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医院临床医技科室科研分级动态管理模式的探索与实践: 2025年; 目的了解医院临床医技科室科研分级动态管理模式的可行性和实施效果,为提高医院科研水平提供对策。方法整理医院科技处2015年1月1日-2023年12月31日科研数据,包括科研项目405项、科研论文(统计源期刊论文和SCI)4033篇、专利70项、科技奖励31项。选择第3个周期(2021年-2023年)科研数据,依据2023年北京市医管中心的绩效考核体系中3项主要定量指标(科研项目、科研论文、科技获奖)得分情况,评价科室科研分级动态管理的可行性。采用对比分析法分别计算医院3个周期(2015年-2017年、2018年-2020年、2021年-2023年)科研情况变化率,评价医院科研整体情况。结果科室分级有升有降,11个科室调整了分级,其中升级科室有3个,降级科室8个。从科研绩效得分来看,不同分级科室的贡献排序从大到小依次是A级、B级、C级。A级科室中,科室9的贡献最大,总分达到382分。科研绩效指标中科研论文得分贡献最大。科研项目数量较平稳维持在120~140项、科研项目经费浮动较大在2800~14000万元、SCI论文数量和发明专利授权数量快速增长:第3周期是第1周期的3.3倍和18倍。科技获奖主要是社会力量奖在15项左右。结论科室科研分级动态管理模式行而有效,提升了医院的科研能力,同时也促进了科室进步。须在科研项目和科技奖励方面完善分级管理制度,从而进一步促进医院整体科研发展。; 张玥陈卓张迎媛张迎媛代荫梅阴赪宏; 关键词：绩效

某医院医技科室医院感染管理的问题及防范措施: 2024年; 目的:分析与研究本医院医技科室医院感染管理常见问题及防范措施。方法:分别从人员、管理、制度等多个方面分析医技科室医院感染管理现存问题,并结合相关问题提出全面、有效的防范措施,以提高医院感染的防控水平。结果:医技科室医院感染管理存在诸多问题,如感染管理制度不完善、医技人员感染防控意识欠缺、设施有待完善、管理方法手段滞后等。结论:医技科室医院感染管理仍存在一定的问题,需要全面分析相关问题,采取有效的防范措施,做好宣传教育、培训考核、完善制度及硬件设施等措施,不断提高医院感染管理和防控水平,为医护人员及患者的安全提供保障。; 程林左伯军; 关键词：医技科室医院感染感染管理

公立医院高质量发展背景下医技科室绩效考核体系研究: 2024年; 高质量发展是医院提质扩能的重要命题,探索建立以质量为核心的医技科室绩效考评体系,促进医技科室质量持续提升,是实现医院高质量发展的重要举措。根据平衡计分卡和目标管理原理,采用德尔菲法、关键科室访谈、文献研究法,建立医技科室的指标考核体系。以服务能力、服务质量、服务态度、学习成长为核心的绩效考核体系,以可量化的指标开展考核明确了医技科室管理的重点,推动了医技科室结构调整,促进公立医院高质量发展。以质量为核心的绩效考核体系建设是实现医技科室质量改进落地及能力提升的重要手段,也是推动医院转型升级的重要举措。; 鲁春桃方丽李超殷勤东郭苗苗周先哲; 关键词：医技科室绩效管理平衡计分卡

基于RBRVS的公立医院医技科室绩效考核方案探析被引量：2: 2024年; 本文基于河北省某公立医院H医院的基础数据,分析该医院采用收支结余法考核医技人员存在的问题。结合医院内外环境引入先进绩效管理理念,推行以RBRVS和成本控制为核心,包含质量控制等多种考核内容的综合绩效奖金分配方案,并就实际绩效考核工作中发现的应用难点进行探讨和研究,给出合理化的建议,以期为其他公立医院的绩效改革提供参考和借鉴。; 刘怡; 关键词：医技绩效考核

PDCA在门诊、医技科室急救车管理中的应用: 2023年; 应用科学的管理方法,改进门诊、医技科室的急救车管理,确保急救车随时处于应急备用状态。方法结合医院现况,应用PDCA循环,对门诊、医技科室的急救车进行管理。结果通过应用PDCA循环对门诊、医技科室的急救车管理进行持续改进,门诊、医技科室的急救车内药品、物品完好率由86.25%上升至97.29%;护士掌握急救药品、物品使用合格率由84.67%上升至94.33%。结论 PDCA循环能有效提高门诊、医技科室急救药品、物品管理质量,降低医疗风险。; 于红莲; 关键词：PDCA循环

基于项目权重的医技科室绩效二次分配实践与思考被引量：1: 2023年; 公立医院科室绩效二次分配在合理性和激励性、规范和监督、信息一体化方面存在一定的缺失,医技科室作为提升医院效益的科室,面临如何通过合理的绩效二次分配,激发医技人员的工作积极性和主动性的难题。对此,S医院超声科搭建了基于项目权重的绩效二次分配框架,取得了一定成效,为公立医院科室绩效合理二次分配、深化运营管理提供了借鉴。; 许剑红葛宁妍; 关键词：绩效考核医技科室超声科

基于多维度分类的医技科室绩效方案设计与实践被引量：3: 2023年; 科学合理的绩效方案设计对于调动医技科室员工积极性,提高医疗健康供给质量和服务水平具有重要的激励作用。本研究针对医技科室绩效体系中存在的问题,以提高医技科室技术水平和服务效率为目标,通过多维度分类在河南省肿瘤医院探索了精细化的医技科室绩效方案,实践表明新绩效方案的实施有效引导了医技科室提质增效。; 马颖奇韩斌斌; 关键词：医技科室绩效考核

某大型三甲医院临床医护人员对医技科室满意度调查分析: 2023年; 目的调查某大型三甲医院临床医护人员对医技科室的满意度评价。方法基于问卷星平台,采用分层随机抽样的方法,从2021年1—12月,每季度末对北京协和医院临床医护人员进行问卷调查,评价对医技科室的满意度,共发放问卷4661份。结果共收集3758份数据,有效回收率为80.6%,临床医护人员对医技科室的整体满意度较高(4.90±0.36)分,医生对医技科室满意度评分明显低于护士,差异有统计学意义(P<0.05)。结论医护人员对医技科室满意度存在差异。医技科室检验结果的及时性和信息化程度的提高,对临床医生对医技科室的满意度提升可能具有重要影响。; 郑文婷王浩潘慧马小军李娅芳陈倩蔡志玲常青; 关键词：满意度医技科室医生护士

医技科室亚专科绩效精细化管理研究:以超声医学科为例被引量：2: 2023年; 医技科室划分亚专科能够为临床学科群高质量发展提供技术支持。以超声医学亚专科为例,基于RBRVS理念,采用主次因素排列法,调整专科项目和主项目的绩效点数,同时扩大成本管控范围,将设备及综合成本纳入绩效考核;针对交叉项目作出明确界定,并制订配套绩效方案。经实践,超声医学亚专科与临床学科群实力同步提升,成本管控效果明显,医患满意度提高。; 李晓双吴镝娅张丽华; 关键词：医技科室绩效考核

医技科室运用作业成本法核算医疗服务项目成本的研究与实践: 2023年; 近年来,随着医药卫生体制改革的推进与医保DRG、DIP等预付制付费模式的实施,再加上受新冠肺炎的影响,公立医院在收入、成本等各方面都面临着新问题、新挑战,医院迫切需要在成本核算与成本控制上有新思路与新方法。本研究尝试运用作业成本法,在医技科室推行医疗服务项目成本核算,并利用本量利、成本费用比值等方法分析医疗服务项目成本数据,帮助科室调整资源配置,提高工作效率,并为后期临床科室项目成本核算提供理论支持,为病种成本核算与DRG核算提供准确的基础数据。; 牛莉丽; 关键词：作业成本法医疗服务项目本量利分析

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