公共文化服务平台

搜索到14176篇“ 国有企业管理“的相关文章

精细化管理在国有企业管理中的作用: 2025年; 精细化管理的概念及主要特征精细化管理的概念精细化管理理念是一种现代管理理念,它对于现代企业管理工作具有重大的积极作用。国有企业在运营、管理过程中,可应用精细化管理理念和模式,对各项制度、条例、细则进行精细化设计与优化,并根据国有企业自身发展的实际需求,全方位提升国有企业管理的效率和质量。因此,精细化管理的科学落实,能够促进国有企业各类资源的优化配置与利用,可以有效降低国有企业的管理经营成本,以助力其行稳致远发展。这不仅可以使国有企业的管理决策愈发精准,还能够有效提升国有企业的运营管理效率和质量。; 宫喜波; 关键词：国有企业现代管理理念运营管理现代企业管理

柔性管理在国有企业管理中的应用策略: 2025年; 深化改革背景下国有企业需要在管理实践中进行改革尝试,融入新管理理念,选用新管理方法驱动管理改革较为可取。柔性管理的成熟度较高,其也可以应用到新时期国有企业的管理实践中。文章基于实际观察与逻辑分析的方式阐述了柔性管理在国有企业管理中的应用内涵,从不同角度肯定了柔性管理的应用价值。在此基础上,文章具体分析了柔性管理应用的要点,对管理理念转变、管理制度调整等要点进行细致分析。结合相关要点文章提出了企业管理理念的系统转变、管理制度的调整与优化等策略,旨在为国有企业基于柔性管理进行的管理改革提供一定启示。; 李秋媚; 关键词：柔性管理国有企业管理改革

国有企业管理会计应用的难点及应对措施分析: 2025年; 在传统的国有企业财务管理工作中,主要以财务计划分析和日常管理为主,这样的管理模式是计划经济体制下的产物。该财务管理模式存在极大的惯性,将为企业的内部管理工作带来较大的负面影响。在改变国有企业财务管理模式、实现企业财务管理职能转型的过程中,需要利用好管理会计工具,明确其基本定义和使用功能。但结合实际,目前国有企业管理会计的应用还存在着应用方向不清晰、信息技术使用不足、职能转型不全面、人才综合素质较差的问题,影响了管理会计的功能发挥。为此,企业需要绘制管理会计转型的发展蓝图,加强科学技术赋能,明确管理会计转型的具体职能方向,并强化人才培养,发挥管理会计工具的最大作用,为促进国有企业的高质量发展提供有力保障。; 李伊婷; 关键词：管理会计工具国有企业财务计划企业管理会计

国有企业管理人员处分条例(一): 2025年; 第一章总则第一条为了规范对国有企业管理人员的处分,加强对国有企业管理人员的监督,根据《中华人民共和国公职人员政务处分法》(以下简称公职人员政务处分法)等法律,制定本条例。第二条本条例所称国有企业管理人员,是指国家出资企业中的下列公职人员:(一)在国有独资、全资公司、企业中履行组织、领导、管理、监督等职责的人员。; 关键词：国有企业管理人员处分条例

市场环境变化下国有企业管理创新与发展路径探索: 2025年; 随着全球经济日益紧密联结,市场环境持续波动,国有企业正面临前所未有的巨大挑战与激烈竞争。本研究致力于深入探讨国有企业在新的市场环境下应如何实施创新管理升级,探索适合其发展的路径。通过对新市场环境的全面剖析,揭示了国有企业亟需解决的核心问题。基于此,引入了创新管理的理论框架,为国有企业的发展指明了方向。研究探讨了国有企业如何在新市场环境中寻找并实现变革发展之路。结果表明,国有企业要在市场竞争中站稳脚跟,必须通过创新管理来彰显自身特色,从而奠定坚实的市场竞争基础,确保可持续发展的可能性。这不仅为国有企业在新市场环境下的发展提供了理论支撑,也为其实践探索指明了方向。; 陈锦; 关键词：市场环境国有企业管理创新可持续发展

混合所有制改革背景下的国有企业管理创新研究: 2025年; 在我国市场经济体制不断深化的背景下,混合所有制改革已成为国企改革的一条重要途径。在这样的背景下,国有企业的管理创新是一个迫切需要解决的问题。本课题将综合运用经济学、管理学等多学科理论,结合大量国企改革的实际案例,对混合所有制改革给国企管理带来的机遇和挑战进行了深入剖析,从治理结构、激励机制、运营模式、风险管理等方面探索了管理创新的策略,对每种战略的实施要点、预期效果和常见问题的应对方法进行了详细的阐述,目的是为国企顺应改革潮流,实现高质量发展提供扎实的理论支持和实践指导。; 周睿; 关键词：国有企业管理创新

财务信息共享模式在国有企业管理中的运用: 2025年; 财务信息共享作为一种先进的管理手段,在提高企业经营效率、防控风险、统筹调控等方面发挥着越来越重要的作用。在我国财务信息共享模式得到了国有企业的广泛重视和应用。但由于条件不够成熟,财务信息共享在国企管理实践中存在一定问题。本文从财务信息共享对国企管理的积极意义入手,阐述了其可以提升国企的财务风险管控、经营决策和内部管理效率;同时也分析目前财务信息共享在国企中的问题:如共享制度不完善、信息系统割裂、企业财务部门沟通不畅、复合人才匮乏等问题。并在此基础上提出完善顶层制度设计、推进信息系统升级融合、建立沟通机制与员工培训、强化复合人才队伍建设等对策措施,以促进国企财务信息共享水平的提升。; 黄秀君; 关键词：企业财务部门企业经营效率国企管理国有企业

新时期国有企业管理创效路径研究--基于H集团“管理创效三年行动”的探索分析: 2025年; 国有企业作为国民经济的支柱,在稳定经济大盘中发挥着“稳定器”“压舱石”作用。受国际环境更趋复杂严峻的超预期影响,经济新的下行压力进一步加大。新时期国有企业面临着市场竞争激烈、转型升级压力增大等多重挑战。管理优化和效能提升是企业实现自身良好发展和持续提高核心竞争力的关键一环,通过实施管理提质和经营创效,有助于促进国有企业生产创新,能够促进资源的高效转化,增加企业的资本收益,扩大企业在市场中的份额和影响力,是国有企业转型升级的制胜法宝。基于此,在新的市场环境下,如何通过有效的管理创新提升企业运营效率和效益,探索一条高效率、高效益的管理之路,成为国有企业面临的新课题和新挑战。文章基于H集团“管理创效三年行动”的探索分析,研究新时期国有企业管理创效的路径。通过深入分析H集团实施管理创效行动的实践过程,发现其成功的关键在于将管理创效行动与企业战略紧密结合,通过优化组织架构、提升员工能力、加强内部管控、加大挖潜增收等举措,实现管理效能的全面提升。; 叶丹; 关键词：企业管理降本增效管理创新

企业文化建设在国有企业管理中的重要性研究: 2025年; 在国有企业深化改革背景下,文化建设已成为突破管理瓶颈、增强核心竞争力的关键路径。本文基于战略协同、组织治理、员工激励及品牌塑造四个维度,系统分析企业文化对国企管理的重要性;结合典型案例揭示文化落地中的“两张皮”、创新不足等问题;提出以战略导向型文化为核心、数字化赋能为手段、跨文化管理为支撑的优化路径,为国企文化实践提供理论框架与实践方案。; 欧阳园园; 关键词：国有企业企业文化管理效能跨文化管理

财务共享中心对国有企业管理创新的推动作用分析: 2025年; 随着信息化与数字化转型的加速,国有企业在面临市场环境与管理模式挑战的同时,财务共享中心以其先进的财务管理模式,将企业的财务职能集中化、标准化,优化了资源配置,降低了运营成本,为企业战略决策提供了有力的数据支持。本文阐述了财务共享中心在财务管理中提高管理效率、增强财务风险控制、推动智能化决策等方面,信息技术的应用,使财务共享中心实现了跨部门的数据共享与协作,同时,还促进了财务管理的创新,使企业能更加精准地进行预算管理、资金调度以及财务分析。总之,财务共享中心在国有企业管理创新中,为企业提供了更为精准的决策支持,为国有企业的长期发展与竞争力提升奠定了基础。; 郑海淑

加载更多 ∨

相关作者

用户反馈

相关作者

用户登录

用户反馈