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浅议DIP支付模式下的医疗保障人才培养: 2025年; DIP支付模式下的医疗保障人才培养不仅关系到医疗服务质量的提高,还关系到医疗保障制度的可持续发展。通过系统培训与深入实践,培养一批熟悉和精通DIP支付模式的复合型人才,对优化医疗资源配置、提高医疗服务效率具有重要意义。DIP支付模式下培养医疗保障人才的优势提升专业知识素养与技能。; 段玉柳; 关键词：支付模式可持续发展医疗服务质量

DRG支付模式下公立医院成本精细化管理研究: 2025年; 本文聚焦于DRG支付模式下公立医院成本精细化管理,阐述了DRG支付模式的概念和定义,分析了当前公立医院成本管理的现状及其面临的挑战,强调了提高医疗服务质量与效率、确保财务可持续性和优化资源配置的必要性;进一步探讨了具体的精细化成本管理策略,包括精细化的成本核算、严格的成本控制、科学的成本分析与评价方法以及信息化管理的优化。通过这些策略,公立医院能够提升整体管理水平,实现医疗资源的最优配置。; 孙楠楠; 关键词：成本精细化管理

生育保险费用多元化支付模式对生育消费市场活力的影响: 2025年; 生育保险作为社会保障体系的重要组成部分,对于保障女职工生育期间的基本生活和健康权益具有重要意义。然而,传统的生育保险支付模式存在单一、缺乏灵活性等问题,难以适应当前多元化的生育消费市场需求。因此,本文对生育保险费用多元化支付模式进行概述,分析其对生育消费市场活力的潜在影响,并针对当前面临的挑战与困难,提出了相应的建议与对策,以此为生育保险费用多元化支付模式作用的发挥提供参考依据。; 雍华恩; 关键词：生育保险支付模式

DRG支付模式对公立医院财务管理的影响及优化应对策略研究: 2025年; 在医疗卫生体制改革持续深入推进的背景下,DRG支付模式作为一种有效的医保支付方式,能显著优化医疗资源配置方案、增强医疗服务的效率,并对公立医院财务管理提出全新要求。本文基于此,深入分析DRG支付模式对公立医院财务管理产生的影响,思考优化DRG支付模式的措施,从而为实现公立医院的可持续发展提供支持。; 周艳阳陶真静; 关键词：财务管理

多种支付模式下医院面临的财务风险与对策: 2025年; 为降低患者就医成本,提供更为优质、高效的医疗服务,我国持续性推进医疗体系改革,通过对医疗费用缴纳方式等领域进行全新探索,改变既有服务方式,形成全新的公共医疗生态。经过多年探索,医疗费用支付模式日益多元,通过线上与线下的结合、自费与医保的联动,满足多元场景下的费用支付要求。多种支付方式深刻改变了患者就医缴费的方式,也给医院财务管理带来了新的挑战和机遇。多种支付模式为患者提供了更为多元、更为便捷的缴费途径,提高了医疗服务的效率和质量,不同支付模式,也提高了医院财务管理工作的难度,工作人员需要面临更为复杂、更为多样的财务风险,对医院自身的正常运营产生消极作用。本文运用文献资料研究、案例分析等多种方法,立足既有研究成果,详细阐述了多种支付模式下医院面临的各类财务风险,论证系统、退费、对账及安全等因素产生的潜在风险和不稳定因素,以系统性思维为指导,针对性地提出了完善财务系统、优化退费流程、健全对账机制和强化数据保护等应对策略,旨在为医院财务管理提供科学、严谨的参考,以提升医院在多种支付模式下的财务管理水平和风险应对能力。; 李海清; 关键词：财务风险

多元支付模式下AFC系统的安全性与效率研究: 2025年; 随着城市轨道交通的快速发展和多元支付模式的普及,自动售检票(AFC)系统作为轨道交通的核心组成部分,其安全性和效率成为重要研究课题。本文深入探讨多元支付模式下AFC系统的安全性与效率问题,通过分析当前各类支付方式,结合AFC系统特有需求,整合一套可以同时提升安全性与效率的解决方案,并提供翔实的数据和数值分析,以期为现代公共交通建设提供参考和借鉴。; 黄雪; 关键词：AFC系统

浅谈公立医院第三方移动支付模式下床旁结算内部控制管理: 2025年; 公立医院床旁结算服务的应用实施,先后创新产生“结算小车”、“自助机”与“第三方移动支付”三种模式。随着第三方移动支付技术的广泛普及及各医院不断推进智慧化建设进程,床旁结算第三方移动支付结算模式将成为未来医疗服务领域的主流结算趋势,该模式在提升服务效率、提高患者就医体验的同时也面临着收入、资金及票据管理方面的风险。为此,本文建议医院可组建跨部门出入院管理小组,并强化内部控制体系,包括办理对象控制、资金收付控制、会计和报表控制、住院票据控制和报表生成控制。上述措施不仅有助于该服务的长久高效实施,更彰显了医院在人性化、信息化及精细化管理方面的进步,进而为公立医院高质量发展奠定基础。; 阳娟; 关键词：移动支付内部控制

DRG支付模式下中医医院绩效评价指标体系构建研究: 2025年; 目的:在医保支付改革背景下,构建一套DRG支付模式下符合中医医院特点的绩效评价指标体系,以期为中医医院的管理实践和医保服务质量评估提供有效工具与科学依据。方法:通过文献分析法初步建立指标池,采用德尔菲法进一步构建绩效评价指标体系,并运用层次分析法确定各指标的权重。结果:经过两轮专家咨询,确定了一级指标5项、二级指标32项。一级指标分别为医院内部管理、医疗服务能力、医疗服务效率、医疗质量、费用控制5个维度,权重分别为0.25、0.21、0.19、0.21和0.14。专家积极程度、权威程度和意见协调程度较高,为指标体系的科学性和可靠性提供了支持。结论:初步构建了DRG支付模式下中医医院绩效评价指标体系,具有较高的科学性和可靠性,为中医医院DRG实施效果的科学评价提供了简便有效的量化工具。; 景迈玉季亚男张敬华田侃朱小颖; 关键词：DRG 评价指标德尔菲法层次分析法

DRG支付模式下肿瘤专科医院病组盈亏与费用结构分析: 2025年; 目的:通过分析DRG支付模式下肿瘤专科医院病组盈亏与费用结构,精准找到低倍病组与亏损病组,加强肿瘤专科医院服务成本控制与疾病管理,为调整费用结构和优化临床路径提供借鉴依据。方法:采用SPSS 20.0软件对DRG病组盈亏与费用结构进行描述性分析。结果:病组入组率为99.83%,低倍病组占比较大,约占10%。排名首位的亏损病组与盈余病组均为RE13(恶性增生性疾患的化学治疗/其他治疗,伴有并发症或合并症),其中,亏损病组费用结构占比最大的为耗材费。结论:在肿瘤专科医院中,亏损病组中权重大于4的病组比例较高,盈余病组的权重主要集中在1~3,低倍病组主要集中在内科化疗、免疫和靶向病组,亟需积极落实门诊化疗和日间化疗;同时,医保经办机构应尽快完善医保目录政策,提供配套支持。; 郑岩康正梁言刘泽张明轩; 关键词：DRG

整合型健康服务组织医保支付模式的设计——基于中美比较: 2025年; 美国的健康管理组织(如HMO、ACO、PCMH)开展医保与医疗的深度整合,以效率为导向的医保支付设计兼顾费用控制、医疗质量、医防融合与患者流向引导,在世界范围内具有批判性借鉴意义。我国的整合型健康服务组织(如深圳罗湖城市医疗集团、三明尤溪县域医共体、天津基层数字健共体)的医保支付模式,在费用控制、服务质量、分级诊疗方面都有良好表现,但在提升患者体验、改善人群健康方面略显不足。未来的医保支付应以健康产出为引领,从总额控制转向疾病精细管理,基于循证医学证据探索慢性病目标制绩效支付方式。; 方子衿唐文熙彭倩李泯霖耿立影

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