公共文化服务平台

搜索到7754篇“ 全面预算管理体系“的相关文章

企业全面预算管理体系建设探讨: 2025年; 随着企业规模的扩大和业务范围的拓展,传统管理方式难以满足企业对资金和资源的需求,全面预算管理体系通过预算编制、执行、控制和评价等环节,实现了对企业经营活动的全过程管理,可帮助企业优化资源配置、加强风险控制,支持企业稳定健康地发展。本文首先阐述企业全面预算管理体系基本概念,分析企业全面预算管理体系建设现状,最后提出全面预算管理体系建设的重点和措施。; 张泽安; 关键词：企业全面预算管理体系

国有企业全面预算管理体系构建探究: 2025年; 国有企业在我国经济发展中占据重要地位,但随着经济的高质量发展,国有企业面临较大的竞争压力。为了适应这一变化,国有企业必须深化改革,提高管理效率和竞争力。全面预算管理作为国有企业管理的重要手段,可帮助国有企业规范管理流程、降低经营风险、优化资源配置和实现战略目标。阐述了国有企业实行全面预算管理的意义,分析了国有企业全面预算管理体系构建存在的问题,提出了国有企业全面预算管理体系构建策略。; 崔翼; 关键词：全面预算管理国有企业预算编制

国有企业全面预算管理体系构建探究: 2025年; 在当前“互联网+”时代背景下,国有企业作为国家经济的核心力量,面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境。为了提升管理水平和市场竞争力,国有企业亟需构建一套科学、高效的全面预算管理体系。本文探讨了国有企业全面预算管理体系构建的重要性,分析了当前国有企业在全面预算管理体系中存在的问题,针对这些问题,本文提出了相应的解决方案和策略,旨在帮助国有企业构建一套符合自身特点和发展需求的全面预算管理体系。; 王晓玲; 关键词：国有企业全面预算管理信息化建设预算编制方法

事业单位全面预算管理体系构建策略: 2025年; 文章针对事业单位全面预算管理的现状进行了分析与研究,如组织体系有待完善、预算编制存在不足、预算执行和调整较为随意、预算分析和考评乏力等,并提出相关优化建议,包括完善预算管理组织结构、优化预算编制流程、优化预算执行与调整、优化预算分析与考评等。文章提出了事业单位加强全面预算管理的保障举措,如培养良好的全面预算管理意识、规范各项预算管理工作制度、强化预算管理人才队伍建设等,以期为事业单位全面预算管理体系建设提供参考,并推动我国事业单位全面预算管理健康发展。; 栗诗慧; 关键词：全面预算管理

企业构建全面预算管理体系措施研究: 2025年; 全面预算管理是强化企业内部管理、提升管理水平的重要措施。通过构建全面预算管理体系,能够对企业内部管理工作的落实效果做好有效保障,合理控制企业在正常经营管理过程中各个工作环节需要消耗的资源,提升资源利用率。文章就企业全面预算管理体系的构建进行了思考和分析,以期推进企业全面预算管理工作的合理优化,持续推动企业财务管理工作水平的提升,并形成较强的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中更好地维护企业的经济效益。; 葛佳丽; 关键词：企业管理全面预算管理体系组织架构

物流企业全面预算管理体系的优化路径: 2025年; 全面预算管理是现代化企业发展的必要手段之一,是实现精益化管理、促进业财融合的可靠路径。无预算、预算实施效果差都会影响企业内部资源的科学分配及战略目标的实现,因此,各企业经营者越来越重视全面预算落实情况。我国邮政企业从20世纪90年代起实施改革,至21世纪初完成转型,与其他私有制企业共同竞争。邮政物流企业要想在市场竞争中脱颖而出,必须深入了解全面预算管理模式并合理应用,以便助力企业提升经营管理水平,增强抗风险能力。基于此,文章主要分析物流企业在全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施和建议,以供参考。; 郭菲菲; 关键词：全面预算管理物流

关于优化央企全面预算管理体系的思考: 2025年; 近年来,央企在产业结构调整和内部资源整合方面取得了显著的成效。然而,随着改革的深入,部分央企现有的预算管理体系不能适应快速发展的需要,难以有效控制成本费用、优化资源配置,制约了央企的高质量发展。本文首先阐述了央企全面预算管理体系的重要性,然后分析了央企全面预算管理体系存在的问题,最后提出了相应的优化策略。; 张贺彪; 关键词：全面预算管理体系

基于“双元能力”的公立医院全面预算管理体系: 2025年; 高质量发展是新阶段公立医院改革的必然要求,全面预算管理有助于提升精细化管理水平,为高质量发展注入新效能。但目前公立医院全面预算管理存在与战略脱节、执行效率低下、考核结果缺乏有效反馈等问题,未充分发挥预算的“指挥棒”作用。文章以问题为导向,引入基于“双元能力”的全面预算管理体系,以预算执行力与适应力的“双元能力”为核心,从战略、预算、绩效三维度进行构建,保障资源的合理配置与效率,切实助力公立医院高质量发展。; 赵金栋潘立才; 关键词：全面预算管理

物流企业构建全面预算管理体系的路径研究: 2025年; 目前,在经济全球化与市场竞争愈发白热化的态势下,物流行业作为连接生产与消费、贯通各产业供应链的关键纽带,其运营环境错综复杂且瞬息万变。一方面,由于油价起伏、人力成本攀升、基础设施建设投入增加等因素,持续挤压物流企业利润空间;另一方面,客户对物流时效、服务质量、货物安全性等方面,提出愈发严苛的要求,市场需求趋于多样化与个性化。基于此,物流企业亟需一套科学、系统且行之有效的管理工具,用来强化内部管控、优化资源配置、提升运营效益。全面预算管理体系正是这样一种工具,它贯穿物流企业的核心业务环节,如揽货、仓储、运输、配送等,涵盖人力、财务、设备等支撑资源维度。通过预算编制,企业能够精准规划资源投入;通过执行监控,能够有效把控业务开展的节奏与质量;通过分析调整,能够及时应对运营中的变数与偏差。本文阐述了物流企业全面预算管理体系定义和内涵,指出物流企业构建全面预算管理体系的重要意义,提出了物流企业构建全面预算管理体系的实施意见和建议。; 李鸿鸣; 关键词：全面预算管理

财务信息化环境下全面预算管理体系建设研究: 2025年; 文章通过研究如何有效利用信息技术手段,提高预算编制的效率和准确性,进一步完善企业的财务管理体系。强调财务信息化环境下建立全面预算管理体系的重要性,有助于企业更好地适应财务信息化带来的挑战和机遇,提升财务管理水平和效益,推动企业可持续发展。文章的研究将为相关企业提供有益的借鉴和参考,帮助它们在财务信息化环境下建立健全全面预算管理体系。; 王烁; 关键词：财务信息化预算管理全面预算管理体系

相关作者