(18.87±0.66)、(18.25±0.73)、(18.74±0.69)、(18.36±0.64)、(18.89±0.54)和(92.11±4.20)分,均高于传统管理模式,差异均有统计学意义(t=5.047、3.301、3.396、3.191、3.107、6.170,P<0.05);设备使用时间87054h内的设备故障待机时间为262h,故障率为0.30%,低于管理前,差异有统计学意义(x^(2)=52.876,P<0.05);管理后12台设备使用不良事件发生率为0,低于传统管理,差异有统计学意义(x^(2)=4.800,P<0.05);15名医护人员对管理后的设备性能、设备清洁度、设备维修、设备领用、技术支持评分及总评分分别为(18.41±1.11)、(18.35±1.05)、(18.58±0.87)、(18.26±1.00)、(18.77±0.89)和(92.21±4.12)分,均高于管理前,差异有统计学意义(t=5.257、4.939、5.429、3.191、4.705、9.858,P<0.05)。结论:PDCA结合6S管理法管理模式应用于骨科医疗设备管理,可提升设备管理水平,降低设备故障及设备使用不良事件发生率,提高医护人员的设备使用满意度。; 刘晗杨慧李亚利赵茜; 关键词：戴明循环满意度

加载更多 ∨

相关作者

用户反馈

相关作者

用户登录

用户反馈