公共文化服务平台

搜索到33574篇“ 企业多元化经营“的相关文章

企业多元化经营被引量：3: 2007年; 在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。; 杨柳; 关键词：多元化经营相关多元化经营核心竞争力

企业多元化经营: 康荣平; 关键词：企业管理

气候风险与企业多元化经营: 2025年; 企业是否调整投资策略以应对日益严峻的气候风险,已成为全球经济和学术界广泛关注的议题。本文基于我国企业年报文本,构建企业层面的气候风险指数,并以2007~2022年2742家不同行业的A股上市公司为样本,探讨气候风险与企业多元化经营之间的关系。结果表明,气候风险与企业多元化经营呈显著的正相关关系,并且在多项稳健性和内生性检验后,结论依旧成立。调节机制检验发现,媒体监督会强化气候风险与企业多元化经营之间的积极效应,而管理者短视会削弱气候风险与企业多元化经营之间的积极效应。异质性分析表明:转型风险对企业多元化经营具有显著的促进作用,而物理风险(包括急性风险、慢性风险)未产生显著影响;在高碳企业中,气候风险与企业多元化经营之间的正相关关系更为明显。此外,经济后果检验表明,当企业面临更高程度的气候风险时,多元化经营能有效降低企业经营风险。本文的研究结果为企业如何在投资策略上应对气候风险提供了新的见解。; 尤荻余昊臻戴桂林黄永杨成业; 关键词：气候风险多元化经营媒体监督

企业多元化经营的风险与对策研究: 2025年; 企业多元化经营是现代企业应对市场竞争和增长压力的重要战略。然而,这种策略并非没有风险。市场不确定性、管理复杂性和人才流失是多元化经营中常见的挑战。企业在追求扩展业务的同时,需警惕资金链紧张、竞争加剧等可能的负面影响。为了化解这些风险,制定科学的战略、强化财务和管理控制以及注重人才的引进与培养显得尤为关键。有效的应对措施能帮助企业在复杂的商业环境中稳步前行。; 张海棠; 关键词：企业多元化经营管理风险

企业多元化经营中决策制定的要点探讨: 2025年; 随着市场经济的不断变化,企业多元化经营成为了提高竞争力、分散经营风险的重要。然而,在多元化经营过程中,企业面临着市场环境的不确定性、资源配置的复杂性和风险管理的挑战。本文从多元化经营的定义与类型入手,分析了多元化经营的背景及驱动力,并探讨了在这一过程中决策制定的要点,包括市场需求与产品定位、资本结构与资金筹措、企业文化与组织整合等方面。最后,本文提出了企业如何应对外部环境变化以及进行绩效评估与决策修正的策略,以帮助企业在多元化过程中更加有效地管理资源并提高竞争力。; 倪学洪; 关键词：多元化经营市场环境风险管理

交通基础设施改善对企业多元化经营的影响研究——基于高铁开通的准自然实验: 2025年; 交通基础设施改善深刻影响区域经济增长和企业战略决策。基于高铁开通的准自然实验,以2008~2022年中国A股上市公司面板数据为例,采用多期双重差分模型实证检验交通基础设施改善对企业多元化经营的影响及其作用机制。结果发现,高铁开通显著促进了企业多元化经营。机制分析表明,高铁开通对企业多元化经营的促进作用主要通过降低企业融资成本和加快人才流动来实现。从异质性角度来看,高铁开通对规模较小企业和国有企业的影响效果更显著。拓展分析发现,多元化经营会提升企业韧性,高铁开通能够强化多元化经营对企业韧性的促进作用。基于此,应持续优化高铁网络布局、针对不同企业分类施策、完善韧性培育机制、健全政策效果评估体系,以更好地发挥交通基础设施改善对企业战略及区域经济增长的促进作用。; 高天龙柏栋皓; 关键词：交通基础设施高铁多元化经营双重差分模型

公交企业多元化经营方向研究: 2025年; 近年来,公交企业面临客流下降、营业收入减少和运营成本上升等挑战。为应对这些问题,企业需提高资本运营效率,实现盈利能力最大化。政府支持公交企业探索多元化经营,增加收入来源,降低风险,提高资源利用效率。公交企业可以通过综合开发车、站、场等传统要素,以及加强数据、碳排放权等新经济要素的运营来增强持续经营能力,例如开展包车服务、定制公交服务,利用场站资源进行综合开发和利用。公交企业也应关注数据资源交易和碳交易等新兴商业模式,积极参与政策制定和市场交易,以促进可持续发展。; 姜文; 关键词：数据资源碳交易

企业多元化经营战略绩效与风险分析——以格力电器为例: 2024年; 消费者消费需求、购物习惯的变化使得大部分企业越来越认识到单一产品结构和集中化经营存在的局限性,因此企业纷纷追求多元化经营,开始实施多元化经营战略,追求多元化的高质量发展。但是多元化经营战略有利有弊,虽能够有效拓展企业业务范围,分散企业资金资源和经营风险,但也会带来资源过度分散、管理复杂化和代理成本增加的风险与问题。基于此,本文对企业多元化经营战略的研究现状展开探究,以格力电器为例分析企业多元化战略绩效与风险,最后提出企业正确实施多元化战略,控制多元化经营风险的对策建议,以期为相关企业提供参考。; 王璇洁; 关键词：多元化经营战略战略绩效

数字化转型对企业多元化经营战略的影响: 2024年; 数字经济时代,企业数字化转型逐步成为学术界关注的焦点。在数字化转型对企业多元化经营影响的理论分析的基础上,基于2015—2021年中国沪深A股上市公司数据实证检验数字化转型对企业多元化经营的影响及作用机制。研究发现:数字化转型会显著降低企业多元化经营程度,且该结论在进行一系列稳健性检验后仍然成立。机制检验表明,企业数字化转型会通过提升企业治理水平、提高信息披露质量和增强企业创新绩效来降低企业多元化经营程度,并在民营企业、融资约束程度较低的企业和成长能力大的企业中抑制效果会更明显。; 陈婷; 关键词：多元化经营上市公司创新绩效

CFO综合特征对企业多元化经营的影响研究——基于上市公司的实证分析: 2024年; 企业实行多元化经营的策略越来越普遍,是否采取多元化经营的策略会受到多种因素的影响。基于上市公司数据,通过主成分分析法构建CFO综合特征指数,在此基础上分析了CFO综合特征对企业多元化经营策略的影响,研究结果表明,CFO综合特征与企业多元化经营之间存在负相关关系,考虑内生性问题和稳健性检验之后,结论仍然成立;作用机制表明,企业杠杆率是CFO综合特征影响企业多元化经营策略的传导路径;异质性分析发现,区分CFO具体特征后,CFO的学历越高和CFO年末领取薪酬,其所在的企业的多元化经营程度越低,另外,相较于国有企业,CFO综合特征与企业多元化经营之间负相关关系在非国有企业当中更加明显;进一步分析发现,CFO综合特征还会影响到企业多元化经营变化,两者之间负相关;最后,本文还发现高CFO综合特征削弱了多元化经营对企业价值的负面影响。这些研究结果丰富了企业多元化经营影响因素的研究,为企业实行多元化经营策略提供了参考,具有一定的现实意义。; 孙海涛李春琦; 关键词：多元化经营策略

加载更多 ∨

相关作者

用户反馈

相关作者

用户登录

用户反馈